他当上兵团副司令兼军长，距离兵团司令差一点，这一点距离有多大
世人都说王近山是个打仗的好手，在解放战争时期，他指挥的六纵队可谓是战功赫赫。淮海战役中，他带领南集团突入敌军核心阵地，一举歼灭黄维兵团，这是何等的英勇善战！
1949年，当中野改编为二野时，许多人都以为王近山必定会被委以重任，担任某个兵团的司令员。可是最终，他却只当上了兵团副司令员兼军长的职务。
这让很多人不解：明明是个能打仗的好手，为什么偏偏在兵团司令员的位置上止步不前了呢？这其中到底有着怎样的考量？那看似很小的一步之遥，背后又蕴含着怎样的深意？
从戎之路：王近山的军事才能
说起王近山的军事才能，可要从1943年那个寒冷的冬天说起。那一年，他带领着六纵队在河南平顶山一带与日军展开激战。
当时的六纵队还只是一支初创的部队，可王近山却带出了一支能打硬仗的劲旅。一次作战中，日军占据了有利地形，正常人都会选择避其锋芒，可王近山却别出心裁地采用了＂钻山打援＂的战术。
他带领部队从敌人意想不到的山路绕到了日军后方，打了敌人一个措手不及。这一仗，不仅消灭了大量敌军，还缴获了大批军需物资。从此，六纵队在当地打出了名气。
1946年春，六纵队开始崭露头角。在定陶战役中，王近山指挥部队一口气消灭了国民党整整一个旅。这一战的胜利，让六纵队在华东野战军中声名鹊起。
不少老战士回忆说，王近山打仗有个特点：白天观察地形，晚上研究作战。在豫北战役期间，他常常带着参谋人员爬山越岭，实地勘察地形。有一次，为了找到最佳的进攻路线，他带着几个参谋整整走了一天一夜。
在六纵队里，王近山还培养了一批叫得响的战斗英雄。比如王克勤，这位后来成为全军学习榜样的战士，就是在一次战斗中，带领一个班硬是顶住了敌人一个连的进攻。还有尹孝三，在一次夜战中，带领突击队成功炸毁了敌军的碉堡群。
1947年的鲁西南战役中，有一幕至今让老战士们记忆犹新。当时敌军占据着一个重要的制高点，正面强攻损失太大。王近山观察了一天后，发现敌人后方有一条羊肠小道没有设防。他立即调整战术，让部队从这条小道摸上去，一举拿下了这个制高点。
六纵队在王近山的带领下，不仅打胜仗，还练就了一套独特的战法。他们最擅长的就是夜间作战和山地战。每到夜战，六纵队的战士们就像猫头鹰一样，在黑暗中准确地找到敌人的薄弱点发起进攻。
在千里跃进大别山的战役中，六纵队创下了＂一天打两仗＂的记录。白天打退敌人的进攻，晚上又主动出击，把敌人的预备队也给消灭了。这种连续作战的能力，让敌人闻风丧胆。
淮海战役中的突出贡献
说起淮海战役中的王近山，当地的老百姓至今还记得那个寒冷的冬天。1948年11月，淮海平原上狂风呼啸，黄维兵团被中原野战军团团围住，这时候，一个重要的任务落在了王近山的肩上。
＂要打破黄维兵团的核心防线，就得靠南集团。＂当时在指挥部，粟裕将军对王近山说的这句话，后来被写进了军史。
南集团的任务可不轻松。黄维兵团被包围后，在双堆集一带构筑了铁桶般的防御工事。敌军把阵地分成三层：外围有环形战壕，中间是交通沟，核心区域则布满了暗堡和火力点。
王近山带着6纵队的指挥员们研究地形图时说了一句话：＂打仗就像下棋，有时候看似最难打的地方，反而是突破口。＂
果然，他很快就找到了突破的关键。在双堆集南面，敌人的防御看似最严密，可正因为太自信，反而疏于防范。王近山决定从这里打开缺口。
为了增加突破的把握，华野的陈士榘带着3纵和炮兵部队也加入了南集团。12月初的一个夜晚，王近山采用了一个出人意料的战术：让一部分部队在东面佯攻，吸引敌人注意力，主力则从南面突然发起猛攻。
那天晚上的战斗异常激烈。6纵的战士们顶着敌人的炮火，一个战壕一个战壕地往前推进。有个叫李德山的班长，带着几个战士爬到敌军工事跟前，用手榴弹炸开了缺口，为后续部队打开了通道。
突破口打开后，王近山立即调整部署，把预备队投入战斗。战士们像潮水一般涌入敌军阵地，经过整整一夜的激战，终于打开了敌军防线。
这时候，一个意想不到的情况发生了。黄维兵团的一支部队突然从西面发起反冲锋，想要夺回失地。王近山早有准备，他把炮兵阵地提前布置在制高点上，等敌人冲到半路，密集的炮火就将其打得抱头鼠窜。
战斗持续了三天三夜。最后一天，当南集团的战士们攻入双堆集的时候，发现敌军的指挥部都来不及转移，文件撒了一地。这场战役，南集团共歼敌两万余人，缴获大量军用物资。
一位参加过战斗的老战士回忆说：＂那几天打得最狠的时候，连喝水的时间都没有。可是看到王司令员还在前线指挥，大伙儿就有使不完的劲。＂
就这样，在王近山的指挥下，南集团完成了突破敌军核心阵地的任务，为全歼黄维兵团创造了条件。这一仗的胜利，不仅奠定了淮海战役的胜局，也充分展现了王近山过人的军事指挥才能。
不为人知的政治历练
说起王近山，很多人只知道他是位善战的将领，却不知在他的从军生涯中，还有一段鲜为人知的政治历练经历。这段经历，还要从1938年说起。
那时候，王近山在河南新县一带开展工作。一天，当地百姓找到他，说日军在附近的村子里设立了伪政权，逼迫老百姓交出粮食。王近山没有立即动用武力，而是先派人去了解情况，发现有几个老百姓被胁迫当了伪村长。
他想出了一个主意：白天让这些伪村长继续在岗位上，晚上就秘密召集他们开会，商量如何暗中配合革命工作。就这样，表面上伪政权还在运转，实际上这些村子已经成了我军的秘密据点。
1940年，王近山在豫西地区工作时，遇到了一个棘手的问题。当地有个大户人家的少爷带着一批人马要投靠国民党。王近山亲自登门拜访，和这位少爷谈了整整一天。最后，不仅说服了这位少爷留下来，还得到了他家的经济支持。
在处理地方事务时，王近山有个特点：无论是见当地绅士，还是和普通百姓谈话，都不摆官架子。有一次，他去一个村子调研，恰逢一户人家在办喜事。主人家热情地邀请他去喝喜酒，他也欣然前往，还给新人送上了一幅自己写的＂福＂字。
1942年春天，河南发生了严重的旱灾。王近山带领部队帮助老百姓挖井找水，还组织军民一起修建了一条长达十几里的水渠。这条水渠不仅解决了当地的灌溉问题，还成了老百姓心中永远的念想，至今那里的人们还把这条渠叫做＂近山渠＂。
在外交事务上，王近山也显示出了不凡的才能。1944年，他负责接待一个来自延安的外国记者团。虽然语言不通，但他通过翻译详细介绍了当地的革命形势，还带领记者团实地考察，让外国记者们对革命根据地有了深入的了解。
有一件事特别能说明问题。1945年，当地一个大户人家的公子要结婚，前来请王近山参加婚礼。按照当地习俗，这种场合要送一份重礼。可是部队经费紧张，王近山就写了一幅＂永结同心＂的书法，没想到这幅字后来成了那户人家的传家宝。
在基层工作期间，王近山还特别注意培养年轻干部。他经常带着年轻同志下乡调研，教他们如何做群众工作。有个年轻干部回忆说：＂跟着王司令员下乡，学到的不只是做工作的方法，更重要的是做人的道理。＂
这些年的基层工作经历，让王近山积累了丰富的政治经验。从和老百姓打交道，到处理复杂的地方事务，再到接待外国来客，这些看似与打仗无关的工作，其实都是他人生中重要的一课。
兵团司令员的特殊要求
1949年初，一场关于兵团司令员人选的讨论在高层展开。这个职位看似只是一个军事主官，实则要求极为严格。刘伯承曾说过一句话：＂兵团司令员不单是打仗的事，还要当好几个角色。＂
那么，一个兵团司令员到底需要具备哪些条件呢？让我们看看当时其他几位兵团司令员的经历就明白了。
比如一兵团司令员王震，他不仅是个善战将领，还在新疆工作多年，熟悉民族地区的特点。1946年，他就在新疆成功地处理了一起复杂的民族纠纷，让各族群众心服口服。
再看三兵团司令员陈锡联，他早年在延安时就分管过财经工作。有一次，一个地方的税收出了问题，他亲自带队调查，不仅解决了问题，还制定了一套完整的税收制度，得到了老百姓的支持。
五兵团司令员杨勇就更不一样了。1941年，他在山东军区工作时，遇到了一个棘手的问题：当地一位开明绅士想支持革命，却担心家族受到牵连。杨勇多次登门拜访，不仅解除了对方的顾虑，还成功争取到了这个家族的支持。
当时的兵团，不仅要打仗，还要管理一方百姓。十兵团司令员叶飞就经常说：＂带兵打仗容易，管理地方难。＂1948年，他在江苏一带就创造性地解决了土地改革中的一些难题，既保护了工商业，又安抚了农民。
还有一个重要的方面，就是对外交往能力。十四兵团司令员刘亚楼就曾经接待过苏联军事代表团。会谈中，他不仅谈军事，还谈及文化交流，让苏联代表团对我军留下了深刻印象。
翻开这些兵团司令员的履历，会发现一个共同点：他们几乎都有过军政两方面的经历。像王震、陈锡联、杨勇等人，都在打仗之余担任过地方工作，或者从事过政治工作。
这些经历不是偶然的。因为兵团作为一个战略单位，要处理的问题远不止打仗这么简单。一个优秀的兵团司令员，要能统筹军事、政治、外交、经济等多个方面的工作。
就拿十五兵团司令员邓华来说，他在1947年就展现出了这种全面的能力。当时，他一边指挥部队作战，一边组织后方生产，还要协调地方关系。在他的带领下，部队不仅打了胜仗，还帮助地方建立起了完整的行政体系。
有个细节很能说明问题。1948年底，二十兵团司令员杨成武在接见一个外国记者时说：＂我们现在不只是军人，还要当农民的先生、工人的朋友、知识分子的同行。＂这句话，道出了兵团司令员的职责所在。
最终的人事安排
1949年春天，当兵团副司令员的任命下达时，王近山正在前线指挥部队。有人问他：＂您觉得这个安排怎么样？＂王近山的回答很简单：＂哪里需要打仗，我就去哪里。＂
这个任命来得并不意外。在此之前，高层已经对王近山的特点有了充分的了解。一位老同志回忆说：＂当时的考虑很周到，让王近山继续发挥他的特长，这才是最合适的安排。＂
担任兵团副司令员后，王近山的工作重心仍然放在军事指挥上。1949年夏天的一场战役就很能说明问题。当时，敌军占据了一个重要据点，其他指挥员都觉得正面突破损失太大。王近山接到任务后，带着参谋人员实地勘察了三天，最后找到了一条绕过敌人火力点的小路，一举拿下了这个据点。
有意思的是，王近山在担任副职期间反而打出了更多漂亮仗。1949年秋天，他指挥部队在一次战役中创造了＂三天打下三座城＂的战绩。这种战绩的背后，是他能够专心致志地研究军事，不用分心处理其他事务。
在新的岗位上，王近山还有了新的发现。比如他发现，很多年轻指挥员虽然勇敢，但缺乏实战经验。于是他开始手把手地教这些年轻人。有一次，他带着一群年轻军官在沙盘上推演作战方案，从早上一直讲到天黑。
1950年春天发生的一件事，更能说明这个安排的合理性。当时部队遇到了一个难题：如何在复杂地形中快速机动。王近山利用自己多年的经验，编写了一套专门的战术手册，后来这套手册在全军推广使用。
一位老战士回忆说：＂那时候只要听说是王副司令员指挥的仗，大家就特别有信心。因为大家都知道，他一定会想出最好的打法。＂
在担任兵团副司令员期间，王近山创造了许多战术创新。比如他发明了＂三段式突击法＂，就是把突击队伍分成三部分：第一部分负责突破，第二部分负责扩大战果，第三部分负责巩固阵地。这个战法后来被广泛运用。
有个细节很能说明问题。1950年夏天，部队在一次演习中遇到了困难，其他指挥员都在犹豫不决。王近山二话不说，直接带着侦察兵钻进了密林，找到了一条谁都没注意到的小路。最后，部队就是从这条路绕到敌人后方，赢得了演习的胜利。
在新的岗位上，王近山把全部精力都用在了军事指挥上。他经常说：＂打仗就是我的本行，我就想把这件事做好。＂这种专注，让他在军事指挥上取得了更大的成就。
后来有人问他对这个安排是否满意，他说了一句很有意思的话：＂干好自己的本分，这才是最重要的。＂这句话，似乎道出了他对这个安排的理解。
