没有调查研究就没有发言权。
我用了两三年的时间跟上百位老板交流过，慢慢发现他们面临的问题根本不是什么管理，而有趣的是，他们偏偏又是管理咨询领域的重点客户。
“同学”是比朋友更好的人脉关系，一个做板厂的老板告诉我，而我还听出了他的言外之意：“同学”比社会上的“朋友”听起来就“高级”，更时髦。
为了多结识一些高大上的同学，他前后交了上百万的学费，而因为上课和交流的时候经常提到华为、任正非，他就专门回来请我吃饭，想知道一些信息。
我告诉他如果只是为了增加一些谈资，没有必要。“不是，我已经报了一个教企业如何做客户关系的班，准备把公司的业务员都变成‘狼’……”他急忙澄清。
听了他的话后，我发现这里面可能还有什么误会，于是写了这篇文章，以作参考或讨论。
方法有至高无上的、不可战胜的力量。
这很好理解，比如一个企业内部的生产、财务管理、供应链等方面都有方法，好的方法可以节约时间，降低成本，提高效率，更管用。反之，不好的方法就是浪费的，高成本的，效率低的。
任正非当初学习西方的管理经验，其实主要就是学人家在研发、财务等管理方面的先进方法，以提升华为公司的核心竞争力。
如果不知道学习别人好的方法，那就会落后，这是一个显而易见的现实。只有那些固步自封、抱残守缺的人才不能正视现实，以学习为羞耻，或者说他们就觉得学习别人会显得自己没面子。
所以要开放，要知道做事是有方法的，不管是销售、研发，还是把很多人组合成团队，包括交付、服务、财务、采购、供应、行政服务管理等，都有好的方法论，这些东西都值得学习。华为当年要是没有跟IBM等公司学习先进的方法论，那华为就无法成为一家世界级的企业，不能取得全球化的成功。
那么老方为什么不建议很多公司学习方法论呢？
任正非的华为管理方法论好不好？好，但你公司营收20亿之前不要学
小企业不要把管理搞得太复杂。任正非不建议在公司还小的时候学太多的方法论，什么商道、方法、战略……都不重要，你就是认认真真、踏踏实实“磨豆腐”，只要产品好，能赢得客户的信任和支持，就一定有机会，品牌的核心是诚信。
如果小企业采用大公司的管理制度和方法论，专家讲得云里雾里，你搞不懂。你就是真心诚意地磨好豆腐，豆腐做得好，一定是能卖出去的。
什么山唱什么歌，什么阶段做什么阶段的事，在“从0到1”的阶段是公司求生存的时期，这时候除了增长之外，其他都是杂念。这就是一些公司本来还不错，结果因为老板四处“学习”反而失败的原因。
学习让人进步不假，但学习也需要去粗取精、去伪存真才行。在创业初期，最要紧的是老板的敏锐嗅觉和灵活机动的快速反应，如果要学也只是学习关于增长（且适合自己）的方法论。
“为什么只是一部分方法论就行，而不是越多越好呢？太多的方法论会相互抵消，反而降低效率。所以说书读得越多越蠢，如果不活学活用的话，多读书不一定是好事。”
华为学习IBM的时候也是营收规模数十亿了，要是在这个规模之前学IBM，其实意义不大，而且IBM也会担心你付不付得起学费。
搞得定现阶段问题的方法才是好方法。
秀才造反，三年不成。脑子想太多，缺乏勇气，行动力不足，就容易被现实打败。
我之所以说“20亿”这个数，是因为这是一条线，到了这条线后，如果管理跟不上的话，平台就无法真正建立，从而制约公司的进一步发展。
“人才、技术、资金是可以引进的，管理与服务是引进不来的。必须靠自己去创造。没有管理，人才、技术、资金形不成力量，没有服务管理没有方向。”
而如果在这条线以下很多，那你所有的资源和注意力都要集中到求生存上，活下来才是最大的战略，解决现实问题才是最好的方法，比如华为就是这样做的，“华为坚定不移的钉子精神，压强原则，集中一切可以集中的力量，突破一点，局部领先，使华为渡过起步的艰难。”
把鸡蛋放在一个篮子里，是风险，也是不得不为之。小公司本来实力就弱小，如果不能心系一处，专注一点，集中力量，建立相对优势，那还有什么机会呢？
如果等到进入了发展阶段，就应该博采众长，华为在组织、哲学、方法、战略思想等这些方面是最好的，而其他企业如特斯拉的商业能力、苹果的产品和运营方法、小米的营销等，都值得学习。
兵无常势，水无常形。做企业也是要审时度势，因地制宜。
要警惕一些人是在“以其昏昏，使人昭昭”的方式忽悠人，道理数不胜数，说起来头头是道，听起来也很过瘾，好像那么回事，但记住一句话：实践是检验真理的唯一标准。
华为公司就是采用训战结合的方法培养干部，既要学，更要战，实战本来就是最有效的学习。
对大多数中小企业老板来说，学习任正非就是要学他求真务实的态度和财散人聚的胸怀，学习华为勇于开放和进取的精神。
至于华为公司的很多方法论，可以等到自己到了那个阶段再去学习，而且你应该知道，哪怕是华为的IPD、IFS等方法论也是需要不定期优化的，方法跟不上变化的情况是常态。
所以说管理的变革是永恒的，企业永远是需要自我更新才能与时俱进。
总而言之，老板只要保持开放，对现实有洞察和把握，审时度势，因地制宜，不断取得增长，那就能走在正确的道路上。
记住，我们学习华为不是成为华为第二，学习任正非也不是为了成为另一个任正非，学习的目的只有一个，那就是成为更好的自己。
