作者 |罗乾波出品 |波哥看楼市
近期，据业内多个平台报道，原出身于龙湖“仕官生”的李剑，在辞任海南省发展控股总经理助理一职后，今年跳槽到了央企金茂集团，并于3月1日正式履职“首席营销官”一岗。
经波哥看楼市观察，李剑之龙湖15年+海南省发展控股2年的职业生涯，加之今年的金茂，经历了民企、区域国企和央企的三部曲一般的过程，有很强的时代符号在里面。
波哥，在昨天爱情地产的那篇文章了，基本已经说到，在时代和趋势骤变之下，业内的职业经理人，都在重新思考自己的职业生涯的发展策略，以便能够走得更远更稳，这跟大趋势基本同频。
水往低处流，人望高处走，自古以来，皆然。
这个律动规律，也在房企高管的流动方面，进行了深度的映射。
都为时代的一粒沙。
为什么这样变化？
是趋势使然，各类个体都难以螳臂挡车。
一言以蔽之，大势所趋，罢了。
下面着重来李剑的故事，希望能通过这个相对狭小的视角来促进大家去看到更深此的一些问题，诚信与各位并肩携手，一起走得更远。
先来看一下李剑的过往，据业内及公开资料显示：
李剑出生于1982年，本科硕士均毕业于清华大学土木工程专业，妥妥的学霸背景。
2007年，李剑作为仕官生加入龙湖，是非常纯正的龙湖系高管，从土建工程师做起，一步步成长为城市公司运营部与工程部负责人。该年开始，李剑曾先后出任北京龙湖土建工程师、沈阳龙湖运营部负责人兼工程部负责人、集团运营中心运营总监、南京龙湖运营部负责人兼工程部负责人等。
2016年，李剑出任龙湖长沙公司总经理，带领长沙龙湖拓展多幅土地，实现业绩倍增。
2018年7月，李剑又再次被调回龙湖总部，出任集团品牌及营销部总经理，带领龙湖营销体系更加规范化，规模也再上新台阶。
2021年，李剑出任龙湖海广公司总经理，后加入海南国企海南发展控股担任总经理助理等。
其中，值得一提的是，如上，李剑在出任龙湖集团品牌及营销部总经理的三年间，曾主导了龙湖营销体系的变革，龙湖的销售业绩也从2018年的1950亿增长到了2020年2650亿元。
近17年来，今年42岁的李剑，用自己将近18年的地产界的艰辛磨练，才逐步构建出了自己的行业咖位，方可实现自己在民企、国企到央企的三级跳跃，与国内许多其他的职业经理人来说，他显得更加干净和纯粹，没有那些虚头巴脑的症结和不良习气。
这或许也是金茂看中他的一大主要原因吧。
但是，据波哥看楼市独家观察：
今年春节前后众多的从民企等流进国企或央企等房企的高管，各人的情况似乎都在面临着全新的严苛拷问，皆处于试用期和观察期，要按照核心国企或央企的模式来打磨之后，才能把这些人当回事，毕竟不同属性的房企，在各类运作方式上有很大的不同，此类“空降”的高管能否快速有效适应，将成为此类人群的第一个重大考验。
类似的央国企，在考察期内，基本不会把这样的市场化的人才太当回事，还是由自己的嫡系部队及其相关核心成员在主控，不可能将相关板块业务的全局完全交给某一个新来的人去打理。
另外，据波哥观察，当下还出现了一个比较明显的特点：
对高管来说，无论你以前多么的牛X、前一份的业绩多么好看等，对于当前能够“初步”接受你的房企而言，过去已经过去，在试用期3-6个月之间，能否有效证明自己，将决定自己能否如期转正、和在新的平台是否能有效建立起自己品牌及影响力的核心支撑，否则，必将快速成为一个经不起全面考验的匆匆过客。
在大趋势的轮动之中，今年那些不能带领相关团队和产业、还在犹豫及做不到置之死地而后生而杀出一条血路的将与帅等，都将变为行业进化中他人能够向死而生的有效养料。
物竞天择，在当下，已经愈加明显了。
故而，当前招人和引才，各主流房企都非常慎重，宁缺毋滥，已经成为行业间的趋同行为。
毕竟，房企和个人之间，没有一定时间的互相了解和认同，谁也不会相信谁，双方都在且行且观察，都各自准备了不同的预案，以备各自的不时之需。
因为，大家与各方都要求稳，这点没什么毛病，乃为真实的实相，谁也不要去对他人指指点点。
接下来，波哥再简单分析一下李剑这个事情，以供各位参考。
为啥说，李剑履职金茂后，实际上过得并不开心？
波哥看楼市独家认为，其主要原因有二：
◢一是，金茂的“首席营销官”，其价值在业内被扭曲得比较严重
据波哥独家观察，业内的某某杂谈和某某人言等平台，在此事件的报道和分析上，基本都为表面和浅层次的报道和介绍，流于望文生义的窠臼之中，并没有传达出客观的经得起推敲的观点。
而严重误导了业内的判断。
为何这样说？
其主要论据有三：
·其一，对房企首席营销官的说法，前不久，万科已经有高管出来否定了这样的说法，觉得业内的个别媒体为了流量，而在虚张声势，他们不认同。
按此逻辑，那么那些分管商业及资管的人员，似乎都要按上所谓的“首席商业管”和“首席资管总”的名称呢？
对此类说法，波哥也觉得非常的搞笑，都只会进行概念包装，实际上对房地产的实际和最新变化，并没有深切的感悟和体会，基本都是简单的媒体思维。
换句话说，这些人，在房地产领域，其从业经历都比较片面，对于很多的细节，没有深度的体感，故而，只能在空中漂浮。
是其必然。
·其二，在金茂李剑这个事情上，部分同行也只是在表面的角度进行了一定的解读，事实上都离趋势之题比较远了。
一是，“首席XX官”，在金茂的官网上，在集团层面只有首席财务官的人员展示，所谓的“首席营销官”，在其集团的组织架构上，根本看不到。
这是什么意思？
也就是说，所谓的“首席营销官”只是一个中下层的说辞，还达不到集团层面的高度。
二是，这个所谓的“首席营销官”的说法，以前都只是某个大区层面的表述，并未上升到集团这个高度，讲得都是区域或城市层面的概念，因此，也进入不了集团核心高管的范畴。
更多是一个细部执行方面的说辞，完全没有纳入集团层面的思考范畴。
所以，波哥觉得，业内那些朋友的“好大喜功”，仅仅是自己的一厢情愿，根本不是核心央企的客观表述，也即，这些平台，并没有充分和彻底理解国内房地产的众多的发展变化，而不断褪变为一个渐渐流于平庸的媒体类平台了。
以上的说法， 并非来诟病业内同行的不加思考的做法，实则是想通过一些不同的角度，来深切感受和体察大趋势的大变化，而已，请勿错解。
各有不同的学识、眼界、经历、和经历等，说也代替不了谁，各有凭依和支撑等，在相互的尊重之间，会有很多的差异及变化，何人可以挡住？
三是，“首席营销官”，在金茂的体系内，也并无清晰的界定，
首先在集团层面只有“首席财务官”，而没有营销首席官的说法；其次，“首席营销官”的基本都是大区范畴的叫法，换句话说，就是大区级角度下的营销副总或营销总监的概念，这个传统，多年前就有了。
其次，李剑这个集团层面的“首席营销官”的位置，也非常的尴尬，如上，在集团的核心高管名单里没有这样的岗位，同时在金茂集团层面，还有一个集团营销总经理的岗位（目前是由2016年进入的李峰在负责），那么，这个所谓的“营销首席官”，据波哥推测，其含金量也非常的有限，在集团层面，并未上升到核心高管的范畴，同时，集团营销总经理已在金茂打拼近8年，而且，李峰的口碑也比较好，近期空降的李剑，在职级上不可超越李峰。
也就是说，李剑所谓的“首席营销官”，实则是在集团营销总经理之下的类似与营销副总或集团型营销总监的定位，跟那些不明就里的某些媒体的说法，完全是两码事，误导了很多业内朋友。
个别媒体方，自己也是一头雾水，基本都在想当然和自以为是。
对此，可以通过一个事件来反推一下：
3月份，金茂在全国发布了“金玉满堂”的新四大产品体系，然在在该发布会上，在出席的领导人和宣讲人之中，都未看到李剑的任何画面和声音等。
这说明了什么？
虽有刚入职不久不太清楚金茂的业务、或低调潜行的通常说法在里面，但波哥想问，真的是这样吗？
反向思考一下：
如果李剑真的是被金茂所看重，和三顾茅庐之后的重点人才，不讲是否要他来主讲，至少在主席台上有一个位于边缘的位置吧，可是在该事件的各类新闻中，都看不到“李剑”二字。
仍然是老金茂人李峰，在那里独领风骚。
这又昭示了什么？不值得大家去思考吗？
此外，一个所谓的产品体系的发布会，在龙湖历练了15年的李剑，早已轻车熟路了，对他来说，如烹小鲜，都很简单了，为何不让他上台？
同时，可以想到的是，如果真的金茂把他当回事，在主席台或报道中，应该多少会提一两嘴李剑加盟金茂的话语，可是全无。
由此可以看出，央企的谨慎态度，在没有得到合理和全面的有效考察验证之前，个人和企业还是两条平行线，很难快速有效交融。
老板、团队和下属等，都会戴着有色眼睛来看你。
有鉴于此，波哥认为，业内被某些人吹得天花乱坠的“首席营销官”，说白了就是一个区域性或集团性的营销总监，完全不是字面上的意思，跟波哥个人以前的经历无甚差别，对此，波哥，完全能够感同身受。
因此，所谓的“首席”，根本经不起客观的推敲，而变成个别人字面上的YY了。
◢二是，时代的严重寒气中，外部空降兵的价值，要经过严酷的考验，才有可能被人发现或被人认同
这一点，不要去说什么太严酷，实乃，太正常不过了。
架设，换位过来想一下，你是龙湖的某个级别的领导，某一天有一个人要从外部被挖来而担任你的领导，你会作何感想？
你能够心平气和去配合他/她吗？
这是人性，除非你当惯了舔狗。
因而，可以推断出，在金茂集团层面，从来就没有什么首席营销官的岗位，而且在集团的运管上，已经有一个历经快8年考验的营销总经理李峰了，一个新人能凌驾于他之上吗？
在民企角度，只要老板喜欢，还有一定的可能性；但在国企和央企的范畴，基本不可能，也做不到，因为对国央企来讲，一直以来，不犯错和不出乱子就是成功，这一点，实际上很多年来并五太大的变化，波哥以前在国企多年的经历，都可以充分论证这一点。
虽然，近年来国央企在人才的引进上，慢慢打开了市场化的通道，但其以前的惯性，不是短期内就可以改变的。
基于此，即使有龙湖等企业的资深和专业的深厚经历等，但李剑加盟金茂后，企业性质、企业文化和运作模式等方面的不同，李剑等也需要足够的时间去适应，首席不首席，对他个人而言，能否在合理的时间内做出一些可以证明自己或让新同时认同的业绩等，才是他在3—6个月内要焚膏继晷去思考的重点问题。
因为，今年，对营销类的高管的考核将更加严格，外部引人的人才，如果在2—5个月内还在打酱油或无甚明显的表现，基本都不可能转正和被留下了。
写在最后：
据波哥看楼市独家观察，李剑和金茂的双向选择，各有其客观和主观的支撑，可是目前来看，这个所谓的“首席营销官”的咖位及其内涵，在金茂集团层面，跟大家想的完全能不是一回事，最多是一个集团营销类的副总或营销总监之类的角色，跟“首席”二字难以搭上边。
按金茂的惯例，又不是区域层面的情况，波哥觉得，这个说法不上不下的，显得非常的尴尬，名不正言不顺。
在集团层面，有营销中心总经理李峰在把持，李剑的首席何来？
并且有不是区域层面的叫法，故而，业内某些媒体的说法，并未按什么好心，完全将李剑摆在火上烤了。
名不副实，李剑摔得不轻，非常的受伤，至少要吐血三升吧。
