不是！但在工作中，尽量别掰扯定义。 而只谈论界面。 职场没有一语中的，没有严丝合缝，只有权衡与变通。 职场别分对错，只看利弊。 定义，在于搞清楚该做什么，不做什么。 界面，在于说明白我做什么，你做什么。 出发点不同，一个给人的印象是“推”，一个给人的印象是“做”。 结果的利弊就大有差别。 要知道， 道理防不住变化， 立场经不起时间。 任何口头约定，要么你当即将其转化为白纸黑字， 要么就从工作界面以及实际安排入手，使其成为现实标准。 在工作中，用自己的工作量和交付物封堵可能的漏洞和不利之处。 并当工作内容和职责范围初露越界和蔓延苗头时，手握证据，当头棒喝，不用客气。 比如，两个人对领导一句口头态度的理解可能大不相同。 人不仅只会从个人利益角度解读，还会随着时间推移，人为做出有利于己的调校。 即便变化出现了，约定被打破， 领导也只会从利弊的角度权衡立场， 而不一定适时登场，主持公道！ 找领导说理，让越界的去说，谁先翻旧账，谁也就被动。 当初有当初的情况，当下有当下的计较。 你拿自己的必要工作和成果，以及成果圈定的界面，一句话不说，都是抗辩。 只要不空手，自然接得住。 职场上的公道，没有绝对值和范式。 只有面对实际价值与利益的妥协与商量。 这本就是个能灵活沟通，并且可充分解释的命题。 如果必须名正言顺将工作推出去，也有推事儿的好办法，还普遍适用。 那就是用“揽事儿”的办法“推事儿”。 揽工作界面自己一边儿的事儿，推工作界面对方那头儿的事儿。 你不能为推而推，否则就陷入舆论的对端。 你不是非此即彼，你是事出有因。 从这个角度看待工作， 其实，加班也不未尝不是好事儿。 至少不全是坏事儿，那就别总敌视加班。 必要时候，你完全可以把它当成工具， 用以对抗真正比临时加班更别有用心的人。 敌人的敌人，还真可能是朋友！