工作有时会陷入迷思。

无意中聊天，你提出一个想法，可能会有很多人马上表态支持。

不错啊，很棒，蛮好的，还是你厉害……

各种夸夸夸，反正也不要钱。有些夸夸夸，明显就是敷衍。一两句就完事儿了。高明些的，会夸得很仔细，很详实。说不定还会拉住你，好好地肯定一下必要性，讨论一下可行性，以及前景如何如何。让你对自己，和自己的绝妙创意，从开始的没把握，一下子变得信心满满。既然这么多人都说好，那就干吧。

但当你正儿八经拿出来讨论时，得到的反应似乎就变了。还没等到老板发话，就已经被旁边在座的各位，七嘴八舌批了个狗血淋头。那些开口批评的人当中，有许多就是当初一口一个“好棒棒”的人。

为什么？你还是那个你，想法还是那个想法，咋就前后待遇差这么多？大家平常关系不是挺好么。怎么着，也不至于临时给咱上眼药啊。你要是觉得不行，前面咱们也聊过，当时就可以告诉我。真的不靠谱，咱也就不会再提。既然你前面也说点子不错，怎么现在就拐了个180度的大弯呢？

说说而已，跟他们没关系；真的上会，就不能事不关己。

你就那么随口一说，人家也就那么随口一夸。反正跟他们没关系，不如给你上点情绪价值。聊得兴起，还会一个劲儿地多多鼓励。谁会跟你当真呢？

但是，当你真的在会上拿出来讨论时，情况就不一样了。或多或少，会影响到他们的工作。要是新的想法得到老板支持，那么很可能就会有各种资源上的倾斜。仓库里的东西，也就那么多。在看得见的时间里，人力财力物力，都是有限的。给你多一点，就意味着给他少一点。芥菜树下看，本来已经嫌不够，你再分掉一些，岂不是要嗷嗷叫。

至于想法本身靠不靠谱，此刻或许没那么重要了。不管怎么说，都能找出几个不靠谱的点。要是非常不靠谱，他的反对当然是必要且及时。不但老板要谢谢他，作为当事人的你，也要好好谢谢他，免掉了可能走的弯路。这种情况，大概还算皆大欢喜。

要是想法靠谱的话，可能就更不高兴了。你做出来成绩，功劳簿上跟他没半点关系。就算会前跟你讨论得热火朝天，说不定还真给了几个有用的建议，但项目是你的，功劳跑不到他身上。

如果你是认真地思考一个想法，那就认真地寻求意见。自己先把前前后后想透彻，再去选择合适的建议者。对方看你认真，他也会认真。有了意见，不要满足于口头上的好还是不好。继续问下去，如何得出这个好或不好的结论。再多想一步，这些想法，会给他们的行动带来怎样的影响。

工作之余的闲聊，不能太当真。

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