裁员不想动关系户,把能干活的裁了,之后老板想方法补救没能成功

职场管理学 2024-11-18 08:39:40

我们公司竟然要裁员了,真的,听到“裁员”这两个字,我就觉得是在搞笑。“裁员”那是人家大企业清理内部人员,提升市场竞争力的手段,在我们这样的私人小企业,根本就不适用。

果不其然,这裁员就跟闹剧一样。

老板亲自操刀,主持裁员工作。小公司嘛,就几十个人,老板亲自操刀也没什么奇怪的。具体实施上面,也充满着乱七八糟和让人难以理解。老板裁掉的,都是真正干活的外人,而留下的是那些混日子的关系户。裁员补偿嘛,也不可能按照国家规定的金额给了,统一画了一条线,5年以内的员工给1个月工资,5年以上的员工,给2个月工资。

我也是外人之一,不过,我在这公司仅仅干了一个月时间。在裁员补偿这个事情上,我倒是没什么好折腾的,就一个月时间,人家多给一个月工资让走人,我也就拍拍屁股走了。有些干的年限比较多的员工,对于这个赔偿金额肯定是不能接受的,据说有好几个人离开公司之后就申请了仲裁。至于仲裁的结果,我也没再去关注了,我还是想说说,公司经历这次裁员之后的状况。

老板当初裁员的原因是什么,这个其实也没什么好说的,就是员工工资这块的支出太高了,想要把这个费用降下来。裁了近一半的人之后,这块的费用确实降下来了,但是,活没人干了。这个也是情理之中的事情,毕竟留下的那些关系户,本来就干不了什么活。但是,工作总归是要有人来干的,那怎么办呢?只能重新招人。招人又是另一种状况了,因为工人的工资一年比一年高,新招的人身上花掉的钱,甚至比之前还多。

老板眼看这次裁员成了一场闹剧,坚决不能接受,自己堂堂一个老板,怎么会做出错误的决策呢!所以,他又转变了计划,停止了招人的想法,想到了另一个解决方案,那就是业务外包。

找了很多家可以接外包的公司,可是,最终算下来,这个花销并没有比之前少。反而是把工作包出去之后,外包公司的员工没有之前自己的员工有责任心,搞出来的问题越来越多,为了解决这些问题,花的钱越来越多了。

至此,这个裁员引起的问题,已经没办法解决了。

当然,要解决也是可以的,纠正最初的错误就行,把关系户裁掉,招能干活的人进来。但是,从之前的一系列行为来看,他是不会这么做的。那么,摆在他面前的,就只剩一条路,破产清算。

0 阅读:405
评论列表
  • 2024-12-02 17:01

    所以小编又在做梦了?都裁员了,你猜那些关系户知不知道公司经营情况,会不会跟着公司一起亏钱?而且你觉得老板不知道谁是干活的谁是吃闲饭的?为什么你们都把这些比你会赚钱的人看的那么傻呢?

    职场管理学 回复:
    没有进过国企和央企,还有事业单位的人,甚至连大企业都没去过,只能在私人小企业混的底层员工,有这种想法是正常的

职场管理学

简介:管理企业,管理自我,管理时间,管理人生