管理者在工作中，
所需要的第三种能力是概念能力，
概念能力是指把握全局，
把握局部与局部之是的关系，
以及事物发展趋势的能力。
这种能力简单地说，
就是对复杂情况进行抽象化或者概念化处理的能力。
管理者面对的复杂情况通常可以分为两个大类，
一类是空间复杂的情况，
简单地说，
就是局部与整体的关系问题，
管理者可以用思考全局和大局观来进行概念化处理。
一类是时间复杂的情况，
简单地说，
就是短期与长期的关系问题，
管理者可以用思考未来和前瞻性来进行概念化处理。
这种能力，
对于高层管理者来说，
特别需要。
因为高层管理者的工作，
大部分是在处理组织内外部的各种关系问题，
这就是空间的复杂，
这需要管理者有大局观，
以及处理组织长短期发展的问题，
这就是时间的复杂，
这需要管理者有前瞻性。
因此，
管理者需要什么样的技能？
第三种能力，
就是概念能力。
