想要当领导?做到这五点,先把自己打造成有潜力的员工

尖锋讲识堂 2020-07-02 13:15:15

作为员工每个人都希望自己有朝一日能做到领导的岗位,可以拥有让人羡慕的薪资,可以坐拥独立的办公室,更可以享受别人崇拜的目光。

但是做领导不容易,每一个领导都是一路摸爬滚打走上领导岗位的,要想当好领导首先要做好一名员工,首先要成为一名有潜力的员工。

何为有潜力的员工呢?

电视剧《士兵突击》中,许三多是一个不被人看好的熊兵,而成才是一个懂得察言观色,也清楚自己想要什么的兵。

第一眼看到这两个兵,我想任何一个领导都会选择成才作为后备力量加以培养,但结果恰恰是许三多的潜力被无穷无尽的开发出来,而成才却在第一次入选老A的时候就败下阵来。

潜力不是指的高高在上、趾高气昂,更多的时候指的是一个人踏实肯干、善于钻研。

在企业中,有潜力的员工一般都有个人特质。

一个人的特质不是天生的,是可以通过后天培养的,特别是对于员工而言,在企业中谋职的过程恰恰就是培养自己核心竞争力的最好机会。

领导也曾是身经百战的员工,当领导不难,找准方向是关键。

我认为做好这五点的人往往更能具备做领导的潜质:

1.格局要高,站到比自己职位高的领导角度俯瞰问题

在企业中,经常听到领导训话时会说这样一句话:“希望你看待这个问题时层次高一些”。

看待问题的高度往往能直观体现一个人的能力。

杜甫在《望岳》的诗中有一句千古名句:“会当凌绝顶,一览众山小”。

如果一个人站在山地,那么他只能看到山下的树木,如果站到山顶就可以俯瞰整个世界。有的时候,领导希望你层次高一些的时候,恰恰是在考验你看待问题的视野。

所以,在平时工作中,要有意识的培养自己的格局。多挖掘领导的工作思路,甚至找到以前领导写过的文档或案例进行研究,慢慢的熟悉其中的脉络以及思维方式。

时间久了,自己的格局意识渐渐培养起来,看待问题才能更有深度。

2.团队意识,看待问题要有整体感

一个团队就是一个整体,这一点在运动场上尤为突出,中国团体竞技项目历来不是很强,个人能力强的运动员也出现过,但是一旦成为一个整体去比赛往往就一盘散沙。

同样在《人类简史》一书中,更是从物种进化的角度描写了团队意识的重要性,作者尤瓦尔·赫拉利提到远古智人能够从各个种群中脱颖而出,不是靠的个体素质,而是因为他们之间拥有凝聚力。

职场上有很多员工,个人能力很强,但是就是和团队合不来,究其原因往往都是因为他们没有团队感,也就是所谓的团队意识。

有潜力的员工往往在做自己工作的时候,也在兼顾着团队的进展,实时动态的调整自己的工作思路,单枪匹马的人是无法有大成就的。

3.深耕技能,把专业水平做得更好

著名的心理学理论中有一条“飞轮效应”理论提到:成功离不开坚持不懈的努力。

要想成为一名“准”领导候选人,业务能力更是不能差劲的。工作中不需要假大空,有时候真正的技能优势更是能够异军突起的,正所谓:专业的人做专业的事。

领导在考察一个员工是否有潜力能够胜任某一个重要岗位时,专业素质是他们考量的一个关键环节。

清朝康熙年间,富可敌国的和珅,影视剧中的表现的往往是他油嘴滑舌、贪得无厌的嘴脸,其实史料中的他是一个外交能力突出、精通多国语言、理财能力强的人才。

没有一个领导没有真材实料,所以说,专业技能不可少。

4.扬长避短,善于发挥自己的优势

英国管理学家E·特雷默提出了经典的特雷默定律:每个人的才华虽然高低不同,但一定是各有长短,因此在选拔人才时要看重的是他的优点而不是缺点,利用个人特有的才能再委以相应责任,使各安其职,这样才会使诸方矛盾趋于平衡。

世界上不存在十全十美的人,更不可能存在完美的领导者,每个人都应该善于发挥自己的优点,并不断把优势放大,这样才能弥补缺陷。

我在创业公司工作的时候,我的领导比我大几岁,他以前在某大型企业负责工程项目,所以他的工作思路往往条理性都比较强。

其实对创业公司而言,条理性太强并不容易管理好公司,因为创业公司方方面面的事项比较杂,每一条都化成流程图去管理往往不容易系统把握。

但是我的领导经过两个月的时间,带领我们团队就把工作做得非常顺利,究其原因是他把这种理念巧妙的运用到了管理中,而不是生搬硬套的按照原来的方式去苛求。

每个人都各有所长,但更重要的如何运用好自己的长处。要想当领导,必须要学会发挥自己的优势。

5.要有野心,不要甘于只做一名普通员工

拿破仑说:“不想当将军的士兵不是好士兵”。

自甘平凡的员工注定是不会有广阔前景的。

在日常工作中,要善于培养自己的核心意识,勇于承担起一些组织工作,让领导看到你的完成工作的基础上散发出的组织领导才能。

很对人经过职场多年的打拼往往仍然是一名普通员工,是工作做得不好吗?其实更多的原因是心态,没有人会愿意提拔一个胸无大志的人做领导者,如果你在平时就培养起自己的“野心”,自然就能抓住领导给你的机会。

总结

在职场中,机会总是留给有准备的人,领导的岗位也不例外,要想做好一名管理者,首先要把自己历练成一名有资格的候选者。有的时候人的潜力是无穷的,但是这种潜力首先需要被领导看到,先做好一名有潜力的员工,把这五点做到位,下一个领导者就是你!

1.格局要高,站到比自己职位高的领导角度俯瞰问题

2.团队意识,看待问题要有整体感

3.深耕技能,把专业水平做得更好

4.扬长避短,善于发挥自己的优势

5.要有野心,不要甘于只做一名普通员工

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尖锋讲识堂

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