人生如戏，全靠演技。尤其在职场上，你装成什么样子，就会逐渐成为什么样子。就像有人说：“你想成为什么样的人，就要做什么样的事。”

亚里士多德也曾经说过：“一个人是因为做好事才变成好人，而不是因为成了好人，才开始做好事。”

虽然不是表演专业，但也清楚，要全身心的投入到角色中，才能“演”的生动。有些人确实有真才实学，可有些人却是装出来的样子，可装着装着，自己都把自己骗了，更何况是别人呢？

“演戏”还是有一个关键，是“演”出观众期待的样子。谁是观众呢？说白了，你在每个人面前，都在扮演着不同的角色，只是“演绎”出的是否符合观众的“胃口”而已。

即便在单位，每个人也会扮演的角色不同，在领导面前是下属，在下属面前是领导，在平级之间是竞争对手。

既然扮演着不同的角色，“装”就要考虑到不同观众（领导、同事、下属）更喜欢看到的样子。

在领导面前“装”，会提高领导的关注度，进而被赏识、重用提携；在同事面前“装”，可以提高相互协作的效率，甚至可以成为利益共同体；在下属面前“装”，能使下属更愿意追随，提升积极性。

既然是“装”，就要有相应的行为，做的时间久了，习惯成自然了，自然也能收获到相应的效果。心里怎么想的不重要，关键是呈现出来的行为，这叫做“装”的像。

无论观众是谁，都要“装”出一下样子，因为“动机型认知”，会促使人们更愿意相信自己所相信的，看到自己想看到的。

①即便不忙，也要装着忙碌

不忙也要“装”出很忙的样子，没事也要找点事做，虽然是在“装”哪怕是再翻看一遍资料，再把工作做的细致一点，或许在这个过程中就会有其他的收获。

况且领导不愿意看到下属闲着，不一定怕下属“摸鱼”，但“人闲是非多”，你一旦闲下来，领导就会给你找点事了；

同事看到你闲了，没准找你帮忙，如果力所能及的事情，帮也就帮了，可如果帮不上忙，很可能会误认为你有所保留，也有可能质疑你的能力；

下属看到你闲，而他们很忙的时候，心里觉得不平衡，“凭什么你赚的比我多，做的比我少？”所以，即便是不忙的时候，也要“装”出忙的样子，这样有利无害。

②心里很慌，也要装着自信

人性“慕强”才是常态，如果你自己都没信心，并且表现出来了，大家肯定对你更没有信心。别说一切以事实为准绳，实事求是之类的话。

如果说只是作为旁观者，说什么都可以，但只要涉及到自身的利益，几乎所有的人都愿意与强者同行，无论是否真的是强者，但只要“装”的足够自信，就一定会有人同行。

试想一下，公司分组完成项目，你会选择一个看上去很自信的人分在一起，还是愿意跟一个没自信的分在一起？

职场不是学校，这道不会，无论怎样都做不出来。职场上遇到问题解决问题，或许结果与预期值不符，但种瓜得豆，或者种豆得瓜的情况也时常出现。只要做就有机会，否则错失良机的几率会大大提升。

③没有亮点，也要包装“产品”

混迹职场久了就会发现，大多数时候工作都属于日常工作，不精心包装，还真没有什么亮点、出彩的地方。

别以为默默无闻，领导就能看到你的成绩？别逗了，领导的时间、精力比你的宝贵，如果包装不出亮点、出彩的地方，还真难引起他的关注。

或许有些人运气好，默默无闻恰巧被领导注意到，但那毕竟是小概率事件，大多数情况下，领导不可能关注到每个人。所以，需要把自己当产品一样精心包装。

就像许多产品一样，如果一个包装很LOW，一个包装精美，你更愿意选择哪个？尤其是在功能与价格相差不大的情况下，答案不言而喻。

既然是“装”总有相应的行为作为支撑，否则凭一张嘴，只能起到宣传的作用，而没有实质内容。

“装”听上去假模假式的，但“装”的像了却并不那么容易，毕竟大家都是聪明人，只有相应的行为作为支撑，才能让人相信。

既然有了行为了支撑，那假的还算是假的吗？就像做慈善，需要掏出来真金白银，那慈善的事实已经形成还能算是假吗？

想做好人，就要做好事，事情已经做了，那不管出于何种目的，形成的结果可能不尽如人意，但产生的效果向好，“装”不也是一种让人信服的方式吗？

可能开始是“装”样子，但“装着装着”也就像那么回事了。正如开头提到，人们常说的那句话：“想要成为怎样的人，就要做怎么样的事情。”

与其说是“装”只要做到了，而且能坚持“装”下去，自然就会成为自己想象中的样子。就像鲁迅先生说过的：“面具戴太久，就会长在脸上，想摘下来，除非伤筋动骨扒皮。”

同理，“装”出样子只要正向发展，装着装着，也就成真了。

混迹职场，其实大家都是演员，拼来拼去不过是“演技”而已，可“演”也好，“装”也罢，要想符合观众的胃口，总是要做点事情的，做（装）得多了，做（装）得久了，自然也就成为了事实，结果向好，谁会关注到底是真心还是假意。