团队工作，有挑战，却也真，精彩纷呈。
就像单机游戏，玩来玩去，都看得到上限。通关之后，就觉得索然无味。组团打野，就不一样了。遇到的情况当然更复杂，挑战也更大。让人挠头，让人口吐芬芳，却也玩得不亦乐乎。
团队工作遇到的情况，比自己单个工作，可精彩多了。当我们只是其中一个普通成员，精彩指数一个点。除了自己的工作，还要考虑团队目标，考虑和队友协作。但也就这些了。能配合当然好；不行的话，做好自己的事，也就可以了。
当你带领一个团队的时候，精彩指数加倍。因为，你要操心的事儿更多。
（正常情况下）要能带领一个团队，需要有超过平均水平的眼光和能力。带领者看到的东西，一定要比其他人更多，更远。他自己有个方向，才能带着团队往前走。他也要有一定的行动力，可以把大家带动起来，而不是只会在嘴上说。
就在这个往前走的路上，精彩（挑战）开始了。不错，你是看得远，也看得对。你本人的能力，你的效率，也都没有问题。但是，眼下这个团队，未必就能带得起。有的时候，你还得放下自己认为正确的东西，放下你认为应该有的节奏，配合整个团队。
因为现实的团队里，并不是所有人都有带领者的眼光和行动力。我们要面对的一群，常常是良莠不齐。个个优秀？想都别想。偶尔，或许有一两比较优秀。其余随便拎出一个，单独放到市场上，竞争力实在不怎么样。参差不齐，还算好听的说法。按你从前的标准看，甚至称得上千奇百怪。
而团队健康运转的一个前提，就是要做到“如同一人”。不一定非得事事整齐划一，但一定要找到整体的节奏。就好像一个人，身体上各部分配合协调，才能正常跑跑跳跳。当大脑指挥不了全身，手脚各有各想法时，身体只好抽风。这个人不但没法往前走，连好好站着坐着，都做不到。——团队也一样。各人的想法和利益，本来就不同。芥菜树下看，如果各自为政，团队就会抽风。
想要“如同一人”，就得听大脑指挥。这里的大脑，不完全等于带领者这个人，而是一种认知。要把大家的认知调到一起，团队才能正常工作。其中包括对目标的认知，对自身以及团队的认知。大家的水平和能力不一样，有高有低，有快有慢。
要形成一致认知，至少得面对两个挑战。
一是有人要等。看得更高，走得更快的人，他必须有这个耐心，停下来等别人。对习惯了快的人来说，这个真的很难。有时候不仅仅是耐心的问题，还需要舍弃一些东西。比如，放下自己的想法。至少是暂时放下。这些想法或许是好的，也是对的；但在目前的条件下，做不到。为了团队“如同一人”，这时就要放下，就要等待。
二是有人要追。看得没那么远，走得稍微慢一点的人，他肯不肯跟，能不能跟得上？走的慢的人，未必认为快就一定好。他可以找出很多理由，认为自己的节奏才对。这就需要充分沟通，让他知道加快速度的必要性。而且，也要提供帮助，让他能跟得上。
等的和追的，站到了一起，如同一人，才能一起走。
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