近日，名酒观察获悉，贵州金沙窖酒酒业有限公司（以下简称“金沙酒业”）董事会、高管层发生变更、调整：魏强出任金沙酒业董事长，范世凯、赵伟新出任金沙酒业董事，侯孝海、曾申平退出金沙酒业董事会。

在名酒观察看来，这一调整也在情理之中，金沙酒业在过去的一年中，在魏强、范世凯等管理班子的坚强领导下，实现了“固本强基”，并在1月的经销商会上，将2024年定调为金沙酒业的全面升级年，此次魏强出任金沙酒业董事长，也验证了华润啤酒、华润酒业对于金沙酒业这一年努力成果的肯定。

人事先行，组织力量的驱动力一直是华润酒业看重的酒业新世界的变革方向，华润啤酒董事长侯孝海也是组织能力调动的高手，他深谙打造组织能力才是胜利之本，此次放权和调整也能看出侯董的格局和视野。

2024年一开年，华润啤酒就于1月3日在海口召开了“啤白双赋能战略专题研讨会”，这也是侯孝海今年组织的第一个研讨会。在研讨会上，侯孝海总结了“啤白双赋能”的“一二三四五”——一个公司、两种模式、三轮驱动、四个基础、五大模块。

会议核心要义就是华润啤酒进行顶层设计、组织管理推动，华润酒业提出赋能的需求，华润雪花目前主要为白酒赋能，这样形成三轮驱动的模式。再往后走也会有白酒给啤酒的一部分赋能。而真正赋能最重要的是组织能力，靠的是管理机制。

看得出来，侯孝海是一个“将有视无”的人，华润酒业的组织变革永远在路上，我们期待华润酒业“龙跃”出酒业更美的新世界。