内审经验——内审人切忌给自己戴这几种“高帽”！

ID：内审师修行与实战

外人怎么看审计人员，我们管不了！

但内审人自己，一定得认清定位，有些高帽子可不能主动去戴。

杨修的才华牛逼不？“一人一口酥”把自己给酥死了！

因为工作性质原因，总会让一部分审计人出现错误认知，不知不觉中给自己戴上了一些“高帽”，须提高警惕。

若想骚包，想嘚瑟，可以回家向自己媳妇嘚瑟，千万不要在职场上、在同事面前大包大揽或自吹自擂！

高帽1：审计就是反舞弊的

审计是审计，反舞弊是反舞弊！

就算你经常能查出一些舞弊案例或舞弊者，那也不能把自己定位为反舞弊者。

除非你是专职做监察和反舞弊工作的，否则你就只是普通审计。

就好比交警和特警，你指挥交通就是指挥交通，偶尔帮着抓贼还行，可不能天天盯着哪里有贼，交警盯着红绿灯比盯贼更重要！

审计对舞弊事项的主要职责：识别舞弊风险，识别控制弱点，偶尔发现和报告舞弊行为。

但不能把舞弊调查当成自己的主要工作。

高帽2：审计就是增加控制措施的

审计一查就有问题，有问题就需要加强管理，加强管理就要完善制度和流程，增加一系列控制措施！

要明白：所有的内控措施都存在费效比！

增加一项控制措施，就会增加一定的人力、时间和物力成本！

诚然，增加控制措施，增加监察力度，增加流程手续，肯定会降低风险。

但是得考虑：降低的风险是否抵得过你们增加的人力、物力投入？

高射炮打蚊子，你把打下来的蚊子肉卖了，能否买来那一颗炮弹？

过度控制的问题，审计人员一定要自省和警惕！

高帽3：内审就是查人、评价人的

很多人怕审计，因为你一审计，他们就觉得你要评价他们，评价他们的能力、他们的忠诚度、他们的专业度，还要评价他们的人品和缺点等等。

审计对于那些有重大损失、浪费问题的人，当然要关注，但这些关注聚焦在协助和提醒管理层来监督。

审计人员的侧重点是：检查执行过程的风险和不当控制措施，重点是业务流程，而不是人。

千万不要将自己定位成：查人、评价人的。

高帽4：审计必须提供培训

对于反舞弊和廉洁教育，审计人员可以组织一些培训业务。

但审计并不是廉政教育培训的首要责任人，业务部门和行政部门才是承担企业文化执行和宣导的主责人！

追求独立性的内审，对于培训管理，核心是寻找出培训机会和培训需求，以督促相关部门加强培训。

廉政教育培训尚不是审计的主要职责，其他的专业类培训，更加不是审计人员的核心职责了。

总之，审计培训，也只是咨询服务功能之一，而不是必要职责。

高帽5：都是审计规定的、审计要求的

审计经常会遇到此类说法：“这规定是审计定下的，这操作也是审计要求的！甚至这项制度和流程都是审计制定的！”

好像他们的业务都是由审计人员设计和要求的？

遇到这种事，我们一定要指出来：“审计确定提出了整改建议，甚至控制细节，但是，具体怎么执行，要不要执行，全是公司决定的！一定不是审计要求的！”

审计人员更不能给自己载高帽：“我要求你们必须如何如何做....，我给你们定下XX规矩，或XX制度、流程..”

哪怕就是你制定的，那也只是建议！

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