某医院给外八科安排个医疗健康科普任务,下周五下午,为某学校初中生进行急救科普培训。
接到任务后,时间很紧。
因为可能下周就开展活动。
主任太忙,顾不上,护士长不组织不行,时间紧,准备工作都不好做。要准备课件、要写脚本、要安排好人员、要备齐道具,更要挤出时间排练。
PPT要第一时间做出来。相比之下,PPT就算是简单、好做的了。
脚本内容,领导是有要求的,要涵盖海姆立克急救法、高质量心肺复苏、骨折转运、中暑、溺水、烧伤等常见急症的急救,对了,还要求是情景剧的形式。单纯的PPT汇报,太枯燥无味。
PPT出来了,护士长写情景剧脚本又写了一天,写好后拿给主管领导过目、把关、指导、修改。
然后准备道具,组织人力,角色分配。决定哪个医生、哪个护士参加,参演哪个角色?
护士长赶鸭子上架,硬着头皮上了。
他是核心人物,既要上班,也是导演,同时也是解说员,从开场到谢幕,到课件讲解、穿插连贯,都需要护士长串演、跟进。
为了便于排练和管理,护士长建了个科普表演群。
脚本敲定之后,又到复印室复印几份脚本,因为大家要看着脚本进行排练。之后,护长把PPT、情景剧脚本发到群里,活动有什么通知也会发到群里。
这一切,都是医护人员在不影响本职工作的基础上进行的。要知道,护士长、医护们都很忙,集中排练,就要牺牲有些医护的休息时间,因为参演的医护人员,除了护士长是行政班,其他都是翻班的医护人员。
医护们安排个竞赛活动,就是这么难!
预计周五演出的话,那么,最后两天,周三周四就要加紧来科里进行排练。
道具和服装,都是大家自己想办法解决的。因为,这个科普活动,也就是公益性质,医院也没什么专项的经费。情景剧中列车员出场,需要端一盘子瓜子花生矿泉水、啤酒饮料八宝粥,这些都是护士长从家里带的,演出后,正好大家可以吃掉……医院只有一个半身的心肺复苏模拟人,为了演出需要,护士长又联系主管领导借了个全身的完整模拟人。
提前两天集中排练。
群里通知,集合演全体演职员,在科里找了一个大病房里进行排练。
每次的集中排练,人都聚不齐。
每一次,都有人不上班,需要占用上下夜班者的宝贵休息时间,比如需要让上下夜班的人来科,才能实现全员一起排练。
如此周三周四,折腾了两天。
周五一早,有个参演的护士突然说,她参演不了了,因为下午比赛的时候,她需要接送孩子,家里孩子没人管。
这样的科普演出,也就是义务劳动,没有奖励,没有补休,完全就是支“官差”。完全靠医护们的一腔热血在撑着。
临到该演出了,有人掉链子了。
护士长无奈,只好临阵换人,又跟一个下夜班的护士商量:你将要出演的这个角色不难,就两个出现的场景……
当天参演的医护们,除了护士长是白班,其他的,医生是下夜班,两名护士,一个下夜班,一个下午班,只有一个人是当日的休息。那个下午班的护士问护士长医院怎么安排(是否有补休或是参演当日不值班)?
护士长问了主管领导,领导支吾半天,也没说出个所以然来。
没办法,只有走个人自己换班这条路——当天下午值班的护士,要找其他休息班的护士,来顶个班,等之后,再还班。
服装?自备。
穿自己的衣服,贴近角色的衣服。
因为是医护人员,再加上科里的白大衣,其他道具,除了模拟人,都是科里自己想办法自备的。
周五几点参演?
因为,只有知道了几点活动,才能安排具体的班次——当日参演的医护,有的还排的有班。
等领导通知!
所幸的是,周五上午,领导把活动时间和安排的通知发了过来,护士长和参演医护各自安排好自己的班和家,全力以赴,不辱使命。