职场即江湖，难免有些“刀光剑影”，如果真的一不小心“被捅了”一刀，咋整？
分享个职场案例：
曾经我的某客户朋友张三是某公司负责高端客户活动的分管经理，因为他们公司的主要客户是偏时尚类高端客户，所以张三经常需要和一些知名机构做一些异业合作活动。
某次张三和某知名饰品公司洽谈合作，双方谈妥后，活动如期举办，大获成功！张三所在公司的领导，尤其是公司总裁，都很认可那次活动的成果！张三收到了表扬，但是也招来了“羡嫉恨”......
好巧不巧，正赶上公司要进行半年度员工考核了。这个时候，张三的直属领导却听到了一些“声音”，大概意思是：张三在之前和那家饰品公司合作的时候，收取了“不正当好处”......
张三的直属领导自然有些觉得不妥，但是毕竟事实还未足够清楚，便找到张三“了解情况”。
得知领导的意思，张三瞬间很“懵逼”！他自己知道自己是清白的，但是个别人就不这么觉得了......后来，我建议张三强烈要求请公司的审计部对之前的项目进行调查，并且，这件事情一定请审计部给出正式的调查结果通告。尽管领导的态度还有些“犹豫”，但后来张三的态度却非常坚决！（这一点后来证明，是非常正确且必要的！）
后来，公司的审计部介入此事，经过一系列的审计调查，确定张三及项目组在此次合作中，所有操作均符合公司规定，没有任何违规之处。
这件事就到此为止了吗？如果到这就结束了，那对于张三来说，就不合适了！凡事皆有成本，同时也努力让每一件事，都能萃取出对自己更多更好的“增值价值”！
记得当时张三和我在过程中聊这件事的时候，我对他说：“千万别‘浪费了’这次‘好机会’！”
除了事情本身之外，我建议他在多考虑三个点：
一是：通过这件事，看看如何可以加强你在公司高层领导心目中的“人设位置”，尤其是公司的“大领导”......
二是：通过这件事，看看如何让自己在今后的工作中，可以更好地做好“合规保障”，避免可能的“恶意挖坑”......
三是：通过这件事，看看如何让自己在职场关系圈当中，更清晰准确地辨析出哪些人是盟友？哪些人是“反对力量”？哪些人属于群众？特别是自己的团队内部，通过这一系列事情的发生，下属们各有各自的表现与反馈，再次给自己一个对下属了解与认知的“认证”，如果可以筛选出值得“重点培养”的下属，那更好......
做个比喻：好比你在组织里被别人捅了一刀，即使伤得不重。这件事情后面的处理结果有三个层次划分：
1、最初级的效果是：你把伤养好，身体无大碍；但这个结果对于被捅的人，就太亏了！
2、比最初级的结果好一点的是：让捅你的人知道你捅不死，至少不容易死，你有你的力量！也让其他想捅你的人不太敢轻易捅你。
3、建议向这种方向努力：
首先让组织里的人，尤其是组织里的管理层知道，你如果被捅，是会容易伤害到“组织利益”的，因为你代表着组织里最重要的利益，或者你是组织利益的“忠臣及得力干将”，你受损，会带来组织受损；
其次，你不是那么容易被捅死的，你有你的力量！就算你被暗算被捅了，对方也是需要有很大成本的，欺负你并不容易！
你不容易被捅，你也更不该被捅！且一旦你被捅了，整个组织，或者组织里的大部分人，会群群起而攻之捅你的人！
最后，让这次你“被捅”的事儿，成为你一个新的“动力”、或者增加你在组织里“话语权”的影响力！你为了组织的利益，都挨了刀了，你得到应有的“补偿”，这是正常的，也是正确的！而且，你还很“大量”，依然一心一意地和组织一起在奋斗，在一起发展，未来可期！
自己有价值，成为组织不可或缺的人，这是最核心最安全的策略。尽可能让自己“更有用”，能给大家带来更多更好的利益。
今天就聊到这儿，我要再来杯咖啡了，因为还得继续干活，咖啡续命啊！呵呵！
