作为一名管理者，在日常的管理工作做中，如何运用科学的手段推进组织工作，如何用科学的方法让员工能够心悦诚服地跟随你、听从你的指挥。随着时代步伐的前进，以前老派式的管理方式、尤其一些跟随社会步伐较慢的企业管理方式已经不在适用于当今时代。管理方式需要更新，寻找新的方法。

管理者要在下属面前树立威信，这就要求管理者要言行一致、言而有信，老话曾说，言而无信者，不可立也。作为一名管理人员，必须在工作中保持着基本的诚信，一定不要对自己的下属说谎，或者欺瞒下属。在每次许下诺言前，一定要慎重思考，一定是你可以实现的，以你的能力可以做到了，难以实现的诺言，千万不能随便乱许。有一次两次没有实现你的诺言，以后，下属也就不会再相信你说的话了，对你的管理是极其不利的，而且，身为一个人，又怎么可以谎话连篇呢，就是生活中，也不会有人愿意与这样的人相交。

有的主管很喜欢在下属面前吹嘘自己，目的是想为自己树立一个高大的形象。这样做到没有什么大碍，不过，你要知道，在以后的工作中，你要努力维护好你的这个形象，恐怕，能够做到的人不多，毕竟吹嘘的成分较多。那么，这样吹嘘就没有什么意义，反而更打脸，没有的就不要说了。

在企业做管理，绝不朝令夕改。身为一名领导，你下达的命令是会有下属去执行的，也是要下属去执行的。如果，你经常的朝令夕改，你每次下达指令后，员工就会处于模棱两可的状态，因为，他们不知道你是否还会更改，如果他们按照你先的命令去执行了，会不会是做的无用功，因为你的变更，导致他们前期的努力白费了。可以说，这样的管理者是不合格，适不适合做管理工作的，因为，这已经不是你能不能把工作做好的事情了，你是在浪费企业的资源，还会导致你所带领的组织人员流失。

在企业做管理，绝不轻易许诺。许下了诺言，就要去实现。你在员工心里的初始状态是具有权威性的，所以认为领导所说的话是有分量的，所以，员工对你许诺下的诺言深信不疑，具有强烈的期盼性。如果一个领导的许诺像开玩笑一样，对管理者的形象影响巨大。首先，你对员工的精神造成了巨大的伤害，进而，你在员工的心里就会是一个言而无信的人，这样的人，怎么可能在员工心理有威信可言。

在企业做管理，绝不夸夸其谈。一名管理者要想在下属面前获得威信，就要让员工认可你，从内心钦佩你。想要做到这一点，你绝不能在员工面前夸夸其谈，最好的办法就是用实际行动展示出来。如果一个管理者经常与员工吹嘘自己的光辉历史，员工开始会感到新鲜，之后就会反感，甚至开始怀疑你说的真实性。一个人的诚信一旦出现了危机，那么这个人的品质也就被否定了。然而，有的领导在自己的下属面前确实忍不住，总想夸自己几句，还是劝你忍住吧，为了你的形象。

说了很多怎么让下属信任你，其实，你也要对下属信任，这也是很重要的，作为管理者，要想让属下支持你的工作，你就要信任他们，千万不要对他们胡乱猜疑，尤其不要因为一时的工作失误对他们胡乱职责。我们要用激励的手段引导和鼓励他们按照的工作目标前行，这才是当代管理者要做的。

人的心理有一种被信任的需求，一名员工只有在得到领导信任的情况下，才能全身心地投入工作中，做出成果。因此，对于管理者来说，充分信任自己的下属也是必要的，我们应该都是一个尝试，信任是相互的，你想要下属信任你，那么，你也要信任你的下属。有了你的信任，你的下属才敢于直言，才敢勇于做事，不拍犯错，因为，他们知道你是信任他们的，即使犯错了，也会得到你的谅解。