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不管你是文科生还是理科生，你都应该培养自己的领导力思维，这样才能让你的职业生涯走得更顺利，走得更远！
当你具备一定的“领导力思维”后，你才会有“全局思维”，你才会理解老板们的真实想法和决策。
为什么很多人一到30岁以后，自己的工作就停滞不前了，陷入了一种窘境之中。
原因很简单，你身上缺少一种思维能力：领导力思维。
简单的工作和单一的工作，人人都会做，与别人没有什么太大的区别，也容易被人所取代。
如果你现有的工作+领导力思维，你被人所取代的概率就变低了。
使用即战力思维+领导力思维，去制定你的人生战略，你就会收获不一样的结果。
美国营销管理大师杰•亚伯拉罕曾经说过：“出类拔萃的企业家是后天培养出来的，而不是天生的。”
其实，我们每一个人的领导力思维也不是天生的，是通过后天培养出来的。
要想把你的对手击败，其中一个重要的部分是要制定一个能够让你从人群中脱颖而出的战略，也就是说要让公司里的其他人感知到你在公司有更高的价值。
“领导力思维”需要从25-30岁这个年龄阶段开始去培养，如果当你感觉到了事业的停滞，再来培养“领导力思维”，已经为时已晚。
一
不论是一家小型企业，还是世界500强企业，当市场干涸时，企业会渴死和饿死，因为这时，它们已经无法控制自己的命运。
同样的道理，你所在的公司一旦陷入困境，你同样会面对渴死和饿死的危机。
作为打工人，你的职业生涯会遇到两种情况：一种是跟不上公司发展步伐而被淘汰，另一种则是跟着公司一起渴死饿死，然后再被淘汰。
30岁以后，工作停滞不前的原因有很多。比如，遇到职业发展瓶颈、自我精力下降、行业竞争加剧、经济环境恶化等等。
其实，关键因素还是在于我们自身。
在于思维的懒惰，思维的固化，随着年龄的增大，久而久之便失去了竞争优势。
每一家企业，我们的职业发展有两个通道：基层管理者和业务骨干。
要是想从基层员工一步一步地向上爬，你必须具备“领导力思维”，否则你一辈子只能是基层员工。
当你有“领导力思维”后，你才会有“全局思维”，你才会理解老板在想些什么。
这个阶段，你才会从整体和全局去考虑问题，才能更好地站在老板们的角度去理解他们的想法和决策。
我接触过很多工程师，以及程序员们，单打独斗的能力都很强，但完全不具备“领导力思维”，所以他们的上限不会太高。
我招聘时，我会重点关注候选人的领导力。
如果招聘普通工程师或者其他基层员工，我也会强调关注他的领导力思维，这有利于后续的培养，
关于领导力和领导力思维，主要是以下六个方面：
第一，高瞻远瞩。
第二，人际能力。即能与不同文化背景、不同性格类型及不同观点认知的人相处共事的能力；
第三，执行能力。即能在没有直接隶属或汇报关系的情况下，组织大家，把事情做成的能力；
第四，内在动力。即内心是否渴望、喜欢；
第五，内省思维。即通过反思自己，不断审视自己的行为和决策，发现并改进自身的不足。
第六，人才培养。即是否具备培养他人的能力，强大的团队，需要的是团队的建设，而不是单打独斗。
我会透过平常的沟通观察，对其领导才能，进行全面地评估。
同时，我希望各个职级的成员都能够具有换位思维，学会从他人角度思考问题，理解人和人之间的差异性，以及设身处地地考虑他人的感受和需求。
二
对于很多人来说，30-35岁这个阶段是非常尴尬的阶段，因为不注意“即战力”和“领导力”的培养，他们的职业发展往往会停滞不前。
领导力思维在一定程度上可以提升工作价值、增强不可替代性，但仅仅依靠领导力思维是不够的。
结合即战力思维，才能够更好地应对工作中的各种挑战，实现职业发展的突破。
同时，我们个人还需要不断学习新技能、明确职业规划、平衡工作与生活，才能在职场中持续发展。
关于职业发展瓶颈，主要体现在技能固化和职业路径模糊，往往这两种因素都是缺乏“领导力思维”的一种具体体现。
很多人长期从事某一工作，技能逐渐固化，难以适应新的技术和工作要求，这也是我常讲的“即战力”未能及时迭代。
例如，一些传统行业从业者，随着数字化转型的推进，如果这个不会，那个也不会，这个不想学，那个也不想学，他迟早会被取代。
很多人到了30岁，都还没有明确的职业规划，不清楚自己未来的发展方向，下岗失业，只是时间的问题。
我在前段时间写的《三十岁前当不上管理者，你的职场就注定平庸？》一文中有提到：在你的职场生涯上半场，让自己拥有管理者思维，这样你才能走得更远。去打造你的管理者思维，哪怕你只是管理着3-5人的小团队，你也比别人更具有优势。
“管理者思维”是“领导力思维”的初级形态。
“领导力思维”更加注重长远、战略性和人际关系的建立，而“管理者思维”则更注重当前任务的执行和组织的稳定性。
三
我经常和在校同学和职场小白们聊天说：你们一定要注重“领导力思维”的学习和培养，这决定着你职业发展的上限。
（一）领导力思维的作用
1、战略眼光：领导力思维可以帮助个人从更宏观的角度看待工作，不光要具备全局观，还要具备战略眼光。
例如，一个销售人员如果具备领导力思维，不仅会关注短期的销售业绩，还会考虑如何通过客户关系管理、市场拓展等策略来实现长期的业务增长。
2、团队协作能力：领导力思维强调团队合作，能够更好地协调团队成员，发挥各自的优势。
比如，在项目团队中，具备领导力思维的人可以合理分配任务，激励团队成员，提高团队的整体效率。
3、综合能力提升：领导力思维不仅仅是管理能力的体现，还涵盖了沟通能力、决策能力、创新能力等多种综合能力。
这些能力的提升，可以让人在工作中更全面地发挥作用，从而降低被取代的风险。
4、适应变化能力：具备领导力思维的人更能适应环境的变化。
比如，在企业转型期间，他们能够快速调整自己的工作方式和策略，更好地应对新的挑战。
（二）即战力思维与领导力思维的结合
1、即战力思维是指具备立即投入工作并取得成果的能力。
比如，新入职的程序员如果具备即战力思维，能够快速熟悉公司的技术架构，迅速投入到项目开发中，并及时交付高质量的代码。
2、高效执行与战略规划。
即战力思维保证了个人能够高效地完成当前的工作任务，而领导力思维则帮助他们从更高的层面规划未来的发展方向。
例如，在大型项目中，一个人既能够快速完成自己负责的模块开发（即战力思维），又能从整体项目的角度考虑如何优化流程、协调资源（领导力思维），从而更好地推动项目进展。
3、应对复杂问题。
在工作中，经常会遇到各种复杂问题。即战力思维可以帮助个人迅速找到问题的解决方案并付诸实践，而领导力思维则能够帮助他们，在解决问题的过程中协调各方资源，确保方案的有效实施。
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