房地产行业这些年来一直在调控，但调控调整中有些公司踏准了节拍，业绩翻倍，赚钱分红发奖金，有些公司一步错步步错，转型太早，新业务没探出啥盈利的模式，传统的业务和客户反而丢了。

某地产下游整合传播公司便属于后者。

公司业务的疲软严格来说是疫情期之前就已经出现的状况。以前和同行说起业务，都得掩饰着点，现在倒好，可以光明正大的说也在生产自救了。一个“也”字，把羞耻感冲刷得够干净。像日本《下流社会》书里说的那样，一起堕落。

这家公司四位过了而立之年的同事，都属月过万族，自称地产F4。当初几位为饕餮美食而群聚，号称周一至周五吃遍城东CBD大小食肆，不留死角。

F4成员里也不乏手握几套房产的主儿，毕竟是干的是这个老本行，只要觉醒得早，下手快，跟着行家在几个大小周期里玩几把神操作，手握几套房产也不是啥难事儿。

午间“学习”时间是几位高谈阔论的时刻。名曰高谈阔论，说的是不仅仅议论公司内部的八卦正经事儿，也放谈家国大事，放眼全球，指点江山社稷。

不过，经过此次疫情的洗礼，最近几次外出吃饭的话题与往年甚至年前相比，大不相同。

A说起，据他观察，爱人最近这段时间，网上购物基本上达到了疯狂的状态，吃穿用的，耐用的生鲜的，无所不包。每晚回家，路过小区保安亭，大包小包的往家扛。

以前A给家用大手大脚，这几个月公司钱紧，囊中羞涩是常态。于是在家里的地位也一落千丈。爱人是某知名律师事务所的合伙人之一。疫情期间，业务却出奇的好。家里日常生活，孩子读书，培训报班，智力开发，那一块都得出血，爱人全包，A自然没话可话。

经济地位的丧失是以话语权的率先丧失为先兆的。不过，好在A在婚前就买了现在的房子，房本上只有自己的名字，这是唯一聊以自慰的事。用他自己的话说，否则都无脸在家中容身。

B的爱人在一家外资企业做事，做的是外贸的生意，但今年这种情况，直如王小二过年，一会儿不如一会儿，一阵不如一阵。

据说，疫情刚刚开始时，老板曾经极其豪爽地说，没啥可怕的，大不了大半年没生意，我养得起员工，就算卖房子也得给员工发工资。后来，老板口风变了，推出了在家待岗待命的新政策，没有工资拿的。不排除不反对你自行决定是否找工作。

前两天看到一篇文章《突发！停工通知：所有订单暂停，放假4个月！员工哭了！》心情沉重地点进去看看，还真不是标题党。都是实事儿：订单大量取消，无单可接，无工可复。一张张放假通知，字里行间充斥着的，不仅是老板们的无奈，更是员工们的心酸。

B说，公司业务不好也就认了，可怕的是夫妻双双把家还，双下岗的威力可真的点承受不起。这个时候，需要面对的花钱的事情却一点都没少。比如，孩子读书，想上一个好的学校。

B最大的依仗是手里有几套房子，但他遗憾的是不能在高位套现，在最缺钱的时候还不得不变现一部分。

C是组织中相对成功的一位。比起其他几位，进可攻退可守。C原本就出自一个房地产世家，从大学毕业后，一头扎进了房地产。

家族中干地产的从岗位上组合，基本上可以组成一个开发商项目团队。C干过甲方乙方丙方，中介物业公寓，在多少次腾挪中，也配置了相当丰富的房产资产，而且投资品种相当杂，从别墅到公寓到大户型，甚至城中村里的小产权房都照收。

现在，C口中说起了大户人家的艰难。据说，出于优化资产的考量，他要出手卖掉一套别墅了。但真正的原因则是现金流吃紧，月供不好周转，不能那么潇洒的玩交完首付收房租，以房租还房贷的增值游戏了。

C的经历可谓是投资客目前的现状，投资房产的遇到了最艰难的时期，特别是对于那些扛杆过高的家庭来说。能不能熬过去，取决于变现能不能实现，现金流能不能缓解。这简直就是缩小版的房企，所遇到的困境从性质上来说如出一辙。

D虽然入地产这一行也不算太晚，但成家晚、孩子小，从起跑线上就与前几位差了好几个吨位。10年前才购置第一套小户型，看中的是总价低，单价低，首付低，当然房子也就在这个一线城市的“西伯利亚”。第二套房是在第二个孩子出生后一个月时间不到就下定的，同期房价已经涨了上来，由于考虑到添丁的因素，只能到更远更偏的地方去落地生根。

这种选择，从投资的角度看，就是一个失败的案例——不能去住，又租不起来好价格，一直放着，升值的速度还跑不过货币的量化宽松。

F4几位做房地产的老男人，已经明显感受到了强大的寒流正以每秒80迈的速度袭来。时代的一粒灰，落到个人的身上就是一座山。从房地产光鲜荣耀的头部企业个体中移开眼光，底层的生存逻辑一点也不浪漫和轻松。