体制内直属领导对科员的控制力非常弱，基本上没有能够控制下属的实际权利，因为下属科员的工资、晋升、提拔都不是直属领导能够决定的，这种情况下如何驾驭科员就成为一门学问，大体上当前领导调动下属积极性的方法有几种。

第一种：画饼

这一招对新入职到35岁之间的科员比较有效，低阶的画饼是通过灌输努力工作，领导会看见你的成绩等观念，让下属有工作的自驱力，高阶的画饼则是针对一些脑袋灵光，不见兔子不撒鹰的人，许诺年底评优，记功，提拔时优先推荐等，让其看到实实在在的好处，然后好好干活。

第二种：利诱

这招针对已经半躺平状态的中年人，这些人知道自己提拔无望，但是还不到完全躺平的年纪，希望有点作为，这些人不是靠嘴皮子就能说动的，必须动之以利，让他干他想干的业务，开一些口子让他能够收获一些利益，这种情况下他最起码会表面完成工作。

第三招：威逼

对于一些年纪不大，还不愿意干活，就想着躺平的人，就要上强制手段了，一个是分给他脏活累活，并向上级汇报，让领导知道他负责这项业务，另外就是要挟他年底评价不称职，或者让他转岗，这样一来，有些胆小的人就会认怂，进而配合工作。

以上招数对有天线和快退休的人无效，对于这部分人，能做的只能是相安无事，不给你惹事已经是对你最大的帮助了。