员工的能力和天赋并不能直接决定对公司的价值，只有当其充分发挥出来才能给企业带来价值。
那么如何激励员工实现能力和天赋呢？
首先先学习一下已有的激励理论：
马斯洛层次需要
马斯洛认为人类对于需要成都并不相同，他将人类需要由低到高划分为5个层次，分别是：
1生理需要（员工的工资要满足基本衣食住行）
2安全需要（身体安全、经济安全，员工做这个工作是否有生命安全，公司是否会随时辞退，倒闭，这也是员工选择工作时需要考虑的）
3归属和爱的需要（包括和谐的办公室关系决定员工留存率的重要因素）
4尊重的需要（自尊心、自主权、成就感、地位、信任、重视等，老板是否器重，领导是否新人，是否工作被监视等等）
5自我实现的需要（个人成长、个人理想实现等，对于刚毕业的人群可能并不会在意工资而是看之后的发展力）
其中前三个为基本需要，主要靠外部条件完成。
不同员工在不同年龄、不同阶段的需要不同，需要了解员工的真正需要才能激励员工发挥最大价值。
