前几天，我有个在国企上班的朋友跟我吐槽，说他都上班半年了，还没把单位的高层领导认全。
他挺纳闷，怎么他们单位的副总级领导这么多，每个人的分管业务都分得特别细。他还问我，现在的央国企是不是普遍都是这种情况？哎，说实话，虽然这种情况不完全是央国企真实写照，但在某些领域的国企确实很大程度上存在这种问题。你可能要问，国家难道不管管吗？其实，国资委也经常喊话，说要“能上能下”，要“优化结构”，还要“瘦身健体”。可每次听到这些口号，基层的员工心里都直打鼓，为什么呢？
我有个读者留言说，他们单位一百来号人，光科级干部就有七八个，再加上其他级别的领导，十几个都不止。这还不算上面来的各种条条框框的管理人员。你说这央国企怎么就成了这样？就像是棵树，上面枝繁叶茂，全是“官”，下面呢，细胳膊细腿，全是“兵”。更夸张的是，上面还在不停地长出新枝杈！
为什么会“枝繁叶茂”？我就像问园丁为啥树会长成这样，园丁说了句实在话：“营养太好了呗！”央国企的“营养”都去哪了？先是有个部门觉得人手不够，得加点料，结果一个部门变成了三个部门。再来个领导，觉得队伍不够壮大，得扩扩编，结果一个岗位变成了一个科室。最后呢，树根吸收的营养全长到“官”身上去了，基层的员工越来越瘦。
谁在给这棵树“浇水施肥”？说到底，是“帕金森定律”在作祟。一个领导觉得自己不太行，有三种选择：让位给能人？那不得把自己比下去了。找个高手来帮忙？人家比我强咋办？提拔两个比自己还不行的？这个可以！再加上“关系网”的滋养，老孙家的孩子毕业了，老赵家的儿子转业了，老刘家的亲戚想进来工作了……于是，树上挂的不是果子，全是官帽子。
该如何改变现状？说实话，这事儿真不好办。就像园丁修树一样，上面领导说修枝，谁敢剪主干？只能剪剪边边角角，做做样子。央国企也是这样，动谁的奶酪都不行，谁来开这个头？谁敢第一个站出来？但不修能行吗？再这样长下去，上面全是枝干，下面细得都要折了。
有没有“救树”的法子？我又问园丁这树要怎么修才能长得正常点，园丁说：“得从根上管，不能光剪叶子。”我琢磨了一下，觉得这话挺有道理。首先，得治“根”。该合并的部门得合并，该撤销的职位得撤销，别光让基层“瘦身”，领导层也得动一动。其次，得控“枝”。不是一味地封官加爵，而是能者上庸者下，让能力和职位匹配起来。最后，得养“叶”。基层得有人干活啊，资源得向一线倾斜，让树长得自然点。啥时候央国企真能把这棵歪脖子树修直了，那才是真正的“能上能下”。咱们这些基层员工啊，也就不用每次听到“瘦身健体”的口号就心里打鼓了。
