职场中有很多这样的人。他们的眼界狭隘，总是拿同事当做自己成长、发展的工具，最终害人害己。
把同事当秘书
邱明刚当上一家公司人力资源部经理助理，负责协助人力资源部王经理为新进员工办理入职手续等事项。然而，自从他当了助理后，每次有事他都安排同一办公室的小许去办。即使不是小许的分内事，他也派发给小许了，而他自己完全成了一个甩手掌柜。一天，王经理需要小许跟他去见考察一位员工，小许面露难色：“王经理，邱明助理安排给我的活儿还没干完呢，他说一会儿就要。”王经理疑惑道：“今天上午你的工作安排就是陪我去考察员工，怎么还有没忙完的活儿呢？”细打听才知道，王经理昨天安排给邱明的活儿，他又派发给小许了。王经理非常生气，当即找来邱明，说：“作为经理助理，你的主要工作是协助我做好工作，而不是对办事员颐指气使，不论什么工作都派发给他们，那你自己呢？能协调好下属工作时好事，但把他们当秘书，凡事都扔给他们，会给他们增加负担，也显示了你的无能……”
一个萝卜一个坑，一个岗位就有一个岗位的职责。再小的办事员，他也有自己的工作需要做。如果遇到事情，就扔他他们，势必会增加他们的工作量，让他们无法及时完成需要完成的工作。而你却没有工作可做。时间久了，对公司的工作安排也会造成恶性循环。显然，邱刚自从当上了精力助理后，就没有意识到这一点。他将自己的工作都扔给小许，完全将小许当成了一个秘书，无法及时完成应有工作，自然会给自己招来麻烦。
把同事当垫脚石
上个月，总经理给策划部布置了一项任务，要求策划今年夏季的销售方案。刘苏和同事林浩宇加班加点，经过一遍又一遍的修改，终于在上周交给了总经理。这周一一上班，总经理就召集策划部员工开会，讲到方案时，总经理略微表现了自己的不满：“整体效果不错，只是，中间部分怎么能这样写呢？这样不利于咱们单位的收益啊。应该把我们的原则写进去。”刚说完，刘苏马上回答道：“这个策划方案是林浩宇执笔的，本来我写了咱们的原则。但是林浩宇坚决不赞成，最后把它删除了，他说这样不好，所以现在就没有这部分……”总经理皱了皱眉头，而坐在一旁的林浩宇上红一阵白一阵。
总经理检查自己布置的任务，提出一些意见实属常情。作为策划方案的主导者，刘苏按照总经理的话去修改策划方案即可。可是，他首先想到的不是如何修订方案，而是把责任推到同事身上。自己想到了领导提的这一方面，而同事反对，最终没有执行，显得自己比同事有水平，这明显是在贬低同事，抬高自己，拿同事当垫脚石。这样的员工，即使一时获得领导的认可，领导又怎会全心全意地重用你、赏识你？
同事之间，是平等的关系。要想在职场中走得更远，就得处理好与同事的关系。然而，有些人在处理与同事的关系时，总是把同事当成被利用的对象。也许，同事一时发现不了什么。但谁也不是傻子，时间久了，问题自然就暴露了。到时，只会让自己的想法竹篮打水一场空。只要尊重同事，多帮助同事、团结同事，才能得到同事的帮助，和谐彼此的关系。
