作为一名优秀的管理者，最主要的任务就是处理好团队管理中应急和复杂的问题，能够保证团队和组织的稳定可持续发展。因此应当具备以下管理思维。

一、系统思维

一是将整个团队作为一个有机的整体去分析对待。充分顾及每个部门之间的利益和相互关系。

二是要从整体的角度去看问题，制定符合全局治理的综合性决策。

三是要充分考虑各个部门之间的相互作用，以及他们各自对整个系统管理的影响，使之各自作用发挥到极致，促进团队管理的有序发展。

四是系统思维的优势就是避免管理者出现片面性和局部主义，使之决策更加全面和准确。

二、创新思维

一是要有发展的愿望。就是要打破现有的管理格局，有新想法、新方法和新理念。

二是要有争先的理念。在快速发展的社会大环境中，创新是保持自身优势和不败之地的关键。

三是提升团队的需要。要积极鼓励员工敢于打破传统的思维框架，敢于使用新技术，运用于管理之中，从而推动组织不断地发展。

四是要有开放的姿态。敢于接受新的思想和新生事物，为创新提供必要的支持和资源。

三、战略思维

一是能够从长远的角度看问题，制定未来的发展规划和工作目标。

二是能够充分把握团队发展的机遇和趋势，并制定出切实可行的战略计划。

三是能够从宏观地角度看待问题，考虑各种可能出现的情况，制定出具体的应对方案和化解各种风险的具体举措。

四是战略思维能够帮助管理者做出明智的决策，确保团队能够持续稳定地发展。

四、辩证思维

一是要有一分为二的观念，理性看待问题，既要看到顺势时的有利因素，也要看到逆势是的不利因素，从而用扬弃的观念处理问题。

二是正确对待管理中的成功，从而得到经验和启示。

三是理性对待挫折与失败，从中汲取教训，以利于规避风险，利于发展。

四是有辩证的思维论证决策，使决策更加科学合理和规范。

五、利他思维

一是牢固树立将他人利益置于自己利益至上的思维方式。

二是有利于激发员工的积极性和创造力，增强团队的凝聚力和向心力。

三是有利于加强对下属的关心和帮助，为他们成长和发展创造条件。

四是有利于促使自己以身作则，公正公平，建立起和谐的团队文化，营造积极向上的工作氛围。

六、全局思维

一是要从全局的观念看问题，以立体的思维方式，全局的视野，站在整体战略的角度看问题。

二是关注团队发展的整体运势，了解与团队发展息息相关的各种因素，确保各项决策符合团队长远发展的需要。

三是避免短视行为，制定出符合长远和可持续发展的决策。

综上所述，要成为优秀的管理者，需要具备系统思维、创新思维、战略思维、辩证思维、利他思维和全局思维的多种管理思维，这些思维方式相互补充、相互促进，共同构成优秀管理者所具有的核心素质和能力。