有位读者跟我说，他在单位已经工作五年了，能力不错，工作也认真，但就是没有提拔机会。

他很困惑，觉得自己各方面都不差，为什么领导就是不重用他？

聊了一会儿，我发现了问题所在。

这位读者在工作中表现出很多不成熟的特征，这才是真正阻碍他提拔的原因。

不成熟，很多人第一反应是做事毛躁。

其实不是这么简单，工作不成熟是一种复杂的表现。

有个案例很典型。

凯旋是业务能力数一数二的骨干，但经常因为工作不顺心就情绪激动，动不动就说要调走。

领导找他谈心，他就立马变得特别亢奋，仿佛看到了希望。

这种情绪波动太大的状态，就是典型的不成熟。

领导不敢用你，是担心你随时可能因为一点不如意就崩盘。

不成熟是会上瘾的。今天因为工作压力大就请假，明天因为同事不配合就发脾气，后天因为程序繁琐就抱怨制度。

这些行为会变成一种习惯，让你在处理问题时总是倾向于选择逃避或对抗。

更要命的是，不成熟会消耗领导的耐心。

很多人不理解，为什么有些能力一般的同事反而得到提拔。

其实是因为他们给领导省心。

工作中遇到困难，他们会想办法解决，分功，而不是第一时间就找领导诉苦。

有个处室，一个业务能力特别强的科员，总喜欢在大会小会上提意见，说领导工作安排不合理。

表面上看是在建言献策，实际上是在质疑领导的判断力。

这种行为看似刚直，其实暴露出对组织运行规律的不了解。

领导布置工作时，往往已经权衡过各种因素。

你的意见他可能早就考虑过，只是存在其他制约因素。

一个成熟的下属，最大限度是先私下和领导沟通，而不是当众质疑。

不成熟的另一个表现是，总觉得自己比别人强。

有些人，总喜欢在领导面前表现自己有多优秀，动不动就说别的科室工作做得不到位。

这种行为看似是在展示能力，实际上暴露出工作格局太小。

真正的能力不是比出来的，而是在解决问题中体现的。

不成熟还会让你持续落后。因为不成熟的人往往只关注眼前利益，不懂得在工作中积累资源和人脉。

太多这样的例子。

有些人干了几年后，除了业务能力提升，在待人处事、资源积累等方面毫无进步。

他们不明白，提拔不仅仅看能力，更要看一个人能否担当更大的责任。

那怎样才算是成熟呢？

真正的成熟是，你明白自己的位置，知道什么该说、什么不该说；你能控制自己的情绪，不会因为一时不顺就做出冲动的决定；你懂得在适当的场合表达适当的观点，而不是事事争先。

更重要的是，成熟的人明白，提拔不是目的，能力提升和贡献才是。

他们会把精力放在做实事上，而不是整天琢磨怎么在领导面前表现。

所以，如果你觉得自己能力不错却总是得不到提拔，不妨反思一下是不是表现得太不成熟了。

真正的成熟，是一个人最好的晋升资本。