被合伙人坑过的职场人，大概不在少数。

结局中必然出现的要素，一是真金白银的损失，——某一方的损失，或是项目整体的损失；二是彼此关系的破裂，——当下不欢而散，将来反目成仇。

至于坑的原因，也无非几种。

有的时候，的确是某一方做事太不地道。在一开始，就没安什么好心，抱着有便宜不占就是xxx的心态，专门来坑人的。比如用合伙项目的资源，赚自己的钱。这种就该赶紧散伙。而且要认真记上一笔，不需要表现得多么大度。难不成，你伤害了我，我还得感激涕零？对不起，凡人的肚量不允许。

也有的时候，每个人都是带着好的期待和心态，进入这种合伙的关系。但经不住实际操作中的困难，——哪里有容易做的事儿呢？容易的话，干脆就自己搞定了，何必再找他人来合伙？工作的问题又多又难，可能过程中一些客观条件也产生了变化，有一方实在顶不住，“被迫”坑了对方。

但实际上，这种被迫，很多时候是假的。说来说去，只是给自己的恶劣行为找一个说得过去的理由。先骗骗自己，再哄哄别人。既然是合伙，就要在合伙的事情上，彼此建立足够透明的沟通和信任。出了问题，大家一起扛。

还有一种坑，是无意之中造成的结果。阴差阳错，互相坑了一把。然后都指责对方是无耻小人。等到事情的原因水落石出，机会窗口已经过了，大家也再无合伙的可能。

之前有聊过关于合伙的话题。合伙很多时候是不可避免的。关键在于，合适的人，加上清晰的责权利。两者缺一不可。

首先要找到合适的合伙人，看三观和风险承受力。什么叫合适？可以有千样百样。年龄性别个性，各种都可以有。但至少，要有一定程度的“志同道合”，三观上不能相差太远。这就需要建立在足够了解的基础上。大家有过一定的来往，彼此之间比较了解。对风险的承受能力，即使不是完全一致，也都要清楚对方的范围。否则，在很多决策点上，根本就没法共情，会产生很多难以调和的矛盾。芥菜树下看，其它，比如能力、领域等等的互补，是加分项。

其次，要有清晰的责权利。确定了要合伙，就要把游戏规则白纸黑字地定下来。而且，在具体操作细节上要量化下来。即使开始的时候，可能大家也没多少把握，无法做到细节量化，那也要先给出大致的范围，并且讲明一段时间之后更新细化。

责任上谁该干嘛讲清楚，那么权力上，就要清楚哪件事上谁说了算。不是一成不变，看实际运转效果，可以有调整。但在讲好的阶段，该谁做，该谁管，谁说了算，没有模糊的空间。利上也没有好多说的，就是在合伙的项目上，做到公开透明。有条件的话，找独立的第三方定期审核。

所以，不要轻易说合伙。

假如人不合适，或是责权利模糊，那要么，还是先尝试合作。

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