“工作干得糟,凭什么要高工资?”
“工资开得低,凭什么要好好干?”
这样的矛盾是否似曾相识?
工作考量,没有好与糟,只有是否达到标准。
工资计量,没有高与低,只有是否兑现约定。
糟糕与否是种主观判断。
缺少数据支撑,便毫无意义;
拿出事实依据,只需按图索骥。
该如何处理,就怎么执行,别拿情绪说事儿。
另一方面,员工是不是好好干活儿,
也不能停留在自己一厢情愿的说辞上。
同样需要摆出数据和事实依据。
只是还多出一样儿:取人钱财,与人消灾。
既然认同事先的白纸黑字,也收了工资,
就应当干好对应的工作。
不能因为有了想法,心里产生不平衡,
就撂挑子。这同样讲不通。
表面看来,先干还是先要,
是一个针尖对麦芒的问题。实则不然。
究其根源,
纯粹是职场上对人不对事的积习积弊作祟。
两种观点各怀鬼胎,
并无因果关系,甚至根本不配套。
这是互相较着劲的两个人,彼此间自说自话。
本质上,是先偷换概念,再发泄。
说白了,就是杠,就是怼,
就要以牙还牙,以眼还眼!
出口气,过嘴瘾得了。当不了真!
还要什么解决?等气儿一消,就好了!
事儿该怎么办,还得怎么办。没用!
事实上,当老板的也不是第一天开业。
他雇佣的根本不是一个人。
他要的是岗位,是角色。
岗位和业绩对等,业绩和待遇挂钩,
待遇和员工匹配,员工和岗位契合。
形成闭环,企业经营也就跟着转起来。
老板花出去的钱,不管转几个弯儿,
都要以成果和业绩的面目回来。
成果和业绩的最终形态,必须是更多的钱。
如果不能实现,入不敷出,
要么削岗,要么换人,
要么降低各项成本费用。还能怎样?!
但不论走哪条路,这都是老板的事儿。
跟具体某个员工干得糟不糟,
没有直接和必然的联系。
员工对于组织的贡献,
仅仅是个人工作量和考核指标完成情况。
老板只看回报,老板只重利益。
因果关系根本不重要。
有回报就留,没回报就散,
扯什么情绪化的糟不糟糕!
从员工的视角看待每天的工作,
跟老板又大有不同。
完成任务,达成指标,
其实只是工作的一部分,
或者说是最显性和外在的部分。
更多目的还是为了自己。
不论是收入获得与提升,能力长进与扩充,
还是发展的积累与方向,
没有哪一项不是以个人意志为本源的。
因此,说是替老板打工,
本质上讲,都是给自己干活儿。
不树立正确的因果关系理念,
容易使自己置身事外。好事就绕着走了。
不谈如何定义干好工作,
但得理解,
每一份付出都是自己的一份收获。
不是待遇高低能左右的。
员工不好好干,也根本难不住老板。
老板比谁都心明眼亮。
一旦有人不复有利用价值,不能换回应有回报,
结果则昭然若揭。
就算干得再好,再努力,付出再多,
再有讲不完的过往,
在老板眼里全都无济于事,尽皆枉然。
因此,何苦负气,取口舌之利,却自陷困境。
随着能力和经验进阶,工资收入自然水涨船高。
如若有一天,果真待遇与付出再无法正向匹配,
那就没什么好留恋了!
面对所谓的因果困境,
老板有老板的目的,员工有员工的追求。
别绕,越绕越晕。
换个问题。
你说到底是鸡生蛋,还是蛋生鸡?
最终还不都是一回事儿。
该忙啥,忙啥去!