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一个领导的管理水平高不高，要看他会不会犯一些低级错误。
比如他们思想守旧，习惯用老办法管理新一代员工。
换句话说，我搞不清做事的方向，分不清轻重。我太盲目，没有具体的判断。
不管是哪种，都说明这样的领导和管理水平不行。
一旦领导照顾不了人，员工肯定会频繁离职。没有人才的支撑，再强的团队也会以非常快的速度崩溃。
所以，想要带好团队，一定要与时俱进，多提升自己。
俗话说，打铁还需自身硬。
要知道，真正的一流领导从来不碰以下三个管理雷区。尤其是最后一条，特别严重，很多管理层在这一点上都输了。
第一个雷区:固守旧经验，不愿做出改变。
我们常说，一个员工安于现状，不上进，得过且过，就离被淘汰不远了。
其实作为领导也是如此。
如果领导总是喜欢用自己旧有的管理方法或模式来领导团队，那么面对新时代的员工，就会出现很多问题和矛盾。
例如，70年代和80年代以前的管理方法如果用在现在的95后和00后身上，根本就行不通。
新时代的人有新的思想观念，以前的管理套路不仅无效，还会适得其反。
讲感恩，讲奉献，讲大饼画，现在的人根本不买这一套，更看重眼前利益。
毕竟出去打工不是为了学雷锋。没有钱，自己都难以养活自己，还谈什么奉献？
所以领导者也要在管理人的思维上做出改变，不断优化之前的管理政策，才不会被时代淘汰，保持自己的地位和权力。
不然团队垮了，就是老板放你走的那一天。
第二个雷区，缺乏专注，缺乏时间观念。
很多领导特别盲目，没有轻重缓急，就是做事没脑子，不爱思考。
像这样的领导，又懒又不重视工作，质量很难保证。而在上梁不正下梁歪，员工肯定会跟风，开始敷衍了事。
作为领导，不能以身作则，重视工作，分工明确。员工如何帮助你履行职责？
工作安排好了，就觉得万事大吉了。就算不能按时交工作，也可以怪员工，说下属效率低，耽误工期，产能不达标。
我自己推自己，最后员工成了替罪羊，不仅工作辛苦，还帮别人背黑锅。有几个人能留在这样的领导下？
第三个雷区，不敢命令下属，怕和下属发生冲突。
很多领导其实没有一个领导者应有的样子，不够自信，面对下属缺乏领导力。
即使知道自己位高权重，仍然不敢命令下属。其中，有两个原因:
理由一:怕有损形象。如果我不小心，可能会被认为是故意装腔作势，又臭又招摇，传出去不好看。办公室那么大，如果到了老板或者高层，也会损害你的前途。所以，尽可能表现出亲和力。
理由二:对自己的实力不够自信，缺乏管理的手段，不能完全控制下属，不敢轻易发号施令。没有信心，人最大的表现就是尽可能的规避不必要的风险。
由此可见，作为领导，不敢命令下属是绝对忌讳的。不管你有什么理由不下命令，都不会有好结果。
如果工作完不成，任务安排不了，威信树立不了，管理只会更加困难，前途堪忧。
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