如果你目前经营困难，接下来的信息对你至关重要。

大环境不是你能决定的事情，但是我们有能力决定自己应该做点什么，今天教你三招，帮你度过低谷期。

第一招，亲自冲到一线去

以前我总说，老板干的事情就是融资、布局、用人。

给公司找钱，布局好主营项目，找好团队伙伴，让他们干活就行了。

这也是管理学的主要思维，小老板做事，大老板做人。

这套理论在大公司是没问题的，但如果你是小公司，并且目前经营困难，就别相信这种理论了。

你应该做的就是重新回到一线，去做销售，去亲自的研究客户的问题，并提出解决方案。

请问，一家公司谁是最厉害的销售，一定是公司的老板，公司好的时候老板可以退居二线，公司难的时候老板就得站到一线。

你只有去跟客户接触，才能真真切切的感受客户的需求，进而推动你产品的改进和服务的提升。

第二招，严控成本

一家公司活下去的关键就是“现金流”，现金流等于现金流入减去现金流出。

正所谓开源节流，老板冲到一线去销售就是开源，严控成本就是节流。

你的办公室有没有可能换一个小的，你办公室所在的位置有没有可能离市中心远一点。

你公司的每一个岗位都是必须存在的吗，有没有可能减少几个非必要的岗位，要么把人送去做销售，要么干脆裁员。

你业务环节中哪些事情其实是可以交给外包公司的，哪些事情其实是可以交给兼职人员的，哪些事情其实是可以交给软件完成的。

如果你静下心来仔细盘点下，你会发现可以省下不少的成本，慢慢的你的现金流就变为正向了。

第三招，多做副业

“副业”这个词主要指打工人在正常工作之外，利用业余时间做的小项目，每个月也能带来几百几千块的收入。

而我认为，老板也可以有副业，也必须布局副业项目。

主业是老板的基本盘，不要轻易的丢掉，但是同步得布局几个副业项目。

既然公司困难，说明主业项目遇到瓶颈了，也无法轻易让业绩翻倍，那索性去做几个副业项目。

可以采用赛马机制，让副业跑跑看，如果能跑出一两个副业给公司带来稳定的现金流，就加大投入。

从0到1是最难的，但一旦跑通，就是从1到10的放大过程，你只需要加大人员投入和资金投入即可。

从历史的角度来看，任何的困难都只是暂时的，创业不死必有机会，我分享的这三招，不追求虚无的面子，而是实实在在的方法，用了就会有效。

希望低谷期的你能很快迎来转机，加油。