在当前的职场里，“裁员”两个字已经是让人习以为常的存在。

但是很多企业为了降低成本，不管不顾地乱裁员，最后导致“无兵可用”的后果，这就是企业在人事决策上的重大失误了。

网上，有位网友分享了自己的遭遇。

老板把设计部的部门负责人裁掉了，然后让网友顶上，名义上是升职，实际上工资却没有变化。

于是网友说，自己就实实在在让老板体验了一把便宜没好货的感觉。日常本来可以完成得十分完美的工作，网友也是随便应付了事；明明可以提前完事的事，总是拖到最后日期。

没有了部门带头人，原有的工作效果达不到，老板这才意识到问题的严重性。

其实，在当前的经济形势下，不少企业都面临成本控制的压力，裁员减薪也成为一些老板节流的选择。

但是，也要注意员工是企业最宝贵的资产。单纯依靠裁员来减少人力成本，往往隐藏着更大的风险。

比如这次的案例，老板裁掉了原本设计部的主管，其实也就等于割断了这个团队的经脉大动脉。

员工与员工之间，员工与企业之间的纽带一旦切断，就难以重新建立起来。

平时，我们也看到不少企业因为盲目裁员后造成的危害。

北京某互联网公司裁员百名后，核心员工集体离职，导致公司产品开发陷入停滞；杭州的一家外企裁员30%后，客户订单减少了80%。

可见，员工是企业无可替代的核心资产。

所以,企业在进行裁员或调整时，真正需要的是人力资源的再平衡和优化，而不是简单的数量减少。

如果你的企业不小心发生了裁员裁到大动脉的失误，应该如何来补救呢？

第一、重新评估人才价值，调整薪酬体系。

企业应当建立一套公平、透明、与市场接轨的薪酬体系，确保员工的薪酬与其职位、能力和贡献相匹配。

对于已经发生的升职不加薪的情况，企业应及时与员工沟通，了解员工的期望和诉求，并根据实际情况调整薪酬。

如果企业确实因为财务压力无法立即提高薪酬，可以考虑通过其他方式给予员工补偿，比如提供培训机会、增加福利待遇等，以此来弥补薪酬上的不足。

第二、加强内部沟通，建立信任关系。

裁员和升职是企业中敏感而重要的人事决策，这些决策的处理方式直接影响到员工的士气和企业的稳定。

企业应建立畅通的沟通渠道，确保管理层与员工之间能够进行有效的信息交流。在做出重要人事决策时，应充分听取员工的意见和建议，尊重员工的知情权和参与权。

第三、完善人才培养和储备机制，防范风险。

企业应建立完善的人才培养和储备机制。

一方面，通过制定明确的晋升通道和职业规划，激励员工不断提升自己的能力和素质；另一方面，通过建立人才库和储备计划，确保在关键岗位出现空缺时能够及时找到合适的人选来填补。

此外，企业还应加强对员工的培训和指导，帮助员工不断提高自己的专业水平和综合素质。

人才是企业最宝贵的财富。企业应尊重每一位员工的价值和贡献，给予他们应有的待遇和机会。

只有这样，才能激发员工的积极性和创造力，推动企业不断向前发展。同时，员工也应不断提升自己的能力和素质，以应对不断变化的市场环境和企业需求。