✎ 导语

做管理，你不能不负责，但不能过度负责。

李某是一家科技公司的项目经理，他以对项目细节的极致把控而著称。

然而，这种对每个环节的过深介入，导致团队成员在处理任务时总是等待他的指令，失去了自主性。

一个本应由团队成员自行决策的小改动，也需等待李强的最终确认。

这种管理方式，显然体现了过度负责的危害。

过度负责，看似体现了管理者的敬业与投入，但实际上，它往往成为团队发展的隐形杀手。

01

过度负责

反而是过度伤害

有些时候，太多的关心和担忧反而会坏事。

想想那些总是为孩子操碎了心的父母，啥事儿都替孩子做了，结果呢？孩子成了温室里的花朵，经不起一点风雨。

工作中也一样，有些管理者，就是爱操心过了头。

可以说，简直就是“职场老妈子”。

他们总是担心手下人搞不定，每次都忍不住亲自动手。

他们觉得，下属做个事儿可能只有70分，但自己一出马，那就是妥妥的100分。

所以，一遇到问题，他们就亲自上阵，替手下人擦屁股。

说实话，这种“保姆”式的管理者，看起来好像挺负责任的。

但实际上呢？他们就是分不清什么是自己该干的，什么是手下人该干的，结果往往是吃力不讨好。

过度负责，真的会带来不少麻烦：

1、下属没成长

过度负责，其实是对团队成长的扼杀。

领导这么细心照料，员工自然就懒得动弹了。

他们知道，反正最后都有领导兜底，所以干脆就不上心了。

久而久之，员工就失去了主动性，一遇到问题就找领导，自己的事情也等着领导来解决，彻底沦为“职场巨婴”。

所以很多时候，并非员工天生是巨婴，而是管理者宠坏了。

2、团队极内耗

管理者啥都管，员工就会想：这事儿我到底该不该插手啊？我要是做了，会不会抢了领导的风头？

于是，大家都在犹豫、观望，时间就这么白白浪费了。

员工们心里犯嘀咕，既怕做多了，又怕做少了。

最后的结果就是，大家都在假装干活，实际上什么也没干出来。

而领导呢？也忙得团团转，根本没时间去做那些真正有价值的事情。

每个人都在忙，但就是没忙到点子上，这就是过度负责带来的内耗。

3、业务没结果

一个人再强，也强不过一个团队

员工没成长，团队又内耗严重，这业绩能好吗？

哪怕管理者再能干，一个人也顶不住一个团队的颓势。最后的结果就是，大家辛辛苦苦忙了一场空。

所以啊，管理者们得醒醒了，你的过度负责，真的就是好心办坏事。

02

过度负责

其实不是真负责

过度负责危害这么多，可有些管理者就是爱这么干。

说实话，他们并非真正在负责，而是根本不懂得何为真正的责任。

管理者的核心职责，是引领团队取得成果，并通过这些成果来培育团队成员。

而那些过度操心的管理者，往往只是在用低效的方式，显得自己好像很负责似的。

这么做的原因，说白了就是三个：

1、掩盖内心的虚弱

“外强中干者，最爱虚张声势。”这句话用在某些管理者身上特别合适。

他们可能缺乏真正的管理才能，视野狭窄，无法抓住工作的核心和重点。

所以喜欢通过“操心”来显得自己很能干，其实就是伪装勤奋来证明自己罢了。

2、信不过团队

这类管理者往往自视甚高，总觉得除了自己，别人都难以胜任。

这种心态导致他们对团队缺乏信任，总觉得团队成员处处不足，从而事事都想亲力亲为。

这其实是一种对团队能力的低估，也是对自身管理能力的误解。

3、为了显摆自己

有些管理者，就是要通过被下属需要来显示自己的价值。

他们四处插手，事事都要发表意见，企图通过掌控一切来满足自己的虚荣心。

然而，这种自以为是的行为，只会让团队成员感到厌烦。

03

如何避免过度负责？

1、大胆放权，别握得太紧

很多管理者总是担心下属做不好工作，因此事事亲力亲为。但是，你得明白，你不是团队的救世主。

把权力下放给下属，不是施舍，而是为了团队更高效地运转。

你总是大包大揽，下属怎么有机会锻炼和成长？

让他们挑大梁，去闯去试，这样你才能腾出手来，去做那些真正需要你智慧和经验的大事。

记住，一个优秀的管理者，不是事事亲力亲为，而是懂得如何调动团队的力量。

你的团队成员不是小孩，多给他们点信任，他们会还你惊喜。

2、大事为先，小事放一边

工作中琐事繁多，但并非每件事都值得你投入全部精力。

因此，要明确核心任务，主次分明，抓大放小。

把精力集中在关键领域，解决主要问题，这样才能产生最大的价值。

别让那些琐碎的小事分散了自己的注意力，耽误了大事。

3、不求完美，只求实效

世上没有完美，只有不断进步。

很多管理者都是完美主义者，总希望把每件事情都做到极致。

然而，在工作中，过度追求完美往往会导致效率低下和团队士气低落。

与其陷入无尽的修改和调整中，不如追求实效，先完成任务再逐步优化。

摒弃“完美主义”，以实效为王。

4、不当保姆，要当教练

员工需要的不是你这个保姆式的管理者，而是能够引导他们成长的教练。

别再事事包办，而是要学会引导和激励员工。

帮助他们明确目标，提供必要的支持和资源，让他们在实践中成长。这样，你的团队才能越来越强大。

作为教练式管理者，你的首要任务是帮助员工拿到结果。

这不仅是工作成果的体现，更是员工信心的来源。

同时，你还要关注员工的个人成长。帮助他们提升能力、拓展视野，让他们在团队中找到自己的价值。

✎ 写在最后

过度负责，好心可能办坏事。

作为管理者，我们需要警惕过度负责带来的潜在危害，并学会适当放手，激发团队的自主性和创造力。