“开啥会呀？干就完事儿了！”
某位不算新人的职场人，在一次会议的场合，用不大不小的声音，对旁边人说。
他的职场经历不算短。给同事们留下的印象也不错，行动力强，比较实干。工作交给他，基本上不会有什么多的话，马上就去做了。
换做别人，比如说是刚进职场的新人，或是能力不怎么样，就喜欢嘴上叭叭叭的老油条，他们口里讲出这个话，听过就算，不太会多思考。但是，当一位有实践经验，也有一些想法的职场人，说出这句话的时候，可能要想一想。按道理，他讲出来的话，值得一听。
我们要的是实干，有什么工作，干就完了。为啥还要浪费大家干活的时间，跑到一起来开会？开会不都是说说说，只会务虚的么？
开会，是信息沟通的有效渠道。
同事之间，平常有事没事，都会聊聊天。工作中，也会或主动或被动地，参与到协调合作中。这当中，必然需要信息的交换。
但是，这些碎片交流，并不足够。每个人工作，都有自己的一块事情。个人的主要经历，看到的听到的，所有获取的信息，都直接基于这一块工作。对于其它板块工作的认知，就非常有限。特别是一些领域跨度比较大的岗位，很少有机会了解。碎片的交流，获得的信息通常浮于表面。即使感觉自己能理解的那些，也是比较宽泛的理解。
开会能把一项工作中涉及到的，又有各自领域的人集中在一起。充分表达各自的工作见解，交换信息。从而以比较高的效率，让尽可能多的人，在拿到需要信息的同时，也把自己的信息传递给更多的人。一些信息如果能提前了解到，可以帮助后续的工作中少走弯路。
假如不开会，仅靠工作中的偶尔交流，不但很多事情不能聊透，而且会让人陷入一种误区：喜欢靠自己去猜测，去估计；然后把自己的猜测，当作客观的事实。工作发生利益冲突，需要协调的时候，就开始自说自话：我们都聊过了，我觉得你肯定是这样想的，那么，我就按照这个理解去做；这样对你好，当然对我也好，完美双赢。而事实上，很可能是恰恰相反。
开会，也可以促进人际关系。老话说“见面三分亲”，是有道理的。开会就是提供这种见面的机会。多见几面，多几分亲。并非人人都社牛，也并非人人都社恐，多数人是处于中间。芥菜树下看，既然是开会，大家默认就是来沟通的。这种氛围里，喜不喜欢说，都要张开嘴巴说；爱不爱听，都要竖起耳朵听。看上去被动，实际上也没那么被动。
跟偶尔的碎片交流相比，面对面敞开听听说说，得到的信息数量和质量完全不一样。对这个人的了解多了，当然有助于对他的理解。互相了解和理解多了，有助于搭建更坚固的人际关系。
回到开头。既然开会有用，为什么这位职场人还要这样说？
或许暴露了一个问题：他过去开的很多会，没开对。
的确，工作中的很多会，开起来非常没效率。倒来倒去，都是些车轱辘话。开会需要务实，提供信息交流和碰撞的机会，为后面的工作扫除障碍。一些会议，即使讲明了是务虚会，不谈太多具体工作，实际上也要起到务实的作用：把团队的想法拧到一起。
假如把会开得过于虚无抽象，缺乏有效的交流，也带不出建设性的想法，对实际工作没有任何帮助，
——那么这个会，真的不如不开。
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