摊上个脾气不好，莫名急眼，还特爱面子的领导，说实话，挺倒霉的！ 好脸难有，好话不说，好事也大概率绝缘。 这样的领导，没事儿扯着张苦瓜脸，还以为自己高冷。 更重要的，与之相处还真不是长久之计。 操心劳肺不说，你不干活儿，他甩脸子；你干了活儿，他也甩脸子。 你还不能甩脸子，这就憋屈。如果自我调节能力差，再遇上想不太开的性格， 长此以往，整出点儿后悔的事儿来也说不准。 而且，不仅不能长期相处，你在承压环境下，一定会受到影响， 长期沾染，不断熏陶，你啥时候摸准了领导的脾气，也八成变为自己和别人都讨厌的人。 走心了。环境改变人，这一点不容小视。 但若只是解决眼前问题，仅求得权宜之计，倒也不难。 领导最大的问题，最被员工诟病之处，在于不稳定。脾气不稳定，态度不稳定，好恶不稳定，心理不稳定。 这就导致层层加码后的不安全感。 不是领导发一顿脾气真有多可怕，而是那种潜在的可能性和随时发难的不确定性，才最令人纠结。 毕竟，员工凭什么平白无故横遭冷眼，凭什么莫名其妙无端被责？！ 领导的不稳定性，你无从改良， 领导的阴晴难定，你没法纠正。 你只有调整自己，以图应对。哪种能力差了，自我心情调节能力也不能差。因为它只对自己有害。 那么，有没有应对领导不稳定性，且能一以贯之的有效办法？ 不好说。但有一点，“不变量”是开展变量求解的永恒破题点。以不变应万变，是谓解法。 无非保持几个必要态度的一致性， 任凭领导再怎么飘忽不定，恣意妄为，你都雨打风吹，岿然不动。 跟着变，求接受，不得要领。 我不变，你随意，爱咋咋地。 遵循以下原则， 首先，需要自己承担结果的事项。二次确认，过程留痕。避免领导翻脸不认人。 其次，需要领导拿出决策的工作。你说我做，过程留痕。避免领导转头不认事。 第三，需要领导提供支持的安排。忽略情绪，只盯结论。避免领导上头来脾气。 第四，需要维护领导面子的事情。放下隔阂，释放善意。避免领导以为对着干。 再说，也不能把所有毛病、问题都推到领导身上。员工是不是做了该做的事，说了该说的话，填了该填的坑，背了该背的锅？ 工作上的事儿，犯不着出言不逊，犯不上睚眦必报，更别只想着抽身离开。 事实是，情绪不稳定的人，别说当领导，干什么都长不了！你请等着看领导“塌房”！