职场上谁不希望自己的价值得到体现，谁希望每天当个“透明人”？领导事必躬亲，势必会打击下属的积极性，让下属没有存在感。

作为管理者，属于管理的“错位”，总觉得下属能力不行，安排下属做事，结果总不尽如人意，还不如自己干脆把事情做了，省的浪费时间。

作为下属，看似被动的接受，实则是以领导事必躬亲的行为当成借口，来掩盖自己的不主动，就像“算盘珠子”，拨一下，动一下，眼里没活的状态。

虽说出现这种情况，是领导的管理水平低造成，但作为下属如果只想着被安排、被重用，恐怕遇到机会的时候也很难把握的住。

1.曾经的骨干，被提拔成为管理者

大多数领导都有过基层的经验，其中有一部分人因为自己能力突出，是部门内的业务骨干，所以被提拔为管理者。

有些管理者给自己定位就是“拿高薪水的干活人”；有些管理者虽然想安排下属做事，但看到下属能力达不到自己要求，与其下属把事情搞砸，还不如自己做。

于是很容易出现，领导越干越累，下属越来越闲。如果管理的是一个小团队还好，如果几十人，几百人，甚至上千人的团队，这样的管理肯定是不胜任的，也再没有更进一步的机会。

这属于业务能力强，管理水平跟不上。这类管理者，看似很敬业，但再想进步也比较困难。

2.提拔时间不长，要尽快熟悉业务

被提拔不一定就在原有部门，可能是跨部门提拔，以前在A部门做事，现在被提拔到了B部门做管理，所以需要尽快熟悉业务，工作流程，以便下一步更好的开展工作。

处在这个阶段的管理者，肯定会事必躬亲，当工作流程，业务都熟悉了之后，下一步就开始以调整工作流程的契机，进行人员调整。

一方面观察每个下属，对调整做到心里有谱；另一方面以调整工作流程的契机，对已经看好的下属进行重用，甚至可能借这个契机培养“自己人”，或者是把“自己人”调整到身边。

这种情况属于阶段性的，熟悉的时间长短，就要看具体工作的复杂程度，领导能力高低，以及领导谋局的水平。

3.有再次晋升的苗头，努力“表现”

领导还想更进一步，深耕上级关系，烧香磕头多年，资历也熬够了，更上级流露出有机会再进一步的意思，遇到这种机会，领导自然要努力“表现”。

这种心态就像是学生马上要考试了，需要努力复习、刷题，以便考出更好的成绩，不论结果如何，这样做总是会更安心。

让更上级有说法，哪怕只是积极努力的做事，也总比强塞一个理由要好很多。这时领导表现出来的事必躬亲，演的成分居多，作为下属别抢领导的活，做好配合就好。

领导做主攻，自己做辅助，领导提拔了，辅助角色也能得到一些好处。

虽说领导事必躬亲，会影响下属的积极性，但作为精明的职场人，不会被动等待，恰恰会利用这个机会让自己占据主动。

1.趁机沉淀自己，拿含金量高的证书

领导事必躬亲，下属没有存在感，能力也得不到提升，趁这个机会沉淀自己，考一些含金量高的证书，正好是为自己升级的好机会。

比如，司法考试，注册会计师，资产评估师，还可以考研……这些都是硬核指标，现在不一定有用，但需要的时候，就会感谢自己在无事可做的时候，精明的提升了自己硬件。

可以学习知识，也可以练习技能，正所谓“艺多不压身”。别等真正需要的时候，才发现虚度了时光，这世上没有后悔药。

有事时做事，没事时学习，对于大多数职场人而言，遇到这种情况，是升级自己的最佳时机。

2.多请示、多汇报，适当向领导示好

既然领导事必躬亲，那就让领导尽情的表现，做到早请示，晚汇报，让领导充分感觉到对权力的可控。

在领导尽力表现自己的时候，别急着表现自己，而是打好辅助，做好配合，领导被提拔了，或许你也能获得好处。

请示带方案，让领导做选择题，而不是做问答题；汇报先说结果，再说过程，点到为止即可。

以这种方式向领导示好，也是对待工作认真的态度，无论领导是为了表现，还是在熟悉情况，这种行为一定获得领导好感，一旦出现机会，至少自己要比别人出头的几率更大一些。

3.主动把手头事情做好、做细、做精

领导既然不愿意授权，凡是都要亲自去做，但总有领导触及不到的地方，那就把手头的事情做好，然后做细，最后做精。

简单的事情做到极致就是不简单，带着脑子去做事，哪怕小事也照样能做出不同的效果。就像写字大家都会，但书法家少，说话大家都会，但演说家少……

大事做不了，小事做不好，即便是遇到管理水平高的领导，谁又敢轻易授权，这也是一种积累，无论是口碑上的积累，还是业务上的积累。

要知道“铁打职场，流水的官”，下一任领导也会根据你过往的表现来判断是否可用，该怎么用。

换个角度讲，能把小事做好、做细、做精也不是每个人都能做到的，即便是跳槽，也要在现有岗位上，进行深度打磨，让自己有一技之长。

一千个领导一千个样子，有些领导授权下属，当甩手掌柜，下属做事也难受；有些领导事无巨细，事必躬亲。遇到什么样的领导就用什么样的方式应对。没有什么好坏之分，只有自己应对的方式是否灵活，才是成熟职场人的体现。