周五临近中午饭点，我接到一个客户那边打来电话，说是周末要搞活动，仓库里的货不够了，让我们加急送一批过去。

说实话，这种着急的单子，确实都不好处理。一来，我们仓库也不一定有充足的库存；二来，司机都是排好单的，突然这么变一下，可能整个配送部门的安排就乱了。

不过，客户是上帝嘛，这种事情，我也是没办法，只能想尽一切办法配合处理。

我查过系统之后，又找了仓库管理员，跟着一起去看了一趟，确认仓库的库存是充足的之后，找了我们经理，让他帮忙跟配送部领导协商之后，安排老林给客户送过去了。

老林出发之前，我特地交代了一句，让到他地方之后给我回个信息，货送到了，我也就安心了。

其实，我也一直在担心，万一路上出点啥乱子，堵个车啥的，耽误了送货，对我们对客户，都是损失。好在一切还算顺利，下午3点半的时候，我收到了老林的信息，表示他已经到地方了。

之后，我便没再关注这个事情，去处理其他工作了。结果，下午5点的时候，经理又找到了我，说是老林还在客户那边仓库等着，仓库不给他卸货。听到这消息，我立马又是一身冷汗。

来不及多想，给老林打了个电话过去，从老林的回答里，我得到了整个事件的前因后果。

老林这个人，干活勤快，做事情靠谱，很多着急的货领导都是安排他去送，基本都不会耽误事。但是，这个人也是个倔脾气，做事认死理，吃软不吃硬。这次出现问题，也跟老林的脾气有关。

老林把货送到之后，便联系了客户那边的仓库收货人员，让安排卸货。可是，客户仓库那边的人，都习惯从送货的身上了捞点东西，所以，叫老林买包烟，搞两瓶饮料。

其实这样的情况，行业内也挺常见了。客户那边是大企业，销量大，每次送货的量也大，很多公司去送货，都会稍微意思一下，这样就会在卸货入仓的时候顺利一点。像我们这样的供应商，其实也都是知道其中的门道的，如果说司机在送货的时候，产生了这样的费用，公司也会给进行报销。

不过，老林这个人，就不吃这一套。收货的人威胁他之后，他直接来了一句：“爱卸不卸，不卸拉倒。反正是你们急着要用，又不影响我。我到点就开车回去了，后面两天周末休息，就等周一再送吧。”

两个人一直杠到了五点，老林才给配送部的领导那边打了个电话报备。之后配送部领导找了我们经理，经理把情况反馈给我了。

挂上老林的电话，我赶紧给客户那边的负责人打了个电话过去。

前前后后，不过5分钟的时间，仓库那边负责收货的人安排卸货了，并且听说被领导骂了一顿，说后面还会进行调查和追责。

老林因为这一顿硬刚，多等了2个小时，把车开回来的时候，已经6点半了，晚下班了一个小时。不过，老林却觉得这个事情很解气，因为他最讨厌那些手头有点小权力就各种玩弄，一副牛炸天的人。