职场工作，常常会提到责任心。
怎样才算有责任心，或责任心很强？
工作一段时间下来，你觉得自己有责任心吗？
团队里共事的某个人，他有责任心吗？
为什么你觉得，某人做事，很负责；另一个人，却一点不责任？
……
假如只是要回答这些问题，三言两语之间，也就给出了答案。一般来说，我们对自己责任心的认可度，还是比较高的。至少，在自己的那一套职场道德标准里，我们的责任心是达标的。否则，不太可能就这么心安理得地干下去。对于别人的责任心大小，稍微想想，也能给出一个大致的分数。
那么，无论是对自己，还是对别人，你给出的答案和分数，能得到其他人的认可吗？
你评估的依据，是什么？是根据自己的观察、感觉，还是猜测出来的“想当然”？觉得某人很有责任心，你会不会放心地把工作交给他？
给答案的时候，我们常常会用“觉得”，“认为”这些词。因为第一反应，往往还是来自于自己的感觉。当然，感觉也不是空穴来风，常常是建立在平常观察的基础上。某项工作中，他体现出了责任心。并且因为一个偶尔的机会，被你发现了这一点。于是，你就得出了一个结论：这个人责任心很强。假如我们没有“看到”的机会，就不会“觉得”他有责任心。
这样的评估，有一部分事实依据——对方表现出来，并且被你看到。但只靠这样的方式来判断，就非常有限，而且片面。我们并非时时都在观察别人，也并非每一次都能观察到全貌。我们所能看见的，有时是出于偶尔的机会。有时是事件本身的存在感特别强，能够吸引到大家的注意力。
有了部分事实的支撑，我们会认为自己的感觉没问题。实际上，误判时有发生。
有可能，一个人的责任心明明很强，但在某件事情上，出于特殊原因，他表现得非常逃避。这样的表现，偏偏又被你看见。假如不去探究事情的前因后果，也不去了解这个人平常为人如何，很容易得出“他没什么责任心”的结论。
或者反过来，这个人平常吊儿郎当，但在一件事情上冒出来了。看上去还行的样子，恰好被看到。自然而然，就认为他不错。其实，一件事的表现，不足以证明一个人的全部。芥菜树下看，就这个例子而言，顶多说明，他不是完全没责任心；而不能说明，他非常有责任心。
为了避免误判，我们就要在感觉之外，给出更多客观描述的内容。评估一个人的责任心，不是简答地打个分数，笼统地评价好不好，强不强。而是用一些具体的表现来描述。比如，对本职工作的态度，是需要别人来推，还是自己就能做？工作遇到了困难，立马投降，还是迎难而上？压力之下，是马上放弃，还是坚持？有可能的损失和风险，肯不肯承担？……
根据具体描述来对照，得到相对全面的事实，也能减少争议。这样评估下来，更有说服力。被评估的人，也更容易认可这个结果。
有没有责任心，事实说了算。
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