大家好，我是地产高富帅。

近期这天气是绝对的闷热啊，各行各业的裁员降薪也是层出不穷，特别是地产，金融，互联网等三大产业，如今都是已经到了下行时期。

近期在人力圈，有个比较引人注目的事件，就是某互联网大厂直接取消了hrBP职能，这在整体互联网圈引起了不小的讨论，曾经hrBP可是超级大企业的标准配置。

据“大厂青年”公众号消息，有赞内部宣布阶段性取消 HRBP 岗位，及“组织成长部”的调整。

邮件显示：1、阶段性取消“HRBP”岗位。所有 HRBP 未来一周内（截止 7.12）完成内部转岗，向业务负责人汇报，且必须正式、真正做业务的工作内容，不再做人力资源相关工作。

不再设置“组织成长部”，仅保留“人力资源管理中心”。7 月 8 日正式开始调整。至于调整的原因，爆料称是为了迎接智能化新时代。

文中提到“我们已经演示了从三十几个 UI 设计师到三个，接下来大家也会发现公司是可以没有专门 HRBP 岗位的”。

从小编个人视角来看本次事件，其实核心不在于取消职能的问题，其核心应该是企业的整体效益在萎缩的事实，取消“HRBP”其实就是业务不再需要，跟其他职能职能裁员没有任何区别。

这又让小编回想起地产行业如今的整体状况，似乎很多房企人力资源部门的作用有多大，如今都不太好去鉴定，但是如今hr最大的核心工作恐怕是如何安全有效的裁员了。

回想起曾经的地产黄金20年，地产行业从最粗放的管理到后现代类似大厂的人力资源“三支柱”，已经走过了10年之久，也是地产人力资源的黄金十年。

很明显一家房企从开始拿地到建造到销售，是必须有一套符合自身发展的人力资源体系的，虽然距离制造业的精细化程度还稍有差距，但是地产后面10年的管理水平还是提升不少的。

这期间与各大地产老板从互联网大厂，世界500强企业引进人力大佬不无关系，随着地产行业迅速占领国内第一大行业阵营，曾经的高水平人力资源管理也正式进入地产行业。

这一时期的互联网大厂与大型外企，内部人力资源体系一直都是由COE、BP、SSC三个职能构成的人力资源体系。

COE指政策中心层，做总体的人力资源战略、政策、流程、体系、方案等。完成业务从零散、单一到系统化集成的过程，更像专家、顾问。

BP则是政策执行层，将COE的系统方案应用到实际工作与业务中，是更基于业务导向的人力资源解决方案提供和执行者。

SSC是支持服务层，做日常操作事务类工作，无需重大变革的事务性支持类工作。

因此时刻的房地产行业已经慢慢达到百亿或千亿规模，在高速发展时期急需要先进的人力资源体系去建立系统化顶层，能够支撑房企人才发展与企业内部运营管理，hrbp就是这一时期出现的重要职能。

大家可以看到如今还活跃在地产行业头部的房企，比如龙湖，万科，中海等标杆房企，hrbp也一直沿用至今，并且在整个地产行业人力资源管理水平方面起到绝对的领军作用。

不过随着行业下行，房企的规模都在急速的在下降，不仅仅是城市公司的数量在减少，而且整体员工数量都在持续下降，其中hrBP这个职能在房企如今真的还有必要？

如今在地产人力圈有一个不争的事实，特别是对于暴雷房企或是经营比较困难的房企来说，hr的工作就是裁员，到了裁员后期很有可能就把自己干掉了。

很多人力朋友想要转行到其他行业，但是似乎也不受待见，认为房企太有钱了，传统行业似乎也不太习惯地产行业曾经的大手大脚。

另外一个方面，hrbp在很多房企实际上的价值有多少，这个似乎也有很多说法，早期地产行业快速发展时期，hrBP其实还是充当了招聘+行政的双重身份。

当下很多企业里的HRBP大多是顶着一个HRBP的头衔，做的工作还是人力资源基础性工作，与业务根本不沾边，甚至还有地产中层反映hrbp都已经成为部门高管排除异己的工具人。

HRBP初衷是在懂业务的基础上开展HR工作，促进业务的发展，但很多企业都把HRBP都变成了部门HR，在每个部门配一个HR，换个名字叫HRBP，学了个形式，却没有学真谛。

在地产圈，hrbp确实是无处不在，我记得有家闵系房企：当初在总部就有好几个模块的BP，比如大运营hrbp，营销hrbp,产品hrbp等等。

其实在房企里面，hrbp的工作似乎还是帮助领导解决一些招聘问题，或是说约谈“某些能力不行”的，或是充当部门老大的眼线等等。

所以，HRBP一定要与业务挂钩，促进业务发展，才能以此明志！但是这个业绩如何在房企体现，这又是一个没法去衡量的话题。

互联网行业瞬息万变的今天，取消hrbp就是业务导向的一个管理动作，在低迷且复杂的大环境下，无论是企业还是个人，都需要冷静思考，看准方向去尝试，才能在“折腾”中，闯出一条新出路。

或许在地产行业频频预警的未来几年，在追求效率与扁平化管理的未来，更加有效的人才发展工具会很快出现。

今天就聊到这里，需要补充的朋友欢迎留言，也感谢大家这么好看，也愿意给我点赞。