一家大型央企将价值百万的房产,抵顶给不满七岁的儿童,签定的《以房抵款协议书》上还盖有严肃的公章,这不是笑话,而是真实发生的事件。令人奇怪的是,动用公章签协议需要通过的层层审批流程居然一路绿灯,没有任何一个流程阻止。此后的利益纠纷中,这份协议书未能通过法院认定,该央企被迫落入“赔了房子又还钱”的境地。
一起来看一看这个离奇的故事吧。
百万房产抵给七岁儿童
2019年11月的一天,中建八局第四建设有限公司(以下简称中建八局四公司)与威海万达房地产发展有限公司、烟台芝罘万达广场有限公司、刘某某签订了一份《以房抵款协议书》,将烟台芝罘万达广场的一处房屋以一百一十余万元的价格抵给刘某某。
签协议的刘某某,此时尚不满七周岁。
中建八局四公司在法庭上解释说,这份协议基于三方的债权债务关系:威海万达房地产发展有限公司用房产抵顶中建八局四公司的施工款,中建八局四公司再将房产抵顶混凝土货款。
在威海环翠万达广场项目的施工中,中建八局四公司与威海一家混凝土供货商有尚未结清的货款,应对方要求,中建八局四公司将房产抵顶给不满七周岁的刘某某。
法庭认定的证据显示,中建八局四公司与威海这家混凝土供货商的货款抵顶包括两套房屋,另外一套房屋的抵顶协议上,签协议的是混凝土供货商而不是刘某某,但是两套房产最终均网签在刘某某名下。中建八局四公司称,与不满七岁的刘某某签订协议完全是照顾混凝土供货商的要求,出于行事方便的原因。
为了行事方便就可以如此变通,大型央企的运作风格也太随意了。
随意岂无价?
此后,混凝土供货商否认了抵顶的货款中包括这套房产,双方遂诉至法庭。
赔了房子又还钱
上了法庭,就要讲证据了。
混凝土供货商指出,中建八局四公司提供的《以房抵款协议书》中明确约定:自丙方(混凝土供货商)签署后对丙方具有法律约束力。现在协议中没有丙方的印章,可以证明丙方没有签署过该协议,因此这套房产并没有抵顶货款。
他们拿出了其他抵款房产的交易过程:双方先签订《以房抵款协议书》,各方均盖章确认,协议生效后,混凝土供货商向中建八局第四建设有限公司开具抵顶房款相应金额的收据。
混凝土供货商称,有争议的这套房产没有签署《以房抵款协议书》,也没有开具收据,足以说明双方未就涉案房屋达成抵顶货款的意思表示。
房子抵出去了,却没有收据,签字的还是一个不满七周岁的孩子,中建八局四公司陷入被动之中。
一朝随意,导致全是对自己不利的因素:协议的签字方是刘某某,且协议中没有明确刘某某与混凝土供货商之间的债权债务关系;中建八局四公司也没有证据,证明刘某某与混凝土供货商之间存在授权办理手续;和双方其他的房屋抵顶协议差异显著。
焉能不败。
法庭审理后认定,案涉房屋不能抵顶欠款。
虽然此后中建八局四公司不服判决提起上诉,但是这么多不利因素明摆着,根本没有胜算,败诉是必然的。
又吃一堑
在自家官网上,中建八局四公司自称是国有龙头投资建设企业,愿景是成为最具国际竞争力的投资建设集团。数据显示,这家总部位于青岛的公司注册资本超过四亿元,拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质。
可谓名声赫赫。
但是吃过的亏可不少,有多起涉诉纠纷败诉,包括未结清工程款、拒付劳务费等,甚至有一些看起来很搞笑:2022年5月21日,他们被崂山区法院列为被执行人,执行标的为111元。
当然,这不比和不满七周岁的儿童签署价值百万的协议更搞笑。但这不是重点,重点是,类似的搞笑,为什么在一家大型央企屡屡上演?
每一个看起来搞笑的事情,背后只有主动和被动两种动因,比如喜剧演员就是主动的,搞笑是他们的生存之道,是否搞笑与受欢迎程度成正比,也与知名度和收入相匹配,更搞笑的喜剧演员则名望更大,有更高的出场费。但是大型央企显然不是喜剧演员,相反,他们对名望和收入的追逐不能通过搞笑的路径,需要塑造严谨、认真、井井有条的形象,通过各种与搞笑完全相反的工作,勾勒一种靠谱的感觉。
从本质上说,大型央企会尽力避免与搞笑沾边,如果出现了搞笑的事情,就属于被动。
被动搞笑,原因只有一种:能力不济。
能力不济,与人员素质有关,与企业管理有关,也与企业文化有关。
以本案而言,法律明确规定,8岁以下未成年人是无民事行为能力人,其签订的合同不论情况,皆为无效合同。与不满七周岁的儿童签署价值百万的协议,即担法律风险又承破财之灾,实在是最低级的工作失误。对于常年在商场驰骋、签订合同如麻的央企职员来说,不必找任何借口,最低级的失误就是能力有缺陷。
职员能力有缺陷,会给企业带来风险,为了规避风险,企业要制定各种制度,通过流程的方式,层层审核处处把关,予以纠偏。但是本案中如此低级的失误,一路平趟流程,最终给企业造成损失,原因无他,企业管理存在很大问题。
企业文化是在企业发展过程中形成的以价值观为核心的独特文化,是一种无形的力量。好的企业文化,对外有吸引对内能凝聚,不好的企业文化,会拖累企业的形象、管理乃至员工的价值观,最终影响运营。
中建八局四公司的企业文化是哪一种,不能随便下结论,但肯定是存在改进空间的,不然也不会总是出现运营上的搞笑事件。
要不,先学会吃一堑长一智吧。
不然,总吃堑不长智,有点搞笑。
文/李进文
编辑:董楠
文:楼策千里