同样身处领导岗位，有的人领导能力平平，没什么指挥才能，在下属里也没什么威望。
有的人则是领导力出众，在单位里威信很高，不管干什么都有人支持拥护，呼声很高。
领导力，可能是一个模糊的概念，很多人具体感受不到。
今天，咱就拿一件具体的例子来说，
一个人有没有领导力，看她开会就知道了。
1、个人气场镇得住
很多人以为领导开会必须板着脸吼人才算有气势，其实不是。
真正的气场不是刻意摆出的威严姿态，而是领导者内在能量的自然外溢。
也许有人纳闷，为何标题里对领导的称呼用“她”，就是为了让大家从女领导这里体会到，领导的气场是个人魅力和威严的外放，而是不是纯靠声音的高低。
当领导者落座主位时，不需要提高音量就能让会议室安静，这种无声的掌控力建立在对每个议题了然于胸的底气之上。
有的单位开会，领导在上边大讲，下属在下边小讲或者脑子开小差，这样的领导绝对没有领导力，否则下属不会这样，也不敢这样。
遇到突发情况也能检验领导的气场。比如突然说客户要提前交货，领导自己先不慌，大家才有主心骨。
这时候要是拍桌子骂人，或者说话结结巴巴，底下人马上觉得要完蛋。
2、直入主题不搞形式
好多公司开会像在演戏：先轮流念PPT，再扯半小时闲话，最后啥也没定。
优秀领导者会在会前过滤掉90%可自行解决的问题，只把真正需要集体智慧的议题搬上桌面。
会议开场直接说重点，不整“在领导关心下”“领导英明”这些废话。第一句话就该是：“今天三个事：新品定价、人员调整、国庆值班，现在说第一个。”
取消千篇一律的汇报环节，砍掉装饰性的开场白，把PPT展示压缩到必要限度。真正的决策型会议应该充满思维碰撞的火花，而不是沦为展示模板的舞台。
3、会议决策快速统一
很多领导开会的毛病是：讨论两小时，最后说“再研究研究”。有领导力的人恰恰相反，他们会在该拍板的时候果断拍板。
很多人见过这样一个场景，明明可以一次会议解决的问题，领导偏偏三番五次的开会研究，这就是典型的领导力不强的体现，会议思想无法尽快统一。
当然，快速果断地决策需要领导者建立多维度的信息收集渠道，既要听到管理层的战略思考，也要了解执行层的操作细节，更要感知客户端的真实反馈。
有人赞成有人反对很正常。这时候要引导大家说具体原因，而不要和稀泥、打马虎眼。
比如问反对的人：“你说风险大，具体是怕客户投诉还是怕成本超标？”把虚的担心变成实的解决方案。
另外，会议统一决策后的事情，除非出现重大偏差或失误，作为领导者千万不要朝令夕改，否则既会逐渐丧失自己的威信，也会他们参与会议决策的积极性。
最后想说的是，
别看平平常常的单位会议，每一个环节无不是对领导者自身领导力的检验。
领导力的本质，就是在有限的时间里激发团队的无限可能，在观点的碰撞中寻找最优解，在复杂局势中指明前进方向。
那些能在会议桌上拿结果的人，自然能带团队打胜仗。
