领导的岗位价值， 对上，是充电器。充分确保业务续航能力。 对下，是路由器。分门别类约束各司其职。 切不可成了， 对上，是打字机。敲一下动一下咿呀作响。 对下，是复印机。刷一下晃一下上传下达。 为了当好夹心层，发挥居间巨大作用。 领导这一岗位，要全力完成如下闭环： 利用听命者，培植合作者； 稳住旁观者，清理违拗者。 企业之内，旁观者最多，听命者次之， 合作者最为稀缺，违拗者，走为上计。 听命者是小部分。 他们是从分母提炼出来的分子。 除了工作上的表现，他们还得做领导的武器。 是领导岗位需要善加利用的。 听命者是执行者，他们有的放矢执行。 听命者是决策者，他们唯命是从决策。 听命者是监督者，他们去粗取精监督。 听命者是领导伸出去的手， 他们只关注领导关心的事情。 他们受到重用，且不限于工作范畴； 可发挥的更大作用，在于保持和维系。 领导的态度，你让我放心，我就资源倾斜。 但也需要擦亮眼睛，再去任用。 合作者，来源于听命者。 是领导岗位需要尽力扩充的。 他们却不局限于听命，而更擅长处理事务。 是既听话，又有主见， 有思路，还尊重领导的合集。 他们不仅替领导着想，还能想在领导前面。 在事务处理上，有来有往。 可以深入交换看法，并提出建议的合作伙伴。 在人际关系上， 有张有弛，有深有浅， 一定程度上成为领导左膀右臂。 他们的能力强大，他们的作用正向。 旁观者则是整个团队的基本面，是分母。 是领导岗位需要广泛关注的。 被称为旁观者，因为他们不论在工作上， 还是在心态上，都承担旁观性的角色。 他们可以融入其中，但不会深陷其内。 他们不会倾尽全力，也不会患难与共。 他们有度，有节。 他们也会积极主动，他们也要把握机会， 他们希望受到重视，他们也想更进一步。 但他们与领导的距离始终稳定。 他们秉承“出一份力，受一份益”原则。 他们是构成职场的大多数。 领导对他们的态度，是用，也有利用， 但未必重用。 而违拗者基本不在此列， 它游离于上述集合之外。 是领导岗位需要划清界限的。 看出来了吧！ 领导的岗位价值， 在于： 发现利用价值； 主导创造价值； 合理分配价值； 消除不良价值。 用自己伸出去的手， 担当替人施展的手！ 岗位价值，仅此而已！ 但是，人的价值，却无上限！ 依岗位选人或者按人定岗位， 就要看想坐上岗位上的人， 是只雄鹰，还是又鸟？