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你让他不放心、心放不下来、心总在半空悬着，他就不来找了。
不过那么干的风险有点大，已经习惯了白白接受奉献的领导会对你失望透顶，相比于其他同事的失望更甚...
领导可能会干出一些让你惊掉大牙的忘恩负义之举。
所以最稳妥的办法，还是慢慢来，慢慢把领导心里“就该他干”的惯性打破。
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一哥们，找工作的时候幸运地进了一家非常好的单位。他学历一般，表达能力更一般，笔试成绩也不如何，原本以为不可能了。
突然接到合格的通知，哥们差点激动到从楼下一跃而下。
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高兴到想跳楼的哥们，发誓一定要在新单位大干特干，就算奉献出自己所有的能量也在所不惜。
看吧，一进单位的门儿，还没坐在工位上呢，哥们就立誓当一个标准的奉献型选手。
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哥们被分到一个半吊子部门。
部门全是混日子的人，从主任到保洁，没有一个对未来还有期待。
哥们这个奉献型选手的到来，无疑是为主任带来了一股自有花香味的清风。
前面说了，部门全是混日子的人，全是对未来不抱期待的人...代表活没人干，就算干了也是拖来拖去。
主任早被折磨得想要跳楼。
现在来个干活的，主任只有大抓特抓。
一是抓住干活的人，让他干更多的活、做更多的事；
二是抓紧时间让干活，否则奉献者醒过来怎么办？
从此，哥们就走上了不是在干活，就是在干活路上的生活。
活是越来越多、越来越重、越来越不像样，从来没有减少的日子。
虽然哥们是个新人干不了太高难度的事，可凡是不高难度的、基本的、没人愿意干的事情，一股脑全推到哥们那里。
哥们白天干不完，加班也干不完，只好夜里也留在单位。
总之，哥们成了公认的干活人。
——但工钱增加？抱歉，那是单位决定的，主任自称没那个本事。
后来，
后来哥们的身体累出了问题...可主任依然源源不断把新的工作压来。
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至于哥们真的很累了，再累下去身体就要出事了？
还是那句话，他不是领导的儿子，领导才管不住那么闲事。
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再后来单位出了件事，彻底把哥们的心打进了冰水里。
有件工作出了责任事故，把哥们也扯了进来。
哥们其实只是干了最基础的工作，大头是别人干的。
主任也深刻地知道那一点。
可干活的人不管那些，主任也不管那些，毫无理由、粗暴至极，就把责任全扣到了哥们头上。
哥们本来就因为干不完的活而心力交瘁，这一下更是气到想要跳楼。
多次向主任、上面的领导申诉无果后，哥们彻底摆烂了。
再不干活，实在要干也是拖（拖延）、拉（磨）、机（机械化）。
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主任刚开始也来说服了几次，还给哥们画了无数巨大的饼。
可早被伤透了心也早看透了主任真面目的哥们，再也没办法强迫做出欢天喜地高高兴兴上当受骗的样子。
且伤透了的心怎么也提不起力气，无论如何，都不愿再干工作。
如果不是看在单位还不错，哥们早就转身走人了。
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领导能允许那样的事情发生吗？
当然不能。
领导全然忘记了小伙之前是如何努力如何奉献的，
领导的眼前心里只有一个忤逆的王八+再占不到便宜的巨大失落感。
一个啥都不是的人，居然敢忤逆自己的意思，也太不把自己这个领导当成干部。
这人现在不干了，再不奉献了，自己以后上哪找又便宜又好用的劳工？
而且前天昨天都在奉献，凭什么今天不奉献？！
应当为自己奉献到底才是。
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接下来，就是愤怒领导的主场了。领导祭出各种职场酷刑，向那个曾经为自己奉献良多、解决许多问题的人砸去。
曾经的感动似乎从未存在过，有的，只是领导内心万丈的怒火+欲把一切归于原位的迫切和无能狂怒。
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1. 领导不认为谁工作量很大，除非把全部门的活一个人干了。工作量“很”大有时是个主观题。
如自己觉得量很大了，坚持不住了。
但在领导和同事看来，量其实不大，其实还能再挤挤...“工作效率太低”的想法也不鲜见。
总之只要别人觉得量不大，那就一定不大，就算真大也不大。
既然如此，既然干的活不多量还不大，那就有必要再加上一加，好让工作的分配再均衡一些。
总之只要领导不想、不愿、不认为工作量是大的，那就真的不大。
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前面说了，“大”是个主观问题。
领导会因为各种理由而觉得不大。
如——
1）磨洋工、捣鬼的人太多，领导不得不倚靠奉献型选手干活；
2）有人帮着上了眼药，分析能力差的领导也听原样听从了；
3）领导力不足，命令不了别人，只好揪着一个人薅羊毛；
......
总之有各种得已不得已的原因，让领导不得不那么干。
但领导唯一没想到的，是奉献者的确是真的累了、实在干不动了。
翻译一下，以领导当下的处境和能力和道德水平，只能想到自己，顾不了别人是不是半死不活。
跟那样的领导谈累，从一开始就没有可行性。
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2. 徐徐图之，让领导渐渐没利可图，惯性也就从自己身上转移了出去。前面说了，领导之所以惯性安排工作，是因为之前许多次的来者不拒、自揽工作积累出的心理惯性。
也就是说，领导一有工作就来找的习惯，是自己亲手养成的。
就和升米恩斗米似是差不多的原理。
领导刚开始还感动两下子，后来渐渐习惯了得到，就再不能接受失去了...领导只接受得到更多。
这种时候说要回撤、要把给出去的拿回来，领导一时之下，在心理上难以接受。
如果强硬撤回，就有可能面临前文中哥们的悲惨境遇。
谁让领导手里有权呢！
那不得不说是权力世界的悲哀。
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徐徐图之。
刚开始的时候，可以适当拖延一下工作，装作很忙...但因为各种原因总是出不了活。
偶尔还能装装身体不适，让领导没个下手处，只好去找别人；
还可以祸水东引，比如巧妙向领导推荐更合适也更能干的人。
等领导慢慢找到了下家、自己的替代品，领导的惯性由自己转移到别人身上，任务也就完成了。
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最后，多干不是出头的捷径，人际关系+会干才是。在对世界的全貌还不完全了解的时候，我们偏听偏信了书上的宣传，认为多干—感动了对方，就能顺理成章得到自己想要的一切。
最终，多干并未感动任何人，至多感动了自己。
在利益为核心的职场，人们所有的关注点都在自己得到了多少，而不是别人付出了多少。
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职场的出头捷径，在于人际关系+会干。
人际关系指和周围人的和谐关系...当然最关键是与领导的融洽+互信关系。
会干其实也挺玄妙。不是指干了多少也不指能干到让上帝变色，而是是否符合某些人的利益。
人际关系+会干做到位了，其实不用太累干太多也能混得挺好。
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总之，领导明知某人干很多也知已经不满，却依然安排很多工作，只能说领导已经吃住了那人的性格和软肋。即不善拒绝+想在单位出头+想得到认可=可无尽加活儿。
那不是领导多聪明，那只是职场人常有的努力路线。
领导只需要把那条线上的关键点把握住，就能把一条社畜顺利变成一头勤恳的黄牛。
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至于拒绝？
不必直接拒绝。
太过直接会伤了领导的面子+已经习惯得到的心，大概率会迎来领导凶狠的报复。
迂回一点，如拖延、装傻、推荐更适合的人选等...领导只要把注意力转移出去，就不会轻易再转回来。
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也不必相信领导诸如“你是我最信任的人”之类的甜言蜜语。
真正欣赏和爱护一个人的时候，不会把那个人当成牛使。
