你把上司提拔这事儿，看成一项考试。 那么，想在其中胜出， 就需要解决如下方面的问题。 首先，有一个说得过去的基本面。 也就是在基础题目上尽量不丢分。 这是提拔需要具备的前提和基础。 你工作上兢兢业业，你干活儿任劳任怨， 你跟同事搞好关系，工作成绩说得过去。 更重要，你听上司的话，明白轻重缓急。 工作做到位，得到基本分。 但工作上的表现，难道不是员工该做到的！ 仅仅是基本操作。 容易做到，就避免丢分。 做到了，是本分；做不到，就达不到要求。 仅凭及格或略高的表现，不可能获得提升。 另外你还得避免主观性以偏概全。 往往自己觉得挺好，别人却未必看得上。 其次，有一个引人注意的增值项。 也就是在附加题目上尽量多得分。 额外附加的东西，是对上司的激励， 能给他带来超额收益。 激励因素是对上司而言的。 提拔这件事，不全是你自己的事， 其实是上司的事。 那就不完全取决于自己的表现。 而更依托于上司的立场和判断。 那就要激励上司。 对上司的激励，不是上司自发形成的。 需要通过你的表现反馈上司以获得感。 这种反馈，不光靠说的，还要靠做。 但说是必须的，还要说得漂亮。 这都是你从上司的受益里受益。 利益就成了共性的，结果就变为双赢的。 欲得上司提拔， 本就不能干指望上司激励员工， 更要反过来激励上司。这是主观能动性。 大饼也需互相画，旁观心态不可取。 拿到附加分，差距便拉开。 然后，有一个给你助攻的对标者。 也就是竞争对手最好不要发挥好。 不是只有你一人入局， 提拔也不总是单独为某个人设定。 上司一般会有多种选择， 上司也必须为自己准备回退计划。 提拔这件事上，需要备胎。 为什么提拔你？ 你做好了工作范围内自己掌控的部分， 还需要依赖没有别人更符合上司口味。 对提拔而言，外部因素同样至关重要。 但你管得了自己，还管得了别人？！ 除了干好工作，更需维系与上司关系。 为的是建立信任，融入圈子。 让上司把你当自己人，还得当最放心的人。 这是彻头彻尾的主观题，只属于上司。 而在自己，却多出几分成事在天的滋味。 几项分数叠加，就是最终答案。 也就构成上司喜欢提拔的要件。