宗庆后——改革开放以来第一代民营企业家中的杰出代表人物，于2月25日写完了他人生传奇的“最后篇章”。这位充满励志色彩的商业领袖，一生都在为实现实体经济而努力。他所倡导的企业家精神和他所倡导的ESG理念，既是他一生奋斗的写照，也是他对后人的宝贵财富。

通常我们可以看到，在企业ESG报告与实践中，环境的议题通常是大众最为关注的内容。诸多企业的环境板块占据着主角地位，社会责任及公司治理板块在报告中仅是配角地位。而在娃哈哈的商业版图中，环境的、社会的、公司治理三大板块是齐头并进的，三者建立起稳固的三角形结构。

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娃哈哈Environmental：无废工厂与未来工厂

娃哈哈全面实施智能化、清洁化、精细化的多维度绿色低碳战略，实现全面布局。通过大力推进绿色生产，减少废弃物产生，以技术创新、管理优化、产业链引领等手段，全方位推动绿色低碳发展。

在源头减废上，娃哈哈在推进绿色采购的同时，致力于构建绿色供应链，倡导供应商在供应材料时注重包装的回收与循环利用，并优先选择有利于回收再利用的包装材料。此外，公司将绿色环保理念融入产品设计，探索清洁化设计策略，以减少各类产品消费后产生的固体废物包装耗材。同时，娃哈哈积极推广循环使用包装产品和物流配送器具，如托盘、周转箱等，以降低生产周转环节的固体废物产生。

在技术降废上，娃哈哈开展节能减排的技术改造，从固体废物产生的各个环节进行评估改进，包括制瓶、套标、包装用纸箱、包装用裹膜、封箱用胶带等；通过工艺优化、设备技改、生产效率提升等实现清洁生产、绿色生产，更充分利用原材料、能源和其他资源，让单位材料产生更大的价值，减少生产中间环节的材料损耗。如膜包优化项目，实现塑料膜用量减少1.3%，纸箱优化项目，除降低克重外，也减少纸箱生产过程中覆膜、油墨等的使用，均有效降低了工业固体废物的产生。

在数字化减碳上，娃哈哈的数字实践大体归纳为企业管理信息化、生产智能化、营销数字化三个部分。依托在智能化和数字化方面的早先布局，娃哈哈继续发挥机电研究院和精机公司的科研优势，大力投入智能设备的研发生产，深耕数字化，聚焦大数据、云计算等技术，通过智能工厂、智慧物流、智能仓储、数字营销等项目的开展，形成更为完整和智慧的供应链体系，从“制造”向“智造”全面迈进。

特别地，娃哈哈集团在碳减排和绿色转型方面取得了显著成果。截至2023年，该集团已有38家分公司安装了分布式光伏发电装置，装机容量居行业前列，每年可发9673万度电。2022年，通过清洁能源替代和节能技术改造，吨产品能耗同比下降9%，每吨产品二氧化碳排放减少8.2千克。此外，CIP自动清洗系统优化项目实现了清洗参数的个性化设定，每套系统每年可降低清洗用水和污水排放52%，降低酸碱消耗30%。

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娃哈哈Social：向善，为更好的社会

有不少媒体评娃哈哈集团——肩负起促进共同富裕的民企担当。

在过去的三十多年里，娃哈哈致力于为社会做出贡献，积极投身于“产业报国、捐资助学、扶危济困、支持三农”等事业。其在我国中西部及欠发达地区的17个省市投资总额达87亿元，设立76家分公司，直接提供就业岗位近1.3万个。作为农产品加工企业，娃哈哈收购各类农副产品，间接推动包装、运输、农产品等相关产业链的发展，带动近百万人的就业。

娃哈哈借鉴先进的管理经验和市场观念，发挥企业优势，助力当地培育自我发展能力。通过带动欠发达地区的上下游产业，推动地区相关产业高质量发展，形成了具有娃哈哈特色的“造血”扶贫之路，实现了良性可持续发展。

在员工福利及青年住房问题上，娃哈哈集团率先尝试并取得了积极且成功的经验。通过构建和谐“小家”及推动企业“大家”发展，娃哈哈全力以赴履行其社会责任。

对于宗庆后个人而言，财富不仅仅是个人资产，更是社会的资源。他曾公开表示：“财富是社会的，我只是个管理者。”实际上，早在2010年宗庆后就已开始了在社会责任方面展现出积极的态度和行动，在关注企业经济利益本身的同时，更致力于实现社会全民的共同发展。

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娃哈哈Governance：经营者需具备强势、开明的特质

社会责任是企业可持续发展的必要条件。在宗庆后看来，二者是相辅相成的关系，一个企业如果不愿意履行社会责任，必然不可能实现长远发展。他还认为，环境保护、社会责任和企业治理是三位一体、有机统一的，需要从三方面共同努力，才能推动企业健康可持续发展。

宗庆后在企业治理有着独到见解，他的一项显著特质便是对企业的绝对掌控。他曾在2010年清华大学的演讲中提及，经营者需具备强势且开明的品质。

所谓强势，即令行禁止，让员工信服。为实现此目标，经营者需精通业务，让员工觉得可靠。强势并非独断专行，而是让员工敬畏并信任你。在这一管理理念下，娃哈哈日均销售收入逾亿元，员工近2万名，却竟然没有设立副总经理。宗庆后认为，副总经理只会降低工作效率。

宗庆后表示，他并不擅长复杂的市场模型分析。在他看来，个人的直觉和经验远胜于任何调研和分析。他全年在全国各地奔波，从实践中获取第一手信息，了解民众真实需求。在他眼中，经营企业犹如作战，抓住机遇便能一举成功。要迅速抓住市场商机，必须确保“决策”和“执行”两大关键管理环节的有效且迅捷，减少中间环节。

娃哈哈集团在经营管理中独树一帜的战略智慧引人关注。广东省创新战略研究会高级研究员骆仁童博士表示，宗庆后的管理风格体现了强势、开明、民主集中制和家文化等多种元素的融合。这种管理方式既能够保证企业的稳定和高效，又能够激发员工的创造力和积极性。在当前的竞争激烈的市场环境下，这种管理方式或许值得其他企业借鉴和学习。

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写在最后

潮流往往起源于细微之处。在当今社会，企业无论规模大小，都在寻求可持续发展的路径。在公司治理和资本分配决策中，应用最基本的ESG（环境的、社会的和公司治理）理念已成为越来越多企业的共识。ESG能够为企业带来长期的价值创造优势，助力企业实现可持续发展。