在职场中，我们常常会涉及到三个维度的管理：
向上管理
向下管理
横向管理
那你知道最难的是哪个维度的管理吗？
向上管理，是我们最早接触的一个管理维度，这个维度也是最简单的，基本上我们只需要管理好我们的直属leader就好了，而这个管理，我们只需要积极的去做一些对业务的有益的事情，那么主动去让领导在适当的时候为自己提供帮助即可
向下管理，是属于比较简单，但是也比较需要艺术的一个，因为自带权利buff，所以简单，但是需要他人心悦诚服，那需要艺术
当我还没有做到人力资源总监的时候，横向管理信手拈来，因为这时候同事和我们是统一战线的，大家在背地里只要多“共情”，基本关系都会很好
但是，当我成为人力资源总监的时候，一切就变的复杂了，曾经的“友军”现在变成了对立面，和自己平级的总监，各自都有小心思，这时候如何处理上下级以及同级的关系，就需要超高的情商了。
我也整理了一些简单的心得：
1、尽量不要传递负能量，包括但不限于：暴躁、消极等情绪，捕风捉影的小道消息，对某些领导的不客观评价等；2、开始对你很nice的人，往往可能害你渡劫，初始印象你觉得很难接触的人，反而蕞后可能成为你的朋友；3、永远不要透露自己的底牌，也不要做任何未写在制度上的承诺，更不要老是打字；4、有些饭局能不参加就不参加，尤其是有客户或供应商一起的，当然如果是公司组织倒也无妨；5、喝酒到量了适可而止，最好是喝白酒，红酒啤酒比较好入口到后面会不知道喝了多少，喝多了容易做蠢事；6、保持高能量，大部分时候不要与同级计较，格局高下别人都看在眼里，但触犯原则和底线要拍案而起，这是你的态度，要适时亮明；7、己所不欲勿施于人，咱们不一定能做好人，但也千万别去害人。
我们每个阶段都会有每个阶段的主题，以及需要自己完成的挑战
如果你在当下的阶段，有自己的心得，不妨在评论区留下你的经验
期待我们的共同进步！
