不想当将军的士兵，不是好士兵。一个员工，希望晋升，然后走向管理岗位，是上进心的表现。

但不是所有人都具备担任管理者的能力。管理者需要管理能力，管理能力是一项重要的职场能力，它需要通过学习和思考来提升。

如果缺乏以下五种能力，即使走上管理岗位，也只会越管越糟。

在管理中，除了极少数高管需要进行决策外，大多数管理者都只负责目标的分解与执行。

管理能力的一项基础技能就是根据上级下达的工作目标，制订计划和管控流程。

一个好的管理者应该能够明确目标，根据目标制定出详尽并可行的计划，再依照计划有效地实施。

同时，他们也应该能够有效地监控流程，及时发现问题，根据实际情况对计划进行完善和调整，确按时、按质、按量地完成既定目标。

管理的本质是管人，必须要与团队内部和团队外部保持良好的沟通和协调。这是管理者必须具备的能力之一。

一个好的管理者应该能够清楚地表达自己的想法和要求，将这些信息有效地传达给相关人员。同时也要能够倾听他人的意见和建议，以完善管理工作。

团队如同一台机器，需要各成员之间的有效配合。管理者必须对团队内外的工作和人员进行合理地协调，扬长避短，确保各个部门协同合作，提高工作效率。

在团队管理中，一定会有各种问题的出现。管理者是最终责任人，有义务去解决这些问题。

当然，管理者解决问题的能力，不是指解决具体问题，而是具备解决问题的有效方法。比如针对问题特点来安排团队中得力干将去解决，或是寻求外部帮助，来有效解决问题等。

一个好的管理者，在发生问题后，应该能够快速、准确地抓住问题的本质，并能站在更广的角度，采取最高效的措施解决问题。

管理者的责任，是通过有效方式，达成解决问题的结果，这需要依靠丰富的经验和分析能力。并且管理者还需要在解决问题的同时，预防问题的重复发生。

高处不胜寒。职位越高，压力自然越大。要想有效地实施管理计划，管理者必须能扛住压力，为达成既定目标，坚定前行。

管理者是团队的领头羊，必须要有一个清醒的头脑。在面对压力和挑战时，一个好的管理者应该能够时刻保持冷静、沉着，有效地应对挑战。

管理者必须以身作则，在自己的带领下，能够激励团队在压力下保持高昂的斗志，确保项目的顺利进行。

管理者要想实现自己的管理理念，必须要有下属的支持和执行。

管理者在团队中需要树立权威，令行禁止，这必须要有得力的下属，全力支持自己的管理工作。在团队中，识别和培养得力的下属，是管理者必须具备的能力。

管理的过程，就是管人的过程。要根据不同下属的性格和能力特点，进行有针对地安排，让下属发挥出最大潜能。

一个好的管理者应该能够识别和发掘员工的潜力，为他们提供合适的培训和发展机会。