领导在用人方面，都有一套自己的逻辑，但无论他们是依靠能力上位，还是裙带关系上位，都离不开这三点：①用不用的问题；②怎么用的问题；③在哪用的问题。
用不用的问题，以前写的很多文章都提到过，想被领导“用”，那就需要重点关注，领导的权力安全、权力的控制、权力的延伸，满足领导对权力的需求，有极大可能会用你。
既然要用，怎么用就会被提上日程，放在哪里更合适？不仅可以实现领导的管理意图，还可以创造更大的价值。
作为职场人中的一员，看懂领导的用人逻辑，分辨清楚接受的任务，可以更好的“卡点备战”，成就更好的自己。
总有些人自以为聪明，工作任务不到最后一刻都完成不了，总觉得提前完成任务，领导可能会找点毛病，或者说这项工作完成，还有下一项工作，又做不完，只要不耽误事就行。
存在这种想法的人，不仅自己这样做，甚至还会告诉新人这样的理由。不否认，所说的情况确实存在，但更重要的是领导通过这类任务筛选出可用的人。
简单的任务，都能拖到最后才完成，要么是能力不行，要么是态度不行，简单的任务都这么费劲，难度大的任务，有价值的任务肯定不会让这类去做。
领导不会拿着自己的前程赌博，即便是培养人才，也需要先做多次筛选之后，才会做出选择。领导选择多于下属。所以，用简单的任务进行筛选。
别觉得自己多做事情，实际上，溢出的那部分早已开始积累，当积累到足够好感的时候，或许机会就来了。
当然职场中不可能都是简单的任务，具有挑战的任务，才能使单位发展，使个人进步。领导当然要从已经筛选出的人中选择那个能力强的人。
因为能力强才有挑战的资格，能力强在挑战中才有可能获胜。这个与态度无关，与能力有关。
就像参加奥运会，奥数竞赛，肯定会选择那些平时成绩好的人，哪怕他们训练、学习态度很好，但成绩不行，依然不会被选中。
具有挑战的任务，肯定要以能力为先，否则就是奔着失败去的。当然如果保证赢的前提下，可以适当安排一些新人见世面，积累经验，但前提是保证赢。
所以，能力才此刻十分关键，职场不像校园，这次考不好还有下次，很可能一次的失败，领导就会面临抢班夺权的情况，领导在用人上一定会慎重，谁能力强，谁就先上。
有挑战的任务都比较重要，但重要的任务不一定都有挑战。有些重要的任务是一个长期的事情，需要下属独立完成。
比如，A项目有挑战，也很重要，那么领导一定会跟踪、督促、指导，这时有能力的人会起到不小的作用。但工作不可能只有A，还有B、C、E……项目也很重要，可领导不可能有时间、精力完全做到跟踪、督促、指导所有项目。
这时就需要有人来承担，这些重要却不一定有挑战的工作，就像冲锋陷阵、攻坚克难有挑战，也很重要，后勤保障挑战不强，但很重要。
领导对品性就十分看重了，首先，是让领导放心，安心；其次，是能力不能太差；最后，也是十分关键的一点，就是抗压能力，重担必须要有承重的人担负。
对于那些遇到点困难、挫折就会抱怨、打退堂鼓的人来讲，领导即便想用，也不敢用，不是因为能力不行，而是因为没有抗压能力。
正所谓：“欲戴王冠，必承其重。”品性是被重用的关键，也是许多人得不到重用的原因之一。
没有比较久没有伤害，相同的任务分别交给不同的人做，优劣势就会显现出来。职场就是竞技场，却很少有当面较量的场景，而是在领导心里做出判断。
作为下属来讲，会下意识的认为是输赢决定优劣，不否认大多数情况确实如此，但身居高位，位高权重的人，长期在权力的浸泡下，肯定不会用简单的输赢来判断。
比如，竞争过程中是否不择手段，体现出的智慧，以及人品，抗压能力……这些都是领导做出判断的依据，有些人虽败犹荣，可有些人看似赢了当下，却输了未来。
不否认职场中更注重结果，但过程可以更好的看到一个人的全貌，是否符合领导的意图，是否跟领导喜欢的风格匹配，不同的领导会做出不同的判断。
职场里许多工作任务，往往由若干个任务组成，有些人做主要工作，有些人负责协助，当然还有些打下手的“学徒”。
领导安排骨干，骨干牵头做事，其他人负责协助，“学徒”看似起到的作用并不明显，但往往这些人是领导在通过这些事情观察一个人是否“可用”。
有些人做协助工作，有些人做“学徒”，这些人中有一小部分人会很“留心”，时刻准备着，勤勤恳恳，默默努力，一旦机会出现，这一小部分人，就会成为那些“低成本”替代骨干的人。
作为上位者肯定明白“尾大不掉”的危害，不能被某个不可替代的人拿捏住自己，所以，肯定会考虑持续发展的问题，还会名其名曰“帮助分担压力”。
这也是很多职场人经常提到“教会徒弟饿死师傅”的原因。并非师傅不想教，而是领导占据主动权，听话、好用那就先用着，一旦出现不如意的地方，替换也并非没有人选。
不少人看到了这一点，所以经常“留一手”也就不奇怪了，不过在信息爆炸的时代，师傅不教徒弟照样可以学会，唯一欠缺的就是经验与阅历，这些在领导资源倾斜下，完全可以弥补。除非师傅不断地进步，徒弟一直在追赶。
行走职场，看清楚领导的用人逻辑，自然可以更好的“卡点备战”，毕竟大多数人都是普通人中的一员。如果关系硬、背景深，或者有经世之才，无论领导的用人逻辑是什么，都可以顺利的实现自身价值，但对于大多数普通人而言，还是需要看清楚搞明白这些用人的套路。
