加了个好友，我就称呼他“某老板”吧，他是人到中年，生意做得不小，对华为任正非也很有研究，“你的所有文章我都看过，想跟你交流一下”，这是他给我的留言。
据他所说，他曾参加游学团去过华为基地参观，学过华为管理有关的培训，“我越是了解，就越觉得任正非也没什么特殊的，都是有血有肉的人，都会犯错，他的缺点我都有……”
比如脾气暴躁、好大喜功等，其实任正非也从不遮掩自己的缺点，他不是以“完人”为追求，对此他也有过反思，比如他曾提到过自己要学习思科前CEO钱伯斯：
我不仅倾听客户声音不够，而且连听髙级干部的声音也不够，更不要说员工的声音啰，虽然我不断号召以客户为中心，但常常有主观臆断。尽管我和钱伯斯是好朋友，但又真正理解他的优点有多少呢？
而“某老板”后来又说了一句话引起了我极大的兴趣和共鸣，“任正非在分钱这个事上从来没有犯错误”。
分钱是大事，不是小事。
“利益一致原则，利益均沾和团结的问题解决好了，事情就好办多了。”道理很简单，财散人聚嘛，但真的能够做到的老板有几个？
人都是自私利己的，只想得到不想失去，而且越是聪明人就越在意利弊得失，以自己的利益最大化为聪明和成功。
在这点上，任何道理都无济于事。如果指望讲道理就可以说服、改变人，无疑是痴人说梦，要是行得通的话，天下早就太平了。
所以任正非在创业早期设计员工持股制度是非常难得的，不是克服了自己的私心，不是超越了小我，就不可能做得出。如果说这点很难，那在愿意分钱之外，还能够把钱分好就更难了。
要知道，分钱是最基本的规则，无论国家还是企业，只要是利益矛盾出了问题，那肯定是大事。
任正非是怎么分钱的？
在华为公司取得巨大成功后，很多人都想知道华为成功有什么秘诀。答案有很多啊，比如任正非有远见有胆魄，比如华为学习了先进的管理经验，比如华为市场部有“狼性”等等，但这些都没有说到点子上。
直到“分赃分的好”这句话横空出世，才算是获得了大家的一致认可。要知道，分钱是非常困难的一个事情。
举个例子，你的公司有10个人，谁的工作有多少贡献，应该给多少工资和奖金，你都还能做得不差。但如果是100人，1000人呢？你不可能每个人都认识，都知道他们做了什么工作，应该给他们分多少钱。
这就需要有个“盒子”，对每个人的工作有个评价，让每个人经过这个“盒子”后，给出一个相对公允的数字，这样才能让大家服气，“盒子”的内涵就是机制。
任老板在华为是怎么做的呢？大家一起做事，然后大家对各自的工作进行评价，最后怎么分钱，大家说了算。就是说机制是大家商量出来的共识，是游戏规则，而任老板做了什么呢？他负责提一桶浆糊。
“浆糊”是一种哲学。
任正非在达沃斯有个公开发言，他表示自己不懂技术，我不懂管理，也不懂财务，就是手里提着一桶浆糊。有人说他卖萌，实际上是不懂任老板的深意：
其实这桶浆糊，在西方就是胶水，这黏结人与组织的胶水本质就是哲学。前面三十年我提着这桶胶水，浇在大家脑袋上，把十八万员工团结起来了……这个哲学的核心就是价值创造、价值分享，共有共享，保护每一个贡献者的合理利益，形成一个集群，这个战斗力是很强的，这个就是分享的哲学！这个哲学要黏结全世界优秀的人。
这才是真正的财散人聚。责任共担，利益分享，所有人是利益和命运的共同体，大家都是努力奋斗，创造价值，然后价值分享，利益分配保证公平公正。
没有这个哲学和机制，就不可能把优秀的人团结起来，一起去奋斗，从而形成强大的战斗力。
任正非最厉害的就是这点，他团结了一大批优秀的人，而这些人在这个文化和机制的作用下，又创造了极大的价值和成功。
企业家对人性的驾驭，主要体现在对欲望的洞察和引导上。
相比任正非，很多老板更喜欢和更擅长利用人性下坠的欲望去管理，比如利用员工的贪婪和虚荣，让他们互相比较，彼此针对，努力干活，多给公司赚钱。
欲望有坏的一面也有好的一面，一流的企业家都是顺应人性的规律，激发和引导员工积极向善的一面。所谓懂人性，就是将心比心，理解和支持别人好的欲望的达成，君子成人之美嘛。从这点来说，那些放大员工负面欲望的公司，其实坏处极大。
员工是为公司为老板赚钱有动力，还是为了给老婆多赚点钱有动力？答案不言而喻，老婆不花钱，老公怎么有动力去挣钱呢？“如果你的收入不能增加你家人的快乐就叫做穷快乐”，好的老板确实是洞悉人性的管理大师，值得我们学习。
君子取之以道，小人趋之以利。在华为公司，物质文明和精神文明是并存的。这就是两部发动机，首先员工是为自己，然后是为国家，这才是符合人性规律的逻辑。
农民革命、个体户、一些小公司的一些经营行为都是以利益为驱动，这都是不能长久的。所以必须使员工的目标远大化，使员工感到他的奋斗与祖国的前途、民族的命运是连在一起的。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己与家人的幸福而努力奋斗。
倡导精神文明，又用物质文明来巩固精神文明，这是华为与其他企业的根本区别。其实在华为早期条件艰苦的时候，任正非也没有光谈理想，他还会讲赚钱的事，他告诉员工买房子的时候，客厅可以小一点，阳台一定要打，好用来晒钱，这就是激励。
总之，分钱在企业中是一个根本性的大事，老板必须要想清楚才行啊。
