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“现金+利润”思维是你成为企业不可或缺的重要因素，企业真正喜欢的是，那些能为企业“创造利润”的员工。
一个优秀的职场人，只有认知力提升了，你才能具备真正的“敬业精神”，而不是所谓的“劳苦功高”。
工作20多年来，我发现很多的员工身上都有一种“懒惰思维”：只要是公司的命令，无论有多不符合常识、效率有多低下，都无条件服从；只要领导说一件东西是白的，哪怕它其实是黑的，也要附和着把它说成是白的。
这种员工在每一家公司都很常见，并且占的比重还不小。
这种“懒惰思维”也可以叫做“奴才思维”，如果一个人长期被这种思维所占据，失去了该有的主见，他的职业生涯高度不会太高。
受到多年的新冠疫情影响，政府为防控疫情而采取的社会限制措施，想必大家还记忆犹新。
这些不得已的防控措施，致使很多企业的营业收入锐减，再加上国际形势的不稳定，无数企业陷入经营困难的境地。
为防止出现现金不足的情况，企业不得不采取防御性策略，比如出售固定资产套现、大幅裁员等。
“现金+利润”成了很多数企业的当务之急。
在这种严峻的经营环境下，企业如果既不想牺牲对未来的投资，又想让企业向前发展，那么就应该把目光聚焦在“成本”上。
不光企业处境艰难，我们打工人的处境同样也艰难。
面对错综复杂的局面，对于我们这些职场人来说，我们必须要拎得清。
我们更加应该具备“现金+利润”思维，和企业一起共渡难关，让自己成为企业“不可或缺”之人，这才是我们这些职场中人所要去思考的，所要去做的事情。
一
为了公司而牺牲自我、努力工作，乍看上去像是一种美德，我们往往认为公司也会赞扬这种做法，然而现实却并非如此。
那些不会违背命令、听到什么都连连点头称是的员工，对于企业来说的确使用起来非常方便。
从这个意义上看，他们在公司内部多少能够获得一些好评，如果运气比较好，还可能混个部门主管当当。
然而，这种“好评”归根结底只是在这家公司内部才有效，根基不牢，一有变故就散了。
如果公司业绩下滑，必须在“盲目顺从的员工”与“能为公司带来利益的人才”两者间选择裁员，毫无疑问，前者一定会出现在裁员的名单中。
而这些“盲目顺从的员工”在寻找新工作时，就会惊讶地发现，自己之前一直在做的事情只适用于那一家公司。
我们为之奋斗的目标，并不是成为一个为公司尽忠尽职的员工，而是要成为可以为公司带来利益和利润、成为公司不可或缺的人才。
要做到这一点，我们就必须带着“问题意识”去完成工作，而不是受限于那些只在公司内部适用的“常识”，所以“职场即战力”才是你的有利武器。
你有“即战力”防身，无论你去到哪一家公司，都能体现你的自身价值，你都可以的快速融入其中，为新公司创造利润。
二
如何做到“不可或缺”呢？这是很多人都想知道的问题。
要做到“不可或缺”也需要分清你现在处在公司的阶段。
如果你还是职场小白，刚刚进入公司1-2年，那还谈不上“不可或缺”。
如果你已经工作3-5年了，你完全可以在部门的细分岗位上有所成就了。
如果你是已经工作5年以上的工程师、销售等等，你完全可以做到“不可或缺”的地步。
要想做到“不可或缺”，你需要在日常工作中去发现工作的意义。
“不可或缺”是需要你去用心规划的，去用心设计的，只有这样，你才能发现工作的意义和工作的价值。
如果一直漫无目的、稀里糊涂地工作，有时就会产生一种非常空虚的感觉。
“我这样工作到底是为了什么呢……”
找不到工作的意义，是因为他们心中没有一条叫作“现金+利润”的衡量标准。
他们没有将自己工作的价值与“现金+利润”联系在一起，因此意识不到自己为公司做了多大的贡献，不知道自己究竟成长了多少，也就找不到自己工作的意义是什么。
其实，在技术部门、生产部门、品质部门以及行政部门工作的员工，也可以和销售部门的员工一样，用“钱”来衡量自己的价值。
此时，评价他们价值的标准就不再是“创造出多少营业额”，而是“削减了多少成本”。
如果具有“现金+利润”思维，我们每一个人都会主动去关注企业的成本。
其实，很多成本浪费就在我们的身边，只是我们以前没有去关注而已。
例如，技术部门开发出一种新的软件，使用这款软件后，之前需要花费5分钟完成的工作，现在只需要1分钟就可以完成。一个人可以节省下4分钟的时间，如果1000名员工每天使用一次，一天就可以节省下4000分钟，也就是大约67小时。如果将这些时间换算成费用，那么每天就能节省下不少的成本了。
我们不要小看这些成本，对于企业来说，日积月累下来可是一笔不小的数目哦。
再例如，行政部工作的员工找到了一台成本更低的打印机，取代了现在用的机器。因为每天打印的数量极大，所以即使打印成本只比原来节约了1％，效果也非常显著，更何况是以年为单位。
如上所述，将自己的工作换算为现金，就会具体而真实地感受到自己的工作成果及自我成长——“本月我为公司节约了这么多的费用”。
一旦确认了自己对公司所做的贡献，就不会再找不到工作的意义了。
如果你在工作中无论如何也找不到它的意义，那么这份工作可能对于企业和你个人而言都是一种负担，建议你还是立刻换一份工作为佳。
三
公司真正喜欢的是那些能为公司“创造利润”的员工。
我经常提到一个观点：“在一家公司不要去谈论你的价值，不要去谈论你的功劳和苦劳，因为价值、功劳、苦劳这些东西无法量化，你更应该去谈，你为公司创造了多少利润或者节省了多少成本，因为利润和成本可以量化，谈利润和成本比较直观。”
在每一家公司，都有那么几个人深受老板的喜欢，比如技术经理、销售经理等牛人，因为他们能够为公司直接创造利润，公司离不开这些人。
很多的中小企业老板内心都很矛盾，对这些技术经理和销售经理又爱又恨，而不是发自内心的喜欢，每时每刻都提防着这些人。
这样的老板往往格局都不大，所以他们的公司也做不大。
企业所需人才的类型随着时代的发展而不断变化。
例如，从2000年开始直到经济高速增长的这一时期，只要有产品就可以卖得出去，就可以赚到钱。
对于这个时代的老板而言，如何提高销售额就是最重要的课题。
因此，能够拼命卖出商品的员工就是公司最重视的人才，最为倚重的人。这个时期，老板可以和你称兄道弟，可以让你为所欲为。
然而，随着时代的变化，市场逐渐成熟，竞争日趋激烈，单纯依靠原有业务来营利也变得越发困难。
面对这种局面，很多老板们的应对措施是：趁着经济泡沫期拼命借款增加资产，以期获取资本利得。
但这样做，企业的盈利只能是昙花一现：众所周知，经济泡沫不久就破裂了，众多企业因此遭受巨大损失。
之后很长一段时间，企业都陷于以“裁减员工”为重要经营指标的经济低迷时代。
经济低迷，企业更加关注现金流，所以不惜一切来提高“企业价值”。
融资以及如何提高企业价值是很多企业当下最为重要的任务。
我们可以想一想，当下这个阶段最受企业欢迎和需要的人才形象——即能够增加企业价值，也有能力创造现金流。
每天打开手机，看到最多的企业新闻就是某某企业上市、某某企业融资，以及某某企业不断地在挖人。
四
“不可或缺”，是一种核心竞争力的体现。
“不可或缺”强调员工在职场中的独特价值和不可替代性。一个“不可或缺”的员工通常具备以下几个特点：
1、“现金+利润”思维：
在企业的各个发展阶段，现金+利润都是极其关键的因素。尤其是在经济不景气的大环境下，你的“现金+利润”思维才是老板们所需要的。
有这种思维的员工，他会站在老板的角度去看问题，去思考问题，才能真正理解什么是“敬业精神”。
2、专业能力：
在自己的领域内拥有深厚的专业知识和技能，能够高效地完成任务，并且在关键时刻提供专业的解决方案。
通过持续学习和提升自己的专业技能，成为所在领域的专家。这样可以在工作中更加高效地完成任务，同时也能在团队中发挥不可替代的作用。
3、独特的视角和创新能力：
能够从不同角度看待问题，提出创新的想法和方法，为团队带来新的思路和突破。
时刻保持好奇心和开放的心态，勇于尝试新的方法和思路。创新不仅能帮助公司解决问题，也能提升自己不可或缺的价值。
4、团队协作能力：
善于与他人合作，能够发挥自己的优势，同时也能弥补团队的不足，成为团队中不可或缺的一环。
例如，一个数据分析员不仅能够熟练运用各种数据分析工具，还能从数据中挖掘出有价值的商业洞察，也能够从成本、利润等角度去考虑问题，这样的员工在团队中就是“不可或缺”的。
在职场中，我不提倡什么所谓的“鞠躬尽瘁”，我更希望大家都能够成为企业的“不可或缺”。
一个优秀的职场人，认知力提升了，你才能具备真正的“敬业精神”，而不是什么所谓的“劳苦功高”。
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当然了，我们也可以一起交流和讨论，有时候面对面的交流和讨论会事半功倍。
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