一代企业家宗庆后逝世,传奇人生不止娃哈哈!

李砍柴 2024-02-29 18:20:24

2024年2月25日,娃哈哈创始人宗庆后因病去世,享年79岁。

很多网友在娃哈哈官方微博评论区晒出自己小时候喝娃哈哈的照片。

一瓶AD钙奶紧握在手中,喝光了也不舍得放下。

这就是童年最美的味道,更是一代人难忘的回忆。

作为我国第一代民营企业家,宗庆后年过40开始创业,将仅有3人的校办经销部打造成千亿饮料帝国。

他的一生可谓是跌宕起伏,他的身上有太多的标签和故事,而这些都离不开娃哈哈。

01

1945年,宗庆后出生于浙江杭州,从小学习成绩优异,但由于家境贫寒,只念到初中便辍学打工。

辍学后,宗庆后赶上知青下乡,17岁的他先后调到附近的农场和茶场。

干的都是高强度的体力活,农场拉土堆石,茶场种茶割稻。

很多城里的下乡青年都难以承受这份辛苦,甚至有人当了逃兵,而宗庆后却坚持了下来。

这一干就是15年,宗庆后将最好的年华都留在了农村。

离开是少年,归来已是中年。

1978年,宗庆后回到杭州,接替了母亲的工作,在上城区邮电路小学校办工厂做工人。

33岁的他每天重复着糊纸箱的工作。

糊了一段纸箱后,宗庆后觉得日子太过单调,就申请做供销员跑业务。

此后的宗庆后,不是背着落地电风扇四处推销,就是蹬着三轮车送货,这一干又是9年。

直到1987年,42岁的宗庆后终于迎来了人生的转折点。

为了创收,校办的经销部推行私人承包经营政策,公开招募承包人,并提出承包者每年必须上缴4万元利润。

而那时的校办好的时候也只有几千元的利润,4万元无疑是一个天文数字。

就在别人打退堂鼓时,宗庆后直接站了起来,“我来承包,我承诺每年上交10万元利润。”

全场震惊,无人与之竞争,承包的机会落在了宗庆后的身上,宗庆后借款14万,正式开启创业之路。

经销部最初只有3人,除了宗庆后,另外两名都是退休教师。

最初的业务是给各个学校送文具、纸张、扫帚、拖把等日杂用品,单个利润只有几分钱。

想要完成10万元的利润,根本无法实现。

但宗庆后并没有退缩,早年下乡和跑业务的经历,让他在面对困难时显得格外冷静。

在每日工作之余,他不断找新的业务。

从冷饮厂拉来冰棍汽水的批发生意,和其他公司合作,为其代加工代销产品,其中有一款花粉口服液十分畅销。

一年后,宗庆后带领的供销部共上缴22.2万的利润,超额完成利润目标。

但好景不长,突然有传言说口服液里有激素,可能会导致小孩性早熟,销售额断崖式下跌。

宗庆后建议对方尽快研发新品,可却遭到对方拒绝。

此时,宗庆后面临两个选择。

一是继续代销口服液,利润大幅度降低;

二是终止合作,放弃现有利润,自己从零开始研发新品。

最终,宗庆后选择了后者,决定自己研发新的保健品。

经过对市面上的口服液调研,宗庆后发现,目前的口服液绝大多数都是针对成人的,儿童口服液存在市场缺口。

在对小学生进行调查后,宗庆后发现很多小学生都有不同程度的营养不良问题。

于是,一款叫娃哈哈儿童营养液的产品应运而生,这也是娃哈哈的第一个产品。

对于娃哈哈儿童营养液,宗庆后采用了大力营销的手法,结果也没有让宗庆后失望,市场反馈非常好。

此后,宗庆后开始向全国扩张,几乎将全部身家用来投放广告。

电视台、报纸能上的广告,宗庆后都不遗余力地争取,还专门找医学专家写软文宣传。

在媒体刚刚进入商业化的时代,娃哈哈的投放取得了立竿见影的效果。

一时间,“喝了娃哈哈,吃饭就是香”的广告语家喻户晓。

短短两年,娃哈哈儿童营养液的产值接近一个亿,宗庆后也实现从一个普通人到成功企业家的逆袭。

02

随着娃哈哈惊人的销量,现有生产已经无法满足市场日益增加的需求。

最直接的办法是新建厂房,扩大生产,可审批土地在当时十分耗时。

如果后续产品跟不上,积攒的口碑很可能就此坍塌。

恰逢这时,附近的杭州罐头厂亏损严重。

市里一听娃哈哈要扩建,就让娃哈哈考虑用罐头厂的厂房开工。

当时罐头厂是大国企,一共有2200多名员工,还有6700万的负债。

而娃哈哈才创办4年,只有几十个正式员工,100多个农民工。

为了快速开工,市里提了很多方案,代管、联营,或是企业合并,娃哈哈只需接收罐头厂500多名员工。

但宗庆后都没有接受,两家企业在一起只有并购,否则娃哈哈后续发展会存在很多隐患。

最后市里给出的并购条件是:

娃哈哈以8411万现金整体并购杭州罐头厂,同时接收原企业500多名员工,其他员工通过退休、下岗等方式解除劳动合同。

“不用500,娃哈哈愿意接受所有员工。”宗庆后的回答再一次让众人惊艳。

一个是旱涝保收的国营企业,一个是校办起家的民营小厂,娃哈哈内部担忧被数千万的债务拖垮,

罐头厂的员工也对突如其来的宗庆后感到不信任,基层员工怕民营企业工作不稳定,干部们怕领导身份被撤掉,两边都人心惶惶。

为了稳定人心,宗庆后向大家展示了娃哈哈真实的销售数字和持续增加的订单。

并承诺前3个月按照娃哈哈的标准为罐头厂员工发放奖金,所有干部在原有位置保持不动,后续根据个人实际表现升职或降职。

宗庆后用自己的真诚和坚持打动了所有人,娃哈哈的并购风波终于尘埃落定。

最后,宗庆后用28天扩建了新生产线。

3个月后,罐头厂扭亏为盈,宗庆后再一次创造了奇迹。

随着娃哈哈的发展壮大,产品线也越来越丰富。

八宝粥、营养快线、AD钙奶、纯净水等产品在市场上的反馈都很好。

然而,90年代后,国营销售渠道逐渐瓦解。

原来铺广告量、谈国营渠道的打法不再适用,娃哈哈开始走向发展个体经销商的道路。

但经销商庞杂,胡乱调价、拖欠货款等问题日益严重,对娃哈哈的影响也越来越大。

很多品牌拿经销商没办法,毕竟产品还指着经销商向外售卖。

但宗庆后却反其道行之,大力推行“联销体”政策。

经销商必须在进货前全额缴纳货款,货款到方可发货;

每个经销商都要背负销售指标,完成不了指标,根据情况淘汰;

划分区域,实行三级经销商,严格控制价格。

此外,经销商每年年初要向娃哈哈打“保证金”,金额是当年预计销售金额的11.7%。

但娃哈哈约定年底还款,并给出高于银行存款利率的利息。

这样的霸道条款,如果经销商不买账,娃哈哈当时几十亿的货将如何销售?

市场无一先例、经销商集体反对,公司所有人都捏了把冷汗。

但宗庆后却坚持推行“联销体”。

因为他相信只要娃哈哈的产品过硬,能赚钱,就不愁经销商不买账。

事实验证宗庆后是对的,除了个别经销商被吓跑,大多数还是与娃哈哈签了合约,“联销体”成功了。

娃哈哈有了稳定的现金流,销售业绩也在公司良性运营下突飞猛进。

如今,娃哈哈已经发展为中国饮料巨擘,产量位居世界第五。

另外,对于娃哈哈这样的大企业,在银行非但没有任何贷款,而且银行账户上还存着上百亿现金。

相比上市公司随资本变动的泡沫市值,娃哈哈的财富才是铁打的。

宗庆后4年3次问鼎中国福布斯富豪榜首富,也更加让人钦佩。

03

对于娃哈哈的成功,宗庆后从不居功自傲,他说:

“我是一个普通人,从底层崛起的凡人。幸运的是,我生于一个大时代。”

而作为中国首富,娃哈哈饮料帝国的创始人的宗庆后,在生活中和普通人无异,甚至要更为节俭。

他的身上没有一件大牌,而是穿着几十块钱的衣服和布鞋,坐高铁二等座出行,抽12元一盒的香烟,每年生活费大约5万元。

如此节俭的宗庆后,对待员工却十分慷慨。

从1993年开始,娃哈哈实行全员持股制度,巅峰时期持股人数高达15000人,每年分红,这项制度如今已有30年。

2017年,娃哈哈成立30周年,宗庆后在双十一当天,为员工发放3.3亿元“剁手费”。

2020年,娃哈哈投资9.42亿元,在杭州市中区为员工建设约1500套人才公寓,每月租金不超过500元,而周边房价约10万元/平方米。

宗庆后说:“年轻人住房是件大事,建设娃哈哈人才公寓,是为了让他们能安心在杭州工作。”

2022年,娃哈哈拿出6个亿为员工发年终奖。

娃哈哈一直没有上市,宗庆后在员工身上每多花一笔,相当于自己少赚一笔。

宗庆后用以亿为单位的花销造福员工,而娃哈哈的总部又在哪呢?

如果不是宗庆后的离世,网络上流出员工、杭州市民悼念宗庆后的照片,可能很多人都不知道如今的娃哈哈总部仍然是一栋6层的老旧楼房。

在宗庆后眼里,公司大楼建得再好,也只是面子工程,娃哈哈不做面子工程。

在娃哈哈,员工不用为住房担忧,更不用因为年龄焦虑。

因为在娃哈哈没有35岁职场危机,甚至没有45岁职场危机。

宗庆后在娃哈哈曾公开说过:

“在公司,如果45岁以上的老员工,只要不违法乱纪,即使表现得差一点,也不会将他们开除,因为他们对企业做出过贡献。”

此外,宗庆后反感现在很多互联网公司的996。

认为逼迫员工像机器一样工作毫无意义,员工应该有自己的生活和乐趣。

但作为老板,宗庆后每天工作16个小时,办公室常年放着简易床,太晚了就直接睡在公司。

办公室还有大大小小的行李箱和布鞋,方便宗庆后随时出差。

他每年会花大量的时间,到全国各地考察,更深入地接触市场。

2021年12月9日,娃哈哈宣布由宗庆后的独女宗馥莉出任公司副董事长兼总经理,负责日常工作。

76岁的宗庆后,开始将娃哈哈交棒给二代宗馥莉。

可宗庆后并没有真正地退休,只是退居二线,目的是给女儿更大的空间去施展。

正如他接受央视《对话》栏目专访时所说,

“就让年轻人在前面去冲锋,我在后面看着,有走偏的扭转一下,给他们出点主意。”

如今,宗庆后已经离我们远去。

一代传奇,至此谢幕,留给我们的是一个勤勉、自律的背影,还有他用一生成就的娃哈哈饮料帝国。

04

宗庆后走了,他的一生是精彩辉煌的一生,坦坦荡荡,令人敬佩。

他的一生兢兢业业,数十年如一日,坚守在工作一线。

他的一生胆识过人,承包经销部、并购杭罐厂、推行“联销体”……敢想敢干,笃定前行。

他的一生低调俭朴,即使千亿身价,一年花销也不过5万元。

他的一生只有一个原配妻子,一个女儿。他不改国籍、不上市圈钱、不欠外面一分钱。

他用尽全力呵护每一位员工,让员工不为住房发愁,不为年龄焦虑。

他的娃哈哈就是员工最坚实的后盾,也是员工永远的家。

宗庆后走了,42岁的宗馥莉接棒娃哈哈。

命运的齿轮在轮转,42岁同样的年纪,继续续写娃哈哈的故事……

吾辈楷模,一路走好。相信您的娃哈哈,必将再创辉煌!

-End-

作者:小瓜

编辑:一乙木

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李砍柴

李砍柴

一边写作养家,一边浪迹天涯