领导喜欢经常汇报的员工， 胜过直接解决问题的员工。 经常汇报代表尊重领导，只要掌握好“度”。 直接解决就是自作主张，结果却常被忽略。 领导喜欢听汇报，借着干预过程，体现对结果的要求。 领导不喜被告知，没了指手划脚，只剩对结果的漠视。 但领导喜欢的点，却不在汇报这件事上， 而在于领导通过员工的汇报，获得的价值和扮演的角色。 提供指导，发表意见，出主意，刷存在，还必须显出高明之处。 这样才具有担任领导职务的意义。 必须这么做，事儿也因此既跟领导有关，又跟领导无关。 有了结果，领导才好从容笑纳， 没有结果，领导也有转圜余地。 好了，是领导指导得好，高屋建瓴，落地有声。领导高明。 坏了，是员工执行得差，明珠暗投，无能为力。领导依然高明。 这是领导希望看到的局面，过程是白盒，有条件，有选择，有旁支，有滋有味。 若是员工直接解决掉问题，或只汇报结果，你把领导当什么？当配角？！ 让领导做个消息接受者，说不上话，插不进针，眼巴巴看着生米煮成熟饭？！ 员工的解决方案是不是适当，是不是符合领导的利益，是不是受制于信息不对称？ 有没有猫腻，会不会欺上？ 你不说，领导怎么知道！ 这就不是解决问题，分明是给领导找事儿。 领导看重结果，但不能真的只求一个结果。 凡是动不动说自己关心结果的领导，都是对过程门儿清才有了把握。 没有过程保驾护航的结果往往不利，也是纯粹黑箱操作， 有玄机，有躲避，有过滤，心惊肉跳。 领导是个既当又立的角色， 过程中的关键节点和能进能退的参与感，才是领导最看重的东西。