此事的意义,对个人来说,并不在于该不该帮忙,以及相应的结果。
由帮忙这件事体现出来的,是职场关系的微妙变化和隐隐角力。
这是事情本身该给你的最大启发。
看清了,想明白了,也就没有困扰了。
如果你选择帮忙,显然,更多的出于个人秉性暗中作用的结果。
换句话说,可能你就是乐于助人的人,也可能是你不习惯拒绝。
不拒绝,有如下表现:只要提要求的不是你特别讨厌的人,你可能都会帮忙。
你并不介意此人是否帮助过你,或者有恩于你。
反过来讲,如果你的帮忙都追求回报,当然就不该去帮这个过了气的领导。
因为投入必然低于产出。
他之于你,价值度低。
你之于他,连投桃报李都算不上。
毕竟你知道,就算你帮了忙,也不期望换得某种回报。
自己的疑问已经证明了这一点。
在老领导寻求帮助时,你考虑的是怎么办,而不是借着帮忙兑换价值,或者在失去期望之下,直接推脱和拒绝。
就足够说明问题。
更为关键的,你那位曾经的领导也深知这点。
他了解你,知道你的脾气秉性,他认为你是他的机会。
其实不然,实际上,这是你的机会才对。
你的老领导一定还知道,就算你选择帮忙,也必然局限在力所能及的范围里。
能办是举手之劳,办不了也容易自圆其说。
既然不再共事,就跟老领导没了从属、牵绊与纠葛的关系。
你一定不会为了他,为了办不到的事而想方设法,殚精竭虑。
哪怕他在位时有恩于你,亦如此。
更何况没有提携过你。
这是这件事的最终走向。
也体现出你的老领导与他提携之人的现状。
于是,事情最有意思的地方出现了。
机会便在于此。
为什么是你?为什么想起你?
为什么不找他提携过的人帮忙?
老领导的寻求帮忙算不算一种信任?
虽然是迟到的信任。
这是应当仔细考虑和反思的。
不得不说,老领导反手一个回马枪,给你上了一课,也给了你最明确的指示。
他这样做,不枉你曾以他为领导,以及他对你可以说做到了真正了解。
只有在没有利益冲突的时候,
才是透露一个人隐秘心迹的绝佳时刻。
真话与实话都是胆小鬼,他们见利忘义,见异思迁,害怕承担哪怕只是微不足道的风险。
隐藏真相是职场老油条和唯利是图者的标签。
他们不唯实,只唯利。
但当情势发生转变,主动权产生位移,心态也不得不跟着变化的时候,唯有标签从容不迫,不为所动。
于是唯利是图的人依然旧习不改,只是不得不变换角度和目标。
过气的唯利是图者不会找当红的同类谈利益,因为没有筹码就没法儿表态。
于是,他趋利避害,寻找回报大于投入的选择。
说一千道一万,其实都指向一件事。
老领导对你的帮忙能力和回报水平,是持肯定态度的。
他找你办的事是你能办成的事,而且这里面透着他对你的认可和信任。
尽管这些信任恐怕早已不合时宜,但对你而言,仍是金玉良言。
你应该把自己的能力打包,展现在现实和现在的领导面前。
帮忙也好,争取也罢,把值得信任的好钢用在刀刃上。
莫等烟花散尽,浮华褪去,再追忆曾经的不甘和虚妄。
将发生过的事情重演一遍?!
这才应该是你以人为镜的最大收获。
至于帮不帮忙,都是小事儿。