最近这几年开始从一个冲在一线的员工转型管理，开始的时候有点慌张，有点喜悦，慌张是因为从来没有带过团队，没有信心能做好这件事，喜悦当然是因为升职了，在职场上可以往前走一步。
开始的一年多的时间里，真的很狼狈，我记得的第一次给团队开会，说话的声音都是颤抖的，仿佛回到了上学的时候老师让当众背诵课文时候的紧张情形。
后来慢慢适应，从一个执行者慢慢转变成一个分配者，学着从长远的角度思考问题，学着把一些不重要的事情交给别人处理。
职场上好多技术人转型管理都有个疑虑，就是我不是团队里面技术最牛的，我怎么带人，带人的时候别人不服怎么办？我也遇到了这个问题，说说我的想法和应对。
不求完美首先要接受自己不是技术最牛的事实，不要在这个问题上死磕。
有的人身份已经从一线开发人员转换成管理者还总是感觉自己技术最牛才能领到团队，于是花很多时间去钻研技术，想要在技术上超过所有人，让团队成员服气，这种思维是错的，这是一种过分追求完美的思维方式。
可能你也知道作为一个领导者不必面面俱到，马云也不懂技术照样打造出了，但是因为害怕自己技术上的短板无法服众，所以想从各方面碾压别人，所以才有这种想法。
曾经我也有这样的想法，后来证明，即使我再怎么努力也不可能超过团队中的技术大牛，最重要的原因是，当你转型管理的那一刻，你就没有那么多时间去钻研技术。作为一个管理者有太多的事情需要处理，比如产品的技术调研、项目的进度、每个团队成员的工作情况等等。
后来我想明白，作为一个领导者不是要在各方面都领先别人，而是要做一个技术上的领路者，让团队成员的技术发展方向和公司业务方向相匹配，能做到这点就够了，对于团队成员个性发展，任由他们去吧。
绝对的权利和规则既然作为一个管理者不要求在各个方面碾压别人，那么怎么树立威严呢，我的答案是——绝对的权利和规则。
在科幻小说《最后一个地球人》中，有这样一段对描述，外星人降临地球，跟人类说他们来这里是和人类共同建设美好的世界，开始的时候没有人相信，为了赶走外星人，人类对外星人的飞船实施了轰炸。
一顿操作以后发现，飞船完好无损，外星人也没有报复，就当没事发生，后来外星人给人类制定规则，不允许人类相互残杀，当人类第一次违反规则的时候，外星人的惩罚手段是遮蔽太阳，几天以后人类认怂，开始遵守规则，互敬互爱。
从这段描述里，给了我管理团队的一些启发。首先要有绝对的权利，就像小说中外星人军事实力的绝对优势，他们不怕人类的反抗，不怒自威。在公司里也一样，绝对稳固的权利让管理者心里有底，即使有人不服管他也不会仅仅计较，绝对稳固的权利让他在管理中不会夹杂个人的情绪，只以团队的发展为最终目标，不服管可以，但是任务必须要完成，规则必须要遵守。
这也是为什么好多管理者总是爱讨好上司，我觉得这种讨好无可厚非，因为被给予绝对的管理权是管理好团队的第一步，我们讨厌的其实是没有底线的讨好上司，以牺牲下属的方式来讨好上司的管理者。
有了绝对的权利以后就是对严格执行规则，小说中的外星人在人类违反规则以后给予了人类严厉的惩罚，至此人类再也没有违反过规则，在公司管理中，管理者一样，规则严格执行，令行禁止是必须的。
管理者要树立的不是个人的威严，而是规则的威严，和治理国家类似——要法治不要人治，只有这样团队成员才能在规则之内尽情的发挥创造力，同时对领导的行为有一个大致的预期，而不是整天花心思揣测领导的意图。
总之，作为一个管理者的唯一目标就是通过各种方式，调动团队的积极性，发挥每个人的优点，同时在这个过程中，让每个团队成员有所成长，做一个有温度的管理者。
- The End -
作者 | 安新小子
一个分享情感，分享经验的创作者
一个热爱写作，热爱生活的追梦人
